|
стей и угроз. При разработке стратегии важно учесть максимально возможное количество альтернатив, так как существует тенденция учитывать только наиболее очевидные варианты и уже на ранних этапах выдвижения стратегических альтернатив отказываться от очевидно неприемлемых. Для подбора стратегических вариантов необходим; анализ ключевых факторов, характеризующих состояние предприятия. Применительно к сельскохозяйственным предприятиям: при выборе стратегии должны учитываться следующие факторы: состояние отрасли и позиция предприятия в отрасли. Учитывая специфику сельского хозяйства, как основы продовольственной базы, данную отрасль нельзя рассматривать с точки зрения ее роста или упадка. Выбор стратегии развития осуществляется исходя из положения предприятия в отрасли. Так, лидеры, как правило, стараются не только закрепить свое положение, но и бурно развиваться, а слабые предприятия стараются нарастить свои возможности; цели предприятия. Цели придают уникальность выбору стратегии применительно к каждому конкретному предприятию; интересы руководства, предприятия. Руководители имеют право не пересматривать принятые ранее решения, несмотря на открывающиеся новые перспективы. Руководство может рисковать или, наоборот, стремиться избегать риска. Это отношение может быть решающим при выборе вариантов развития; финансовые ресурсы предприятия. Любые изменения в поведении предприятия, например, выход на новые рынки, требуют значительных финансовых ресурсов, поэтому в лучшем положении находятся финансово независимые сельскохозяйственные предприятия, поскольку в данном случае рассматривается большее число вариантов стратегических альтернатив развития; квалификация работников. В условиях значительного сокращения численности работников сельскохозяйственных предприятий квалификация 30 |
* 40 угроз. При разработке стратегии важно учесть максимально возможное количество альтернатив, так как существует тенденция учитывать только наиболее очевидные варианты и уже на ранних этапах выдвижения стратегических альтернатив отказываться от очевидно неприемлемых; Для подбора стратегических вариантов необходим анализ ключевых факторов, характеризующих состояние предприятия. Применительно к сельскохозяйственным предприятиям при выборе стратегии должны учитываться следующие факторы; 1) состояние отрасли и позиция предприятия в отрасли; Учитывая; специфику сельского хозяйства, как основы продовольственнойбазы, данную отрасль нельзя рассматривать с точки зрения; ее роста или упадка. Выбор стратегии развития осуществляется исходя из положения предприятия в отрасли; Так, лидеры, как правило, стараются не только закрепить свое положение, но и бурно развиваться, а слабые предприятия стараются нарастить свои возможности; 2) цели предприятия. Цели придают уникальность выбору стратегии приг» менительно к каждому конкретному предприятию; 3) интересы руководства предприятия. Руководители имеют право не пересматривать принятые ранее решения, несмотря на открывающиеся новые перспективы. Руководство может рисковать или, наоборот, стремиться избегать риска. Это отношение может быть решающим при выборе вариантов развития; 4) финансовые ресурсы предприятия. Любые изменения в < поведении предприятия, например, выход на новые рынки, требуют значительных финансовых ресурсов; поэтому в лучшем положении находятся финансово независимые сельскохозяйственные, предприятия, поскольку в данном случае рассматривается большее число вариантов стратегических альтернатив развития; 5) квалификация работников. В условиях значительного сокращения численности работников сельскохозяйственных предприятий квалификация работников является одним из важнейших условий, обеспечивающих возможность технологического обновления производства; |