Проверяемый текст
Моисеев, Евгений Владимирович; Мордовия во второй половине XX века: тенденции и противоречия социально-экономического развития (Диссертация 2004)
[стр. 105]

анализы использования рабочего времени, кроме того, часть времени высококвалифицированные рабочие использовали непроизводительно12.
На основе анализа были выявлены внутренние резервы и намечены конкретные шаги по реорганизации производства.
Среди них особое место заняли
меры администрации завода по организации труда с учетом деятельности предприятия при пятидневной рабочей неделе.
Было предложено «повести решительную борьбу с расточительством», добиться экономического расходования материальных ресурсов и денежных средств.
Большое внимание уделялось улучшению качества выпускаемой продукции13.
Аналогичные процессы проходили и на других промышленных предприятиях.

Существенной составляющей экономической реформы была коррекция системы планирования.
Прежняя плановая система не заинтересовывала промышленные предприятия в эффективной, качественной работе, ограничивая хозяйственную самостоятельность и инициативу.
Было заявлено, что заинтересовать предприятия можно на основе принципа «долевого участия в доходе» чем больше ценностей создало предприятие для общества, тем большая сумма должна отчисляться в его поощрительный фонд, независимо от того, произведены
ценности в рамках плана или сверх него.
Разработка планов развития охватила многие промышленные предприятия Мордовии.
В октябре 1970 г.
на XII пленуме
секретарь Мордовского обкома партии А.
Л.
Чечкин отмечал: «За последнее время на многих предприятиях разработаны
перспективные планы технического перевооружения производства»1 '1 .
Переход на новую систему планирования породил на
предприятиях Мордовии условия для развития текущего планирования, которое охватывало не только производство, по и социальную сферу.
Одним из первых в республике по этому пути пошел завод «Электровыпрямитель», где в феврале 1968 г.
было создано бюро планирования.
Совместно с сотрудниками
МГУ им.
1 -1 .
П.
Огарева оно провело ряд изысканий, которые послужили основой для разработки плана комплексного социально-экономического развития
завода15.
Оно наметило мероприятия по внедрению новой техники, пути технического
пе105
[стр. 205]

205 запасов материальных ценностей (на складах находится излишнего оборудоч^ вания на сумму 82 тыс.
рублей).
Было подчеркнуто, что имеют место непроизводственные затраты, только штрафов за простои вагонов в первом квартале 1967 г.
было выплачено 6600 рублей.
Серьезной критике был подвергнут отдел материально-технического снабжения, которым были допущены поставки на завод материалов, не соответствующих требованиям технологического процесса.
Имелись недоточеты в организации и нормировании труда.
Крайне редко проводились анализы использования рабочего времени, высококвалифицированные рабочие затрачивали непроизводительно.
На основе анализа были выявлены внутренние резервы и намечены конкретные шаги по реорганизации производства.
Среди них особое место заняли
шаги администрации завода по организации труда с учетом деятельности предприятия при пятидневной неделе.
Было предложено «повести решительную борьбу с расточительством», добиться экономического расходования материальных ресурсов и денежных средств.
Большое внимание уделялось улучшению качества выпускаемой продукции'^.
Аналогичные процессы проходили и на других промышленных предприятиях.

Так, с 1 июля 1966 г.
на систему экономического стимулирования перешел завод «Электровыпрямитель».
Основными оценочными показателями деятельности предприятия стали объем peaлизации продукции и прибыль .
Подобный подход позволил заводу достаточно успешно выполнить правительственные задания 1967-1968 гг., сочетая "^ интересы предприятия и государства.
Ветеран труда завода «Электровыпрямитель» В.
А.
Диалектов вспоминал: «В последующем 1967 году в СКТБ велись разработки тиристоров ВКДУ-200, 250, ВКДУ-320, диодов ВКД 2-500 и лавинных ВКДЛ-320 и других параметров, которые сразу же использовались разработчиками в создании новой преобразовательной техники.
Особенно резко возрос в эти годы спрос на преобразовательную технику, необходимую для перевода железнодорожного транспорта страны на электротягу.
План по выпуску этой техники в 1968 году был увеличен в 1.5 раза, что создало для коллектива определенные трудности.
Чтобы справиться с повышенным зада

[стр.,207]

207 ция системы планирования.
Прежняя плановая система не заинтересовывала промышленные предприятия в эффективной, качественной работе, ограничивая хозяйственную самостоятельность и инициативу.
Было заявлено, что заинтересовать предприятия можно на основе принципа «долевого участия в доходе» чем больше ценностей создало предприятие для общества, тем большая сумма должна отчисляться в его поощрительный фонд, независимо от того, произведены
эти ценности в рамках плана или сверх него.
Принцип «долевого участия» предполагалось реализовать в форме планового норматива длительного действия по рентабельности производства, формирование которого происходит дифференцированно по различным отраслям и группам предприятий, находящимся примерно в одинаковых естественных и технических условиях.
Использование нормативов длительного действия позволяло оценивать работу предприятий по конечной эффективности, а не по большому числу показателей, которые детально регламентируют хозяйственную жизнь предприятий.
Реформа предполагала усилить и улучшить централизованное планирование путем доведения обязательных заданий до субъектов хозяйственной деятельности.
Планы же предприятий после согласования и утверждения объемно-номенклатурной программы полностью составлялись самими предприятиями.
Г.
X.
Попов по этому поводу писал: «Если отвлечься от частностей, то реформа 1965 г., и все последующие ее корректировки были направлены на создание в том или ином варианте хозрасчета, в основном базирующегося на директивных плановых заданиях и дополненного тем или иным механизмом корректировки со стороны хозрасчетного звена, активность ко78 торого стимулируется материально» .
Переход на новую систему планирования породил на
промышленных предприятиях Мордовии условия для развития текущего планирования, которое охватывало не только производство, но и социальную сферу.
Одним из первых в республике по этому пути пошел завод «Электровыпрямитель», где в феврале 1968 г.
было создано бюро планирования.
Совместно с сотрудниками
института

[стр.,208]

208 социально-экономических исследований Мордовского государственного университета им.
Н.
П.
Огарева оно провело ряд изысканий, которые послужили основой для разработки плана комплексного социально-экономического развития
зaвoдa^^.
Он наметил мероприятия по внедрению новой техники, пути технического
перевооружения завода, внедрению научной организации труда и управления .
План был достаточно детально проработан и увязан с непосредственной производственной практикой предприятия.
Неслучайно за внедрение комплексных планов НОТ, типовых проектов организации рабочих мест, разработанных с участием научно-исследовательского института, предприятию был присужден юбилейный диплом ВЦСПС^'.
Разработка планов развития охватила многие промышленные предприятия Мордовии.
В октябре 1970 г.
на XII пленуме
Мордовского обкома партии А.
Л.
Чечкин отмечал: «За последнее время на многих предприятиях разработаны
82 перспективные планы технического перевооружения производства» .
Новые принципы планирования были положены в основу разработки пятилетнего плана развития народного хозяйства СССР на 1966—1970 гг., принятого XXIII съездом КПСС.
В соответствии с ним были определены основные направления дальнейшего развития промышленного производства Мордовской АССР.
В обсуждениях проекта основных направлений, которые проходили на партийных собраниях промышленных предприятий, приняло участие почти 3,5 тысячи коммунистов из 50 тысяч присутствующих.
Более 115 тысяч присутствовало на общезаводских собраниях, из них 4106 человек выступило^^.
Контрольные задания по росту промышленности Мордовии были определены на собрании республиканского и Саранского партийного актива, состоявшегося 4 марта 1966 г.
19 апреля 1966 г.
на новом собрании партхозактива был утвержден окончательный вариант плана, в котором основное внимание было обращено на отрасли, определяющие место Мордовии во всесоюзном разделении труда.
Планировались высокие темпы развития машиностроения и металлообработки, химического производства, промышленности строительных материалов.
Производство промышленной продук

[Back]