максимизировать экономический показатель, то ответ можно получить из анализа критерия, который вычисляется на определенном временном интервале. Вместе с тем, следует отметить, что сформировать единый показатель оценки, дающий полное представление об эффективности деятельности предприятия практически не представляется возможным, так как приходиться принимать во внимание множество факторов, содержащих информацию об экономической и общественной оценке предприятия, а также стремление добиться экстремальных значений многих показателей. Очевидно, что сравнение по многим критериям задача сложная. Формально замена частных показателей на некий единый возможна в рамках теории решения многокритериальных задач, в которой большое внимание уделяется методам определения коэффициентов важности с целью упорядочивания критериев при различной степени информированности субъекта. Проблема заключается в придании объективного характера процедуре свертки частных показателей в обобщенный, то есть в обеспечении адекватности описания требований к эффективной деятельности в форме одной величины. Для этого необходимо расширять объем информации о влиянии (и взаимовлиянии) факторов на критерий. Решением задачи свертки в целом и отдельных ее аспектов является привлечение экспертов с последующей корректной обработкой их суждений. Поскольку показатели оценки могут быть не только количественными, но и качественными, то в первую очередь должны вводиться отношения предпочтения, которые позволяют упорядочить совокупность показателей. Таким образом, решение проблемы комплексной оценки представляется возможным за счет выделения основного показателя, который должен принять экстремальное значение, а остальные удовлетворяли бы определенным ограничениям. 98 |
Следовательно, каждый раз возникает альтернатива увеличить долю прибыли с продажи единицы либо увеличить доход за счет увеличения объема продаж с меньшей долей прибыли с единицы товара. Так как желательно максимизировать экономический показатель, то ответ можно получить из анализа критерия, который вычисляется на определенном временном интервале. Вместе с тем, следует отметить, что сформировать единый показатель оценки, дающий полное представление об эффективности деятельности предприятия практически не представляется возможным, так как приходиться принимать во внимание множество факторов, содержащих информацию об экономической и общественной оценке предприятия, а также стремление добиться экстремальных значений многих показателей. Очевидно, что сравнение по многим критериям задача сложная. Формально замена частных показателей на некий единый возможна в рамках теории решения многокритериальных задач, в которой большое внимание уделяется методам определения коэффициентов важности с целью упорядочивания критериев при различной степени информированности субъекта. Проблема заключается в придании объективного характера процедуре свертки частных показателей в обобщенный, то есть в обеспечении адекватности описания требований к эффективной деятельности в форме одной величины. Для этого необходимо расширять объем информации о влиянии (и взаимовлиянии) факторов на критерий. Решением задачи свертки в целом и отдельных ее аспектов является привлечение экспертов с последующей корректной обработкой их суждений. Поскольку показатели оценки могут быть не только количественными, но и качественными, то в первую очередь должны вводиться отношения предпочтения, которые позволяют упорядочить совокупность показателей. Таким образом, решение проблемы комплексной оценки представляется возможным за счет выделения основного показателя, который должен принять |