|
выступить тем катализатором, призванным обеспечить необходимые республике темпы и масштабы внедрения достижений научно-технической революции. Стоит отметить, что машиностроение и металлообработка в первой половине 1980-х гг. в республике развивались в достаточно сложных условиях. Это было связано с тем, что возникли сложности на целом ряде производств. Импульс, возникший в результате претворения в жизнь основных положений экономической реформы второй половины 1960-х гг., сошел на «нет», а во второй половине 1970-х гг. наметилось падение темпов роста. В совокупности эти процессы определили возникновение целого ряда проблем. В ряде случаев определенную негативную роль сыграли недочеты в системе управления. Примером может служить Электроламповый завод в Саранске, тогдашний директор которого В. J1. Мизонов вспоминал: «Электроламповый завод до 81-го года был —и это не только мое мнение бесхозным... Первое, что я начал, придя на электроламповый завод в качестве директора, —это ремонт цехов, производственных помещений. Всей своей командой, при поддержке руководства объединения. Самый большой вопрос энергетическое хозяйство, оно было в запушенном состоянии. Вплотную занялись и вопросами экологии, в то время ламповый завод из-за превышения вредных выбросов был в центре внимания всего города. ПДК по ртути превышала в 3 5 раз. Была проведена реконструкция всего 8-го цеха, полностью заменили полы, привели в нормальное состояние стены, обработав специальными красками, не позволяющими проникать парам ртути вглубь. Навели порядок с раздевалками, санпропускниками, душевыми по тем временам громадная работа...»58. Отдельные предприятия отрасли не справлялись с плановыми заданиями. Особенно часто нарекания высказывались в адрес рузаевекого завода «Химмаш», который не выполнил плана в 1983, 1984 и 1985 гг.э'\ Уменьшились объемы производства продукции высшей категории качества на Саранском инструментальном заводе, заводе автосамосвалов, уже упоминавшемся 123 |
275 бригады с оплатой труда по конечной продукции, а также сформирован совет ,^ бригадиров, обладающий большими правами в решении многих хозяйственных и социальных вопросов развития коллектива. Стоит отметить, что машиностроение и металлообработка в первой половине 1980—X гг. в республике развивались в достаточно сложных условиях. Это было связано с тем, что возникли сложности на целом ряде производств. Импульс, возникший в результате претворение в жизнь основных положений хозяйственной реформы второй половины 1960-х гг., сошел на «нет», а во второй половине 1970-х гг. наметилось падение темпов роста. В совокупности эти процессы определили возникновение целого ряда проблем. В ряде случаев определенную негативную роль сыграли недочеты в системе ^^ управления. Примером может служить Электроламповый завод в Саранске, тогдашний директор которого В. Л. Мизонов вспоминал: «Электроламповый завод до 81-го года был и это не только мое мнение бесхозным. Когда администрация объединения покинула его, то здесь оставались из руководства только Николай Александрович Козлов да заместитель главного инженера. Жизнь подсказала генеральному директору «Светотехники» В. А. Левакину, что заводу для поддержания в нужном состоянии нужно руководство. Завод по своему предназначению был уникальным среди всех электроламповых заводов страны. Если, например, Уфимский специализировался на лампах накаливания, Полтавский на газоразрядных, то у нас были и те, и дру (Й гие, притом в больших объемах. Годовой объем ламп накаливания составлял 175 миллионов штук, а в один год доходил до 182 миллионов, люминисцентных давали 32 — 35 миллионов в год, плюс лампы специального накаливания. Первое, что я начал, придя на электроламповый завод в качестве директора, — это ремонт цехов, производственных помещений. Всей своей командой, при поддержке руководства объединения. Самый большой вопрос — энергетическое хозяйство, оно было в запущенном состоянии. Вплотную занялись и вопросами экологии, в то время ламповый завод из-за превышения вредных (-^ выбросов был в центре внимания всего города. ПДК по ртути превышала в 3 276 5 раз. Была проведена реконструкция всего 8-го цеха, полностью заменили а} полы, привели в нормальное состояние стены, обработав специальными красками, не позволяющими проникать парам ртути вглубь. Навели порядок с раздевалками, санпропускниками, душевыми — по тем временам громадная работа... Параллельно шла работа по уменьшению количества ртути в люминесцентных лампах, со 100 120 мг сократили до 20 — 25 мг.. .»^^^. Отдельные предприятия отрасли не справлялись с плановыми заданиями. Особенно часто нарекания высказывались в адрес рузаевского завода «Химмаш», который не выполнил плана в 1983, 1984 и 1985 гг.^'^°. Уменьшились объемы производства продукции высшей категории качества на Саран(4> ском инструментальном заводе, заводе автосамосвалов, уже упоминавшемся заводе «Химмаш»^'". На ряде предприятий был допущен серьезный перерасход ресурсов и времени. Так, на заводе автосамосвалов только за девять месяцев 1984 г. перерасход проката черных металлов составил 430 тонн, а на заводах «Централит» им. 50-летия ВЛКСМ и «Электровыпрямитель» был допущен перерасход тепловой энергии^'*^. Критикуя отрасль, председатель Госплана Мордовской АССР А. И. Попов отмечал: «На многих предприятиях медленно снижается материалоемкость выпускаемой продукции, недостаточно уделяется внимания совершенствованию технологии производства, внедрению прогрессивных форм и нормативов в расходовании материальных ресурсов. В связи с этим допускается удорожание себестоимости товарной (^ продукции. За год фактическая себестоимость продукции превысит плановую на 6 млн. рублей...»^''"'. Особые претензии органы государственной власти республики предъявляли предприятиям машиностроения и металлообработки по поводу производства товаров народного потребления. В этом плане достаточно показательно выступление заместителя Председателя Совета Министров Мордовской АССР А. И. Силютина на сессии Верховного Совета МАССР 28 мая 1982 г.: «В связи с расширением на селе жилищного строительства возросла потребность в печном литье, удовлетворить которую призван литейный завод «Центролит». Но странную позицию заняло руково ff^ 529 должна была облегчить переход к экономическим методам управления про^ мышленным производством. В Мордовской АССР первые шаги в этом направлении совпали с некоторой реорганизацией органов управления, которая происходила в связи с принятием в 1978 г. новой Конституции МАССР. Реализация планов социально-экономического развития Мордовии в 1981 1985 гг. проходило в несколько иных, чем в предыдущее десятилетие условиях. В республике было приостановлено строительство и размещение новых промышленных объектов, основное внимание было нацелено на более эффективное использование уже введенных мощностей и повышение производительности труда. Кроме того, в первой половине 1980-х гг. свое логическое завершение в промышленности Мордовии получил процесс концентрации производства. Стабилизировалось число производственных объединений, производственных единиц в них и самостоятельных предприятий, определился удельный вес валовой продукции производственных объединений и т.п. В первой половине 1980-х гг. отраслевая структура промышленного производства не претерпела существенных изменений. Ведущей отраслью продолжало оставаться машиностроение и металлообработка, роль которых в развитии экономики региона признавалась особой, так как именно машиностроительный комплекс и металлообработка по планам должны были выступить тем катализатором, который призван был обеспечить необходимые республике темпы и масштабы внедрения достижений научно-технической революции. Кроме того, в этих отраслях активно внедрялся «калужский вариант» развития, признававшийся наиболее передовой формой организации производства. Стоит отметить, что промышленность в первой половине 1980-х гг. в республике развивались в достаточно сложных условиях. Это было связано с тем, что возникли сложности на целом ряде производств. Импульс, возникший в результате претворение в жизнь основных положений хозяйственной реформы второй половины 1960-х гг., сошел на «нет», а во второй половине л |