|
как известно не соответствует реалиям. Поэтому мы остановились на таком определении. В настоящее время известны три основные точки зрения на «совершенное предприятие». Согласно одной из них совершенное предприятие должно быть максимально специализировано, освобождено от всего лишнего, не связанного непосредственно с производством пользующейся сегодня платежеспособным спросом продукции20. Для этого следует до предела сократить издержки и рискованные (например, направленные на научные исследования) расходы из прибыли, минимизировать социальные функции предприятия, сделать внутреннюю дисциплину работников более жесткой, включая угрозу немедленного увольнения, а систему управления предприятием более целенаправленной: никаких сантиментов, никакого патернализма, только порядок и жесткое выполнение необходимых товаропроизводительных функций. Если же предприятие оказывается не в состоянии добиться этого, оно заслуживает быстрейшего банкротства и ликвидации. Такая точка зрения получила название концепции «минимализма». При движению к такому состоянию минимизируются не только социальные функции предприятия, руководителю предоставляются широкие права по найму и увольнению работников, но предполагается возможность вывода за границы предприятия всех внутренних функций, которые могут быть выполнены другими (обычно узкоспециализированными) организациями. Компоненты «минималистского» предприятия максимально стандартизированы и «заменопригодны». Минимализм обеспечивает гибкость, маневренность и быструю перенастройку предприятия в соответствии с меняющимися требованиями рынка продукции. В максимальной степени эта концепция реализована в так называемых «оболочечных» фирмах, где на долю самого предприятия приходятся лишь некоторые управленческие функции, а производство, реализация и др. функции распределены между другими компаниями. Краткосрочная эффективность использования ресурсов в таких компаниях может достигать весьма высокого уров20 См. например» Перминов С. Б. Современные рыночные технологии. М.: ЦЭМ И РАН, 1998. 84 |
132 ^ пример, по критерию структура собственности; по координации деятельности работников и т.д). Этот предварительный анализ или типологизация предприятий поможет нам определится с вопросом, что представляет собой совершенное предприятие, с позиции его деятельности на региональном рынке. Понятие эффективное вызывает непосредственную ассоциацию с отношением «результат затраты», оптимальное, как правило ассоциируется с решением каких-то оптимизационных задач, и требует изрядной доли допущений, связанных в основном, с тем что определенные тенденции, явления и т.д. сохранятся в будущем, что как ^ известно не соответствует реалиям. Поэтому мы остановились на таком определении. В настоящее время известны три основные точки зрения на «совершенное предприятие». Согласно одной из них совершенное предприятие должно быть максимально специализировано, освобождено от всего лишнего, не связанного непосредственно с производством пользующейся сегодня платежеспособным 49 тт спросом продукции . Для этого следует до предела сократить издержки и рискованные (например, направленные на научные исследования) расходы из прибыли, минимизировать социальные функции предприятия, сделать внутреннюю дисциплину работников более жесткой, включая угрозу немедленного увольне# ния, а систему управления предприятием более целенаправленной: никаких сантиментов, никакого патернализма, только порядок и жесткое выполнение необходимых товаропроизводительных функций. Если же предприятие оказывается не в состоянии добиться этого, оно заслуживает быстрейшего банкротства и ликвидации. Такая точка зрения получила название концепции «минимализма». При движению к такому состоянию минимизируются не только социальные функции предприятия, руководителю предоставляются широкие права по найму и увольнению работников, но предполагается возможность вывода за 49 49 См. например, Перминов С. Б. Современные рыночные технологии. М.: ЦЭМИ РАН, 1998. границы предприятия всех внутренних функций, которые могут быть выполнены другими (обычно узкоспециализированными) организациями. Компоненты «минималистского» предприятия максимально стандартизированы и «заменопригодны». Минимализм обеспечивает гибкость, маневренность и быструю перенастройку предприятия в соответствии с меняющимися требованиями рынка продукции. В максимальной степени эта концепция реализована в так называемых «оболочечных» фирмах, где на долю самого предприятия приходятся лишь некоторые управленческие функции, а производство, реализация и др. функции распределены между другими компаниями. Краткосрочная эффективность использования ресурсов в таких компаниях может достигать весьма высоко уровня. Вместе с тем в минималистских фирмах низка степень социальной ответственности, велика вероятность оппортунистических действий руководства, свободного от внутрифирменного и общественного контроля. Согласно концепции «холизма» (целый, целостный) совершенное предприятие видится как целостный самовоспроизводящийся комплекс, потенциал которого определяется согласованностью и однонаправленностью его компонент, достигаемых в результате накопления опыта. Эффективность деятельности предприятия, в данном случае, определяется не столько отсутствием «излишних» частей или функций, сколько наличием некоторых важных соединительных элементов, обеспечивающих целостность предприятия в хозяйственном и целевом пространстве, согласованностью действия различных частей и подсистем предприятия. Т.е. наилучшим согласно данной концепции считается наиболее гармоничное предприятие, поскольку обладает определенным преимуществом с точки зрения возможностей для извлечения мультипликативных и синергетических эффектов от соединения и накопления ресурсов. Именно в границах таких предприятий высоки шансы возникновения и апробации новых технологий, появляющихся в результате комбинирования и модификации известных. Замена компонент такого предприятия возможна лишь при готовности |