|
154 управленческого и налогового учета и представляется администрации хозяйствующего субъекта в составе внутренней управленческой отчетности. Когда вероятные сферы деятельности определены, руководство должно оценить возможные темпы роста показателей своей деятельности, возможное увеличение ресурсного потенциала организации, его способность удержать соответствующую долю рынка и осуществить приток денежной наличности для каждого альтернативного курса действий в различной экономической среде. Кроме того, необходимо также учитывать определенные факторы, которые находятся вне контроля принимающих решения и которые могут оказать влияние на каждый альтернативный курс действий. После того как необходимая информация собрана, руководство должно решить, какой курс действий выбрать. На этой стадии бухгалтерская информация является основой для финансового анализа, который, с одной стороны, предоставляет данные о финансовой составляющей стратегического потенциала, а с другой, позволяет оценить стратегические альтернативы. Стратегии, которые не являются финансово обоснованными или которые не приведут к адекватной финансовой отдаче, не могут считаться успешными. Вырабатывая курс действий на перспективу, управленческое звено организации должно определить перечень параметров, которые будут свидетельствовать о достижении целей деятельности экономического субъекта. Для коммерческих организаций ключевым набором показателей, позволяющих решать задачи стратегического управления в реальной практике оперативного принятия решений, являются прибыль и рентабельность. Можно утверждать, что планирование этих базовых показателей необходимо и достаточно для стратегического управления бизнесом. Прибыль показывает способность бизнеса генерировать доход, достаточный для реализации стратегических планов собственника, а для организации она становится целевым ориентиром. В качестве конкретных количественных параметров стратегического управления организация может установить среднегодовой темп роста прибыли или уровень рентабельности капитала, соотношение |
учетно-аналитическая информация о достигнутом уровне производства, реализации, финансовых результатов в различных оценках, группировках и сопоставлениях в заранее согласованной форме, базирующаяся на данных первичных документов бухгалтерского учета. Дополнительная необходимая аналитическая информация для высшего управленческого персонала представляет собой альтернативные варианты оценки предшествующей деятельности, вариантные направления использования имеющихся ресурсов на перспективу, оценка возможностей дальнейшего функционирования организации, потенциальных изменений направления ее деятельности, структура устанавливаемых на перспективу оценочных показателей деятельности. Как правило, указанная информация формируется в системе управленческого и налогового учета и представляется администрации хозяйстt • вующего субъекта в составе внутренней управленческой отчетности. Когда вероятные сферы деятельности определены, руководство должно оценить возможные темпы роста показателей своей деятельности, возможное увеличение ресурсного потенциала предприятия, его способность удержать соответствующую долю рынка и осуществить приток денежной наличности для каждого альтернативного курса действий в различной экономической среде. Кроме того, необходимо также учитывать определенные факторы, которые находятся вне контроля принимающих решения и которые могут оказать влияние на каждый альтернативный курс действий. После того как необходимая информация собрана, руководство должно решить, какой курс действий выбрать. На этой стадии бухгалтерская информация является основой для финансового анализа, который, с одной стороны, предоставляет данные о финансовой составляющей стратегического потенциала, а, с другой, позволяет оценить стратегические альтернативы. Стратегии, которые не являются финансово обоснованными или которые не приведут к адекватной финансовой отдаче, не могут считаться успешными. Вырабатывая курс действий на перспективу, управленческое звено предприятия должно определить перечень параметров, которые будут свиде136 тельствовать о достижении целей деятельности экономического субъекта. Для коммерческих предприятий ключевым набором показателей, позволяющих решать задачи стратегического управления в реальной практике оперативного принятия решений, являются прибыль и рентабельность. Можно утверждать, что планирование этих базовых показателей необходимо и достаточно для стратегического управления бизнесом. Прибыль показывает способность бизнеса генерировать доход, достаточный для реализации стратегических планов собственника, а для предприятия становится целевым ориентиром. В качестве конкретных количественных параметров стратегического управления предприятием организация может установить среднегодовой темп роста прибыли или уровень рентабельности капитала, соотношение инвестированной и потребленной прибыли и другие экономические показатели. * f На стадии стратегической организации выполняется приведение всех ресурсов и внутрифирменных связей, всех целей, задач и областей ответственности работников в полное соответствие с выбранной стратегией. Здесь же проводятся необходимые организационные изменения и вырабатываются политики каждого структурного подразделения. В соответствии с выбранными организационными структурами управления строятся финансовые структуры. На этом этапе управления высший управленческий персонал доводит информацию до уровня соответствующих подразделений, ответственных за отдельные производственные и финансовые процессы, осуществляет увязку и утверждение отобранных ими в контексте общей задачи производственных программ на ближнюю и дальнюю перспективу, определяются основные пути достижения выбранных целевых показателей. Руководством организации принимаются долгосрочные программы формирования доходов, выбирается учетная и налоговая политика. Учетная и налоговая политика формируется таким образом, чтобы максимально содействовать реализации выбранной стратегии. Выбранные курсы действий являются отправной точкой для составления бюджета, то есть документа, в котором в концентрированной форме выражаются намерения предприятия и ожидаемые результаты. На этой стадии происхо137 |