155 инвестированной и потребленной прибыли и другие экономические показатели. На стадии стратегической организации выполняется приведение всех ресурсов и внутрифирменных связей, всех целей, задач и областей ответственности работников в полное соответствие с выбранной стратегией. Здесь же проводятся необходимые организационные изменения и вырабатывается политика каждого структурного подразделения. В соответствии с выбранными организационными структурами управления строятся финансовые структуры. На этом этапе управления высший управленческий персонал доводит информацию до уровня соответствующих подразделений, ответственных за отдельные производственные и финансовые процессы, осуществляет увязку и утверждение отобранных ими в контексте общей задачи производственных программ на ближнюю и дальнюю перспективу, определяется основные пути достижения выбранных целевых показателей. Руководством организации принимаются долгосрочные программы формирования доходов, выбирается учетная и налоговая политика. Учетная и налоговая политика формируется таким образом, чтобы максимально содействовать реализации выбранной стратегии. Выбранные курсы действий являются отправной точкой для составления бюджета, то есть документа, в котором в концентрированной форме выражаются намерения организации и ожидаемые результаты. На этой стадии происходит переход от стратегического планирования к тактическому и оперативному. Финансовый анализ, основанный на данных бухгалтерского учета, является одним из ключевых элементов при принятии решения о том, какие тактические программы с наибольшей вероятностью будут эффективны с точки зрения достижения организацией своих стратегических целей. В процессе стратегического управления хозяйствующим субъектом принимаемые управленческие решения должны четко выполняться соответствующими структурами и службами организации, а сам механизм управления должен |
тельствовать о достижении целей деятельности экономического субъекта. Для коммерческих предприятий ключевым набором показателей, позволяющих решать задачи стратегического управления в реальной практике оперативного принятия решений, являются прибыль и рентабельность. Можно утверждать, что планирование этих базовых показателей необходимо и достаточно для стратегического управления бизнесом. Прибыль показывает способность бизнеса генерировать доход, достаточный для реализации стратегических планов собственника, а для предприятия становится целевым ориентиром. В качестве конкретных количественных параметров стратегического управления предприятием организация может установить среднегодовой темп роста прибыли или уровень рентабельности капитала, соотношение инвестированной и потребленной прибыли и другие экономические показатели. * f На стадии стратегической организации выполняется приведение всех ресурсов и внутрифирменных связей, всех целей, задач и областей ответственности работников в полное соответствие с выбранной стратегией. Здесь же проводятся необходимые организационные изменения и вырабатываются политики каждого структурного подразделения. В соответствии с выбранными организационными структурами управления строятся финансовые структуры. На этом этапе управления высший управленческий персонал доводит информацию до уровня соответствующих подразделений, ответственных за отдельные производственные и финансовые процессы, осуществляет увязку и утверждение отобранных ими в контексте общей задачи производственных программ на ближнюю и дальнюю перспективу, определяются основные пути достижения выбранных целевых показателей. Руководством организации принимаются долгосрочные программы формирования доходов, выбирается учетная и налоговая политика. Учетная и налоговая политика формируется таким образом, чтобы максимально содействовать реализации выбранной стратегии. Выбранные курсы действий являются отправной точкой для составления бюджета, то есть документа, в котором в концентрированной форме выражаются намерения предприятия и ожидаемые результаты. На этой стадии происхо137 дит переход от стратегического планирования к тактическому и оперативному. Финансовый анализ, основанный на данных бухгалтерского учета, является одним из ключевых элементов при принятии решения о том, какие тактические программы с наибольшей вероятностью будут эффективны с точки зрения достижения организацией своих стратегических целей. В процессе стратегического управления хозяйствующим субъектом принимаемые управленческие решения должны четко выполняться соответствующими структурами и службами предприятия, а сам механизм управления должен протекать в определенном, заранее установленном направлении, обусловленном целями и задачами управления. Но в силу внутренних и внешних факторов, зависящих и не зависящих от деятельности предприятия, процесс управления может отклоняться от запланированного направления. Поэтому важное 4 4 4 место в общей системе стратегического управления должно отводиться внутреннему контролю, который обеспечивает постоянное наблюдение за процессами управления хозяйствующим субъектом и реализацией всех управленческих решений. В процессе выполнения планов контролируются и анализируются получаемые результаты и эффект, а при необходимости осуществляется корректировка целей, планов и организационного обеспечения. На этой стадии мониторинг показателей деятельности организации или ее подразделений строится на данных, поступающих из внешней и внутренней среды, в том числе и данных бухгалтерского, управленческого, налогового и статистического учета. Наблюдение за контролируемыми показателями обеспечивается на основе фиксации информации о фактах хозяйственной деятельности, влияющих на формирование прибыли, в первичном документе в момент осуществления операций, и обобщении ее в аналитических и синтетических показателях. Обработка информации о фактических результатах достижения предусмотренных количественных стандартов контроля происходит в системах бухгалтерского и управленческого учета, которая завершается формированием различных форм отчетности, предоставляемых с определенной периодичностью субъектам кон138 |