|
ление стратегии предприятия правомерно, но не учитывает специфики сферы его деятельности, то есть определяет стратегию в общем виде. По мнению А.А.Томпсона и Д.Дж.Стрикленда, общую стратегию предприятия составляют: усилия по наращиванию и сохранению конкурентного преимущества; политика в отношении продукции, шаги по диверсификации, усилия по изменению географического положения, инновационная политика (182). Стратегия имеет сложную структуру, состоящую из множества элементов, которые определяют стратегические перспективы предприятия. Существуют разные подходы к определению состава элементов стратегии. Б.Карлоф предполагает такой состав элементов стратегии предприятия: корпоративная миссия, конкурентные преимущества, рынки, ресурсы, продукция, потребители, компетентность управления, организация бизнеса, программы развития (99). А.П. Градов выделяет составляющие стратегии: товарная, ценообразования, взаимодействия предприятия с рынками производственных ресурсов, снижения трансакционных издержек, внешнеэкономической деятельности предприятия, снижения производственных издержек, стимулирования персонала, инвестиционной деятельности (206). Таким образом, стратегия это совокупность частных взаимоувязанных и взаимообусловленных составляющих элементов, объединенных единой целью создания и поддержания высокого уровня конкурентного преимущества предприятия. Выбор стратегии предприятия сложный многоплановый процесс, который, осуществляется по определенным этапам. Выделяют три составляющие процесса стратегического выбора: выработка стратегических вариантов; оценка стратегических вариантов; выбор стратегии. Выработка стратегических вариантов осуществляется исходя из целей предприятия, его преимущества и недостатков, а также внешних возможно29 |
39 По мнению А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, общую стратегию предприятия составляют: усилия по наращиванию сохранениюи конкурентного преимущества, политика * V г & отношении продукции, шаги по диверсификации, усилия по изменению географического положения, инновационная политика [123]. Стратегия имеет сложную структуру, состоящую из множества элементов, которые определяют стратегические перспективы предприятия. Существуют разные подходы к определению состава элементов стратегии. Б. Карлофпредполагает такойсоставэлементов’ стратегиипредприятия? корпоративная миссия, конкурентные преимущества, рынки, ресурсы, продукция; потребители, компетентность управления, организация бизнеса, программы развития [56]. А.П. Г радов выделяет составляющие стратегии: товарная, ценообразования, взаимодействия предприятия с рынками производственных ресурсов, снижения трансакционных издержек, внешнеэкономической деятельности предприятия, снижения производственных издержек, стимулирования персонала, инвестиционной деятельности [144]. Таким образом, стратегия это совокупность частных взаимоувязанных и взаимообусловленных составляющих элементов, объединенных единой целью А создания и поддержания высокого уровня конкурентного преимущества предприятия; Выбор стратегии предприятия — сложный многоплановый процесс, который осуществляется по определенным этапам: Выделяют три* составляющие процесса стратегического выбора: выработка стратегических вариантов; —оценка стратегических вариантов; выбор стратегии [47]. Выработка стратегических вариантов осуществляется исходя из целей предприятия, его преимуществ и недостатков, а также внешних возможностей и |