|
сельскохозяйственных предприятий в условиях динамичной, изменчивой внешней среды. В то же время в хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий механизм стратегического управления и выбора стратегии находится лишь в стадии становления. Понятие «стратегия» вошло в обиход управленческой деятельности в 5 0 е годы XX века, когда актуальной стала проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде. И. Ансофф следующим образом определяет данное понятия: «По своему существу стратегия есть набор правил, которыми организация руководствуется в своей деятельности» (12). Активные проповедники системного анализа в управленческой деятельности, У.Кинг и Д.Клиланд определяют стратегию как «общее направление, на котором следует искать пути достижения целей» (97). В работах Ч.Хоффера, Э.Мюррея, М.Портера, Б.Карлофа, Дж.Гелбрейта, Д.Натансона, Дж.Стейнера.и др. получили освещение вопросы использования стратегии как инструмента межфункциональной интеграции на предприятии, как средства установления взаимосвязей предприятия со средой, ролевых функций высших менеджеров в разработке стратегии и осуществлении выбранных стратегий. Многие авторы указывают на то, что стратегия должна стать «нитью времени», связывающей прошлое и будущее, одновременно обозначившей путь к развитию (102). В общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действии, который способен привести эту деловую концепцию к достижению конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. В настоящее время существует, множество определений стратегии, но объединяет их понимание ее как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства его связи с окружающей средой. В экономической литературе под стратегией понимается генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и направление дви27 |
37 кризисной ситуации, возникшей в переходный период, невозможно без четко продуманной стратегии инвестирования, Отсутствие разработанной инвестиционной стратегии препятствует успешному функционированию сельскохозяйственных предприятий в условиях динамичной, изменчивой внешней среды. В то же время в хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятии механизм стратегического управления и выбора/ стратегии находится лишь в стадии становления; Основы общей теории экономической стратегии предприятия заложили в 60-х годах XX века А. Чендлер, К. Эндрюс, И; Ансофф и ряд других зарубежных ученых. В; дальнейших работах Ч. Хоффера, Э. Мюррея, М. Портера, Б. Карлофа, Дж. Гелбрейта, Д. Натансона, Дж. Стейнера и др. получили освещение вопросы использования стратегии как инструмента межфункциональной ✓ *<5 интеграции на предприятии, как средства установления взаимосвязей предприятия со средой, ролевых функций высших менеджеров в разработке стратегии и осуществлении выбранных стратегий. Многие авторы указывают на то, что стратегия должна стать «нитью времени», связывающей прошлое и будущее, одновременно обозначившей путь к развитию [59]. В общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. В настоящее время существует множество определений стратегии, но о бъединяет их понимание ее как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства его связи с окружающей средой. В экономической литературе под стратегией понимается генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и направление движения для достижения основной цели [43,77,132]. Ряд авторов акцентируют внимание |