|
то специфичность остальных факторов практически в каждом регионе России не вызывает сомнений. Отличия национальных траекторий организационного развития касаются не только структуры, унитарной, холдинговой или мультидивизиональной, но и целевой функции, поведения предприятия относительно поставщиков, работников и потребителей, целого ряда других параметров функционирования предприятия. Так, институциональная среда влияет на цели, которые индивиды ставят в своем взаимодействии, и на нормы, которые они используют. С учетом национальных отличий можно выделить следующие типы идеальных предприятий: предприятие, действующее в командной экономике; американская фирма; японская фирма и предприятие переходного типа. Типология фирм с описанием содержательных характеристик, взаимоотношений как внутри организации, так и с государством, критериями сравнения удачно представлена А. Н. Олейником19. Указанные типы предприятий отражают специфичные комбинации факторов, сложившиеся в командной экономике; совершенно конкурентной экономике; корпоративной модели экономики и переходной экономике. Здесь следует заметить, что региональные предприятия по некоторым критериям скорее относятся к предприятию командной экономики, или японской фирме (например, по критерию структура собственности; по координации деятельности работников и т.д). Этот предварительный анализ или типологизация предприятий поможет нам определится с вопросом, что представляет собой совершенное предприятие, с позиции его деятельности в регионе. Понятие эффективное вызывает непосредственную ассоциацию с отношением «результат затраты», оптимальное, как правило ассоциируется с решением каких-то оптимизационных задач, и требует изрядной доли допущений, связанных в основном, с тем что определенные тенденции, явления и т.д. сохранятся в будущем, что 19Олейник А. Н. Институциональная экономика. М.: ИНФРА-М, 2000. с. 275*289. 83 |
131 • степень неопределенности внешней среды (степень стабильности рынка); • степень склонности к риску (доля людей, нейтральных к риску в общем населении страны); степень сложности сделок, зависящая от общего уровня социальноэкономического развития; отношение цены доступа к закону и цены внелегальности. И если первый фактор (институциональная среда) предопределяет траекторию развития для всех предприятий страны, без региональных различий, то ф специфичность остальных факторов практически в каждом регионе России не вызывает сомнений. Отличия национальных траекторий организационного развития касаются не только структуры, унитарной, холдинговой или мультидивизиональной, но и целевой функции, поведения предприятия относительно поставщиков, работников и потребителей, целого ряда других параметров функционирования предприятия. Так, институциональная среда влияет на цели, которые индивиды ставят в своем взаимодействии, и на нормы, которые они используют. С учетом национальных отличий можно выделить следующие типы идеальных предприятий: предприятие, действующее в командной экономике; американская фирма; # японская фирма и предприятие переходного типа. Типология фирм с описанием содержательных характеристик, взаимоотношений как внутри организации, так и с государством, критериями сравнения удачно представлена А. Н. Олейником48. Указанные типы предприятий отражают специфичные комбинации факторов, сложившиеся в командной экономике; совершенно конкурентной экономике; корпоративной модели экономики и переходной экономике. Здесь следует заметить, что региональные предприятия по некоторым критериям скорее относятся к предприятию командной экономики, или японской фирме (на48 Олейник А. Н. Институциональная экономика. М.: ИНФРА-М, 2000. с. 275-289. 132 ^ пример, по критерию структура собственности; по координации деятельности работников и т.д). Этот предварительный анализ или типологизация предприятий поможет нам определится с вопросом, что представляет собой совершенное предприятие, с позиции его деятельности на региональном рынке. Понятие эффективное вызывает непосредственную ассоциацию с отношением «результат затраты», оптимальное, как правило ассоциируется с решением каких-то оптимизационных задач, и требует изрядной доли допущений, связанных в основном, с тем что определенные тенденции, явления и т.д. сохранятся в будущем, что как ^ известно не соответствует реалиям. Поэтому мы остановились на таком определении. В настоящее время известны три основные точки зрения на «совершенное предприятие». Согласно одной из них совершенное предприятие должно быть максимально специализировано, освобождено от всего лишнего, не связанного непосредственно с производством пользующейся сегодня платежеспособным 49 тт спросом продукции . Для этого следует до предела сократить издержки и рискованные (например, направленные на научные исследования) расходы из прибыли, минимизировать социальные функции предприятия, сделать внутреннюю дисциплину работников более жесткой, включая угрозу немедленного увольне# ния, а систему управления предприятием более целенаправленной: никаких сантиментов, никакого патернализма, только порядок и жесткое выполнение необходимых товаропроизводительных функций. Если же предприятие оказывается не в состоянии добиться этого, оно заслуживает быстрейшего банкротства и ликвидации. Такая точка зрения получила название концепции «минимализма». При движению к такому состоянию минимизируются не только социальные функции предприятия, руководителю предоставляются широкие права по найму и увольнению работников, но предполагается возможность вывода за 49 49 См. например, Перминов С. Б. Современные рыночные технологии. М.: ЦЭМИ РАН, 1998. |