Проверяемый текст
Гарашкина, Людмила Валерьевна; Оценка выбора инвестиционной стратегии сельскохозяйственного предприятия (Диссертация 2004)
[стр. 28]

жения для достижения основной цели (81,129,147,173,190).
Ряд авторов акцентируют внимание на необходимости координации и распределения ресурсов предприятия для достижения поставленных целей (91,92).
Такое понимание стратегии правомерно,
однако необходимо учитывать особенности внешней среды, которая оказывает непосредственное влияние на выбор стратегии.
Исследователи отмечают, что стратегия предприятия состоит из двух
элементов: продуманных целенаправленных действий, а также реакции на непредвиденное развитие событий и на усилившуюся конкурентную борьбу.
Следовательно, выбор стратегии должен основываться на
глубокохм понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке; осознания своих конкурентных преимуществ.
Это обусловлено тем, что разработка стратегии предприятия осуществляется в условиях неопределенности, которая является следствием процессов, происходящих как вне предприятия, так и внутри него.
Развитие рыночных экономических систем в последние десятилетия свидетельствует о значительных изменениях внешней среды, а также о дополнительных возможностях предприятия, возникающих в связи с этими изменениями.
Стратегия должна учитывать возможность использования происходящих изменений для обеспечения устойчивой деятельности предприятия.
О.
С.
Виханский рассматривает стратегию как «долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также ее позиции в окружающей среде, приводящее к ее целям»
(45).
Поставленные цели определяют направление развития предприятия,
стратегия выявляет возможные способы и действия достижения цели в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.
Такой подход исключает детерминизм в поведении предприятия, поскольку
стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации.
Данное
опреде28
[стр. 38]

38 на необходимости координации и распределения ресурсов предприятия для достижения поставленных целей [47,48]! Такое понимание стратегии правомер/ и но, однако неооходимо учитывать осооенности внешней среды, которая оказывает непосредственное влияние на выбор стратегии.
Исследователи отмечают, что стратегия предприятия состоит из двух
элел47' к ментов: продуманных целенаправленных действии, а также реакции на непредвиденное развитие событий и на усилившуюся конкурентную борьбу.
Следовательно, выбор стратегии должен основываться на
глубоком понимании рынка, оценкепозициипредприятиянарынке,осознания; своихконкурентных преимуществ.
Это обусловлено тем, что разработка стратегии предприятия.
осуществляется в условиях неопределенности, которая является следствием процессов, происходящих как вне предприятия, так и внутри него.
Развитие рыночных экономических систем в последние десятилетия свидетельствует о значительных изменениях внешней среды, а также о дополнительных возможностях предприятия, возникающих в связи с этими изменениями.
Стратегия должна учитывать возможность использования происходящих изменений для обеспечения устойчивой деятельности предприятия.
О.С.
Виханский рассматривает стратегию как «долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а:также ее позиции в окружающей среде, приводящее к ее целям»
[25].
Поставленные цели определяют направление развития предприятия,
а стратегия выявляет возможные способы и действия достижения цели в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.
Такой подход исключает детерминизм в поведении предприятия, поскольку
6 стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации.
Данное
определение стратегии предприятия правомерно, но не учитывает специфики сферы его деятельности, то есть определяет стратегию в общем виде.

[Back]