Проверяемый текст
Коровченко, Ольга Александровна. Учетная информация в системе внутреннего контроля финансовых результатов организации (Диссертация 2003)
[стр. 155]

155 инвестированной и потребленной прибыли и другие экономические показатели.
На стадии стратегической организации выполняется приведение всех ресурсов и внутрифирменных связей, всех целей, задач и областей ответственности работников в полное соответствие с выбранной стратегией.
Здесь же проводятся необходимые организационные изменения и
вырабатывается политика каждого структурного подразделения.
В соответствии с выбранными организационными структурами управления строятся финансовые структуры.
На этом этапе управления высший управленческий персонал доводит информацию до уровня соответствующих подразделений, ответственных за отдельные производственные и финансовые процессы, осуществляет увязку и утверждение отобранных ими в контексте общей задачи производственных программ на ближнюю и дальнюю перспективу,
определяется основные пути достижения выбранных целевых показателей.
Руководством организации принимаются долгосрочные программы формирования доходов, выбирается учетная и налоговая политика.
Учетная и налоговая политика формируется таким образом, чтобы максимально содействовать реализации выбранной стратегии.
Выбранные курсы действий являются отправной точкой для составления бюджета, то есть документа, в котором в концентрированной форме выражаются намерения
организации и ожидаемые результаты.
На этой стадии
происходит переход от стратегического планирования к тактическому и оперативному.
Финансовый анализ, основанный на данных бухгалтерского учета, является одним из ключевых элементов при принятии решения о том, какие тактические программы с наибольшей вероятностью будут эффективны с точки зрения достижения организацией своих стратегических целей.
В процессе стратегического управления хозяйствующим субъектом принимаемые управленческие решения должны четко выполняться соответствующими структурами и службами
организации, а сам механизм управления должен
[стр. 138]

тельствовать о достижении целей деятельности экономического субъекта.
Для коммерческих предприятий ключевым набором показателей, позволяющих решать задачи стратегического управления в реальной практике оперативного принятия решений, являются прибыль и рентабельность.
Можно утверждать, что планирование этих базовых показателей необходимо и достаточно для стратегического управления бизнесом.
Прибыль показывает способность бизнеса генерировать доход, достаточный для реализации стратегических планов собственника, а для предприятия становится целевым ориентиром.
В качестве конкретных количественных параметров стратегического управления предприятием организация может установить среднегодовой темп роста прибыли или уровень рентабельности капитала, соотношение инвестированной и потребленной прибыли и другие экономические показатели.
*
f На стадии стратегической организации выполняется приведение всех ресурсов и внутрифирменных связей, всех целей, задач и областей ответственности работников в полное соответствие с выбранной стратегией.
Здесь же проводятся необходимые организационные изменения и
вырабатываются политики каждого структурного подразделения.
В соответствии с выбранными организационными структурами управления строятся финансовые структуры.
На этом этапе управления высший управленческий персонал доводит информацию до уровня соответствующих подразделений, ответственных за отдельные производственные и финансовые процессы, осуществляет увязку и утверждение отобранных ими в контексте общей задачи производственных программ на ближнюю и дальнюю перспективу,
определяются основные пути достижения выбранных целевых показателей.
Руководством организации принимаются долгосрочные программы формирования доходов, выбирается учетная и налоговая политика.
Учетная и налоговая политика формируется таким образом, чтобы максимально содействовать реализации выбранной стратегии.
Выбранные курсы действий являются отправной точкой для составления бюджета, то есть документа, в котором в концентрированной форме выражаются намерения
предприятия и ожидаемые результаты.
На этой стадии
происхо137

[стр.,139]

дит переход от стратегического планирования к тактическому и оперативному.
Финансовый анализ, основанный на данных бухгалтерского учета, является одним из ключевых элементов при принятии решения о том, какие тактические программы с наибольшей вероятностью будут эффективны с точки зрения достижения организацией своих стратегических целей.
В процессе стратегического управления хозяйствующим субъектом принимаемые управленческие решения должны четко выполняться соответствующими структурами и службами
предприятия, а сам механизм управления должен протекать в определенном, заранее установленном направлении, обусловленном целями и задачами управления.
Но в силу внутренних и внешних факторов, зависящих и не зависящих от деятельности предприятия, процесс управления может отклоняться от запланированного направления.
Поэтому важное 4 4 4 место в общей системе стратегического управления должно отводиться внутреннему контролю, который обеспечивает постоянное наблюдение за процессами управления хозяйствующим субъектом и реализацией всех управленческих решений.
В процессе выполнения планов контролируются и анализируются получаемые результаты и эффект, а при необходимости осуществляется корректировка целей, планов и организационного обеспечения.
На этой стадии мониторинг показателей деятельности организации или ее подразделений строится на данных, поступающих из внешней и внутренней среды, в том числе и данных бухгалтерского, управленческого, налогового и статистического учета.
Наблюдение за контролируемыми показателями обеспечивается на основе фиксации информации о фактах хозяйственной деятельности, влияющих на формирование прибыли, в первичном документе в момент осуществления операций, и обобщении ее в аналитических и синтетических показателях.
Обработка информации о фактических результатах достижения предусмотренных количественных стандартов контроля происходит в системах бухгалтерского и управленческого учета, которая завершается формированием различных форм отчетности, предоставляемых с определенной периодичностью субъектам кон138

[Back]