|
157 указание лиц, виновных в отрицательном отклонении показателя, если это отклонение вызвано внутренними факторами деятельности организации. Организацию работы по выявлению отклонений в ходе производства целесообразно проводить по отдельным местам возникновения затрат, сферам и центрам ответственности, что позволит наиболее оперативно осуществлять оценку уровня достигнутых результатов по организации в целом, оценивать результативность работы отдельных подразделений организации, выявлять причины и факторы отклонений, возникающих в "узких" местах работы организации. Формирование информации об отклонениях по сферам и центрам ответственности также позволяет принимать корректирующие меры, определять причинно-следственные связи, должностных и ответственных лиц с целью компенсации нанесенного ущерба и осуществлять мероприятия, направленные на предотвращение нарушений в будущем. Завершающим этапом процесса реализации стратегических решений является принятие мер по устранению выявленных отклонений. При этом разрабатывается комплекс мероприятий, призванных привести объект управления к планируемому состоянию, при котором цели фирмы будут достигнуты, а планы реализованы. Эффективность внутреннего контроля стратегического управления хозяйствующим субъектом определяется действенностью мероприятий, направленных на приведение фактических результатов деятельности организации к соответствующим плановым показателям. Последние могут уточняться, если по итогам проведенного анализа выясняется, что какие-то из запланированных показателей недостижимы на практике. Проведенное нами исследование показало, что в современных условиях хозяйствования учет выступает основным инструментом процесса управления хозяйствующим субъектом, поскольку он обеспечивает информационное обслуживание всех стадий управленческого процесса как на стратегическом, так и на тактическом уровне. На основе учетной информации система внутреннего контроля экономиче |
нием производственных ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами, состоянием выданных и полученных обязательств и других хозяйственных операций, влияющих на величину финансовых результатов. Завершающей стадией процесса управления финансовыми результатами является их анализ, направленный на разработку комплекса мероприятий, призванных привести объект управления к планируемому состоянию, при котором цели фирмы будут достигнуты, а планы реализованы. Если по итогам проведенного анализа выясняется, что какие-то из запланированных показателей являются недостижимыми, то последние в ходе реализации цикла управления деятельностью предприятия могут уточняться, отсюда контроль качества проведения анализа есть необходимый этап при оценке информации относительно * результатов выполнения управленческих решений по формированию финансовых результатов. На основании вышеизложенного следует, что внутренний контроль финансовых результатов должен осуществляться на всех стадиях процесса управления деятельностью предприятия, начиная с их планирования и заканчивая анализом. Такой подход к организации контроля финансовых результатов на предприятии требует изменения системы его информационного обеспечения. 1.3 Информационное обеспечение внутреннего контроля финансовых результатов Рассматривая информацию как необходимое условие при осуществлении всех этапов цикла управления финансовыми результатами, наибольшее значение придается той ее части, которая обслуживает контрольный процесс, поскольку именно контроль способствует улучшению функционирования объекта управления и предупреждению негативных явлений в хозяйственной деятельности предприятия. Поскольку система информационного обеспечения внутреннего контроля финансовых результатов призвана обеспечить всех участников контроля ин34 троля и предназначенных для принятия последующих управленческих решений по устранению выявленных отклонений. В таких отчетах должна быть отражена следующая информация: фактически достигнутое значение контролируемого показателя; размер отклонения фактически достигнутого показателя от предусмотренного; факторное разложение размера отклонения; объяснение причин отрицательных отклонений по показателю в целом и отдельным его составляющим; указание лиц, виновных в отрицательном отклонении показателя, если это отклонение вызвано внутренними факторами деятельности предприятия. Г * * Организацию работы по выявлению отклонений в ходе производства целесообразно проводить по отдельным местам возникновения затрат, сферам и центрам ответственности, что позволяет наиболее оперативно осуществлять оценку уровня достигнутых результатов по предприятию в целом, оценивать результативность работы отдельных подразделений предприятия, выявлять причины и факторы отклонений, возникающих в "узких" местах работы предприятия. Формирование информации об отклонениях по сферам и центрам ответственности также позволяет принимать корректирующие меры, определять причинно-следственные связи, должностных и ответственных лиц с целью компенсации нанесенного ущерба и осуществлять мероприятия, направленные на предотвращение нарушений в будущем. Завершающим этапом процесса реализации стратегических решений является принятие мер по устранению выявленных отклонений. При этом разрабатывается комплекс мероприятий, призванных привести объект управления к планируемому состоянию, при котором цели фирмы будут достигнуты, а планы реализованы. Эффективность внутреннего контроля стратегического управления хозяйствующим субъектом определяется действенностью мероприятий, направ139 ленных на приведение фактических результатов деятельности организации к соответствующим плановым показателям. Последние могут уточняться, если по итогам проведенного анализа выясняется, что какие-то из запланированных показателей не достижимы на практике. Проведенное нами исследование показало, что в современных условиях хозяйствования учет выступает основным инструментом процесса управления хозяйствующим субъектом, поскольку он обеспечивает информационное обслуживание всех стадий управленческого процесса как на стратегическом, так и на тактическом уровне. На основе учетной информации система внутреннего контроля экономического субъекта обеспечивает координацию управленческой деятельности по достижению стратегических и текущих целей деятельности предприятия, выявляет и устраняет негативные тенденции в стратегическом развитии предприятия, повышает гибкость и адаптивность управленческого процесса по получению максимальной прибыли, выступая тем самым основой повышения эффективности функционирования предприятия в условиях рыночных отношений. 140 |