Проверяемый текст
Коровченко, Ольга Александровна. Учетная информация в системе внутреннего контроля финансовых результатов организации (Диссертация 2003)
[стр. 153]

153 гического управления организацией важно выработать такие принципы привлечения заемных средств, которые обеспечили бы получение максимальной прибыли при высокой финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.
4.
Формирование за счет прибыли объема финансовых ресурсов, достаточных для развития
организации в будущем.
Так как прибыль является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов
организации, ее размер определяет потенциальную возможность создания фондов производственного развития, резервного и других специальных фондов, обеспечивающих предстоящее развитие организации.
При этом в самофинансировании развития
организации прибыли должна отводиться главенствующая роль.
После выбора целей и задач управления прибылью, определяется набор конкретных управленческих решений по достижению установленных ориентиров.
Принятие управленческих решений в системе стратегического управления хозяйственной деятельности базируется на поиске нескольких альтернативных вариантов действий, направленных на достижение поставленных целей.
Для этого высшее руководство
организации должно обеспечиваться информацией о сложившейся и ожидаемой конъюнктуре и изменении экономической обстановки.
Администрация организации также должна быть представлена учетно-аналитическая информация о достигнутом уровне производства, реализации, финансовых результатов в различных оценках, группировках и сопоставлениях в заранее согласованной форме, базирующаяся на данных первичных документов бухгалтерского учета.
Дополнительная необходимая аналитическая информация для высшего управленческого персонала представляет собой альтернативные варианты оценки предшествующей деятельности, вариантные направления использования имеющихся ресурсов на перспективу, оценка возможностей дальнейшего функционирования организации, потенциальных изменений направления ее деятельности, структура устанавливаемых на перспективу оценочных показателей деятельности.
Как правило, указанная информация формируется в системе
[стр. 136]

ности и величина риска ее осуществления находятся в прямой зависимости: чем выше риск, тем больше прибыль.
Каждое предприятие в процессе управления прибылью должно определить приемлемое для себя сочетание уровня риска и прибыли.
Причем выбранному уровню риска должна соответствовать наибольшая возможная величина прибыли.
3.
Обеспечение оптимального соотношения между величиной прибыли и финансовой устойчивостью предприятия.
Рост прибыли можно обеспечить за счет привлечения заемных источников средств.
Однако при этом также возрастает зависимость предприятия от заемных средств, снижается его устойчивость функционирования, увеличивается риск деятельности, что может привести к неплатежеспособности и банкротству предприятия.
Поэтому в системе стратегического управления предприятием важно выработать такие принципы привлечения заемных средств, которые обеспечили бы получение максимальной прибыли при высокой финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.
4.
Формирование за счет прибыли объема финансовых ресурсов, достаточных для развития
предприятия в будущем.
Так как прибыль является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов
предприятия, ее размер определяет потенциальную возможность создания фондов производственного развития, резервного и других специальных фондов, обеспечивающих предстоящее развитие предприятия.
При этом в самофинансировании развития
предприятия прибыли должна отводиться главенствующая роль.
После выбора целей и задач управления прибылью, определяется набор конкретных управленческих решений по достижению установленных ориентиров.
Принятие управленческих решений в системе стратегического управления хозяйственной деятельности базируется на поиске нескольких альтернативных вариантов действий, направленных на достижение поставленных целей.
Для этого высшее руководство
предприятия должно обеспечиваться информацией о сложившейся и ожидаемой конъюнктуре и изменении экономической обстановки.
Администрации предприятия также должна быть представлена 135

[стр.,137]

учетно-аналитическая информация о достигнутом уровне производства, реализации, финансовых результатов в различных оценках, группировках и сопоставлениях в заранее согласованной форме, базирующаяся на данных первичных документов бухгалтерского учета.
Дополнительная необходимая аналитическая информация для высшего управленческого персонала представляет собой альтернативные варианты оценки предшествующей деятельности, вариантные направления использования имеющихся ресурсов на перспективу, оценка возможностей дальнейшего функционирования организации, потенциальных изменений направления ее деятельности, структура устанавливаемых на перспективу оценочных показателей деятельности.
Как правило, указанная информация формируется в системе
управленческого и налогового учета и представляется администрации хозяйстt • вующего субъекта в составе внутренней управленческой отчетности.
Когда вероятные сферы деятельности определены, руководство должно оценить возможные темпы роста показателей своей деятельности, возможное увеличение ресурсного потенциала предприятия, его способность удержать соответствующую долю рынка и осуществить приток денежной наличности для каждого альтернативного курса действий в различной экономической среде.
Кроме того, необходимо также учитывать определенные факторы, которые находятся вне контроля принимающих решения и которые могут оказать влияние на каждый альтернативный курс действий.
После того как необходимая информация собрана, руководство должно решить, какой курс действий выбрать.
На этой стадии бухгалтерская информация является основой для финансового анализа, который, с одной стороны, предоставляет данные о финансовой составляющей стратегического потенциала, а, с другой, позволяет оценить стратегические альтернативы.
Стратегии, которые не являются финансово обоснованными или которые не приведут к адекватной финансовой отдаче, не могут считаться успешными.
Вырабатывая курс действий на перспективу, управленческое звено предприятия должно определить перечень параметров, которые будут свиде136

[Back]