|
альных. Выводы о целесообразности стратегических вариантов развития делают на основе сравнения чистой выгоды от реализации каждой стратегии. Оценка риска стратегии, проводимая на основе финансовых показателей анализа чувствительности, матрицы решений, имитационного моделирования и др. Анализ финансовой осуществимости стратегии, наиболее распространенными методами которого являются, анализ движения денежных средств и анализ безубыточности (91). Такой подход способствует всестороннему анализу стратегических вариантов развития, снижению неопределенности стратегического выбора и принятию обоснованных управленческих решений Применительно к сельскохозяйственным предприятиям, в которых наблюдается однородность производимой продукции, необходимо рассматривать другие стратегические альтернативы. В частности, инвестиции в сельское хозяйство должны обеспечивать не только простое, но и расширенное воспроизводство. Для оценки инвестиционной стратегии сельскохозяйственного предприятия предлагаем использовать следующие критерии (табл.1). Таблица 1. Критерии оценки инвестиционной стратегии Критерий Характеристика 1. Согласованность инвестиционной стратегии с общей стратегией социальноэкономического развития сельскохозяйственного предприятия. Исследуется согласованность стратегических целей, направлений и этапов реализации инвестиционной и общеэкономической стратегией сельскохозяйственного предприятия, которые должны быть взаимоподдерживающими. 2. Внутренняя сбалансированность инвестиционной стратегии. Определяется степень согласованности между собой отдельных стратегических целей и направлений инвестиционной деятельности, временная последовательность их выполнения. 3. Согласованность инвестиционной стратегии с прогнозными изменениями внешней среды. Определяется соответствие инвестиционной стратегии прогнозным изменениям инвестиционной среды и конъюнктура рынка. 4. Реализуемость инвестиционной стратегии с учетом ресурсного и производстОцениваются возможность сельскохозяйственного предприятия формировать необходимый объем инвестиционных ресурсов, квалификационная подготовленность персо39 |
42 Анализ затрат и результатов, в ходе которого оценивается множество факторов, влияющих на выбор стратегии, как материальных, так и нематериальных. Выводы о целесообразности стратегических вариантов развития делают на основе сравнения чистой выгоды от реализации каждой стратегии. Оценка риска стратегии, проводимая на основе финансовых показателей, анализа чувствительности, матрицы решений, имитационного моделирования и др. Анализ финансовой осуществимостистратегии, наиболее распространенными методами которого являются анализ; движения денежных средств и анализ безубыточности [47]. Такой подход способствует всестороннему анализу стратегических вариантов развития, снижению неопределенности стратегического выбора и принятию* обоснованных управленческих решений: В сельскохозяйственных предприятиях на современном этапе развития выбор; стратегии невозможен без оценки возможности привлечения инвестиций. Инвестиционная стратегия является частью стратегии развития предприятия. Выбор инвестиционной стратегии осуществляется в процессе принятия стратегического инвестиционного решения, определяющего перспективы развития хозяйствующих субъектов. Исследователи, занимающиеся проблемой инвестированияпо-разному определяют содержание данного понятия. Согласно определению В.М. Аныпина [4], инвестиционная стратегия это стратегия вложения средств, определяющая пропорции, в соответствии с которыми они будут распределяться по отдельным направлениям; Игошин Н.В. [50] рассматривает инвестиционную стратегию только на государственном уровне: «это искусство руководства развитием воспроизводства; науки, культуры, здравоохранения и других сфер деятельности государства в соответствии с возможностями, имеющимся инвестиционным потенциалом». На наш взгляд, инвестиционная стратегия это долгосрочная программа действии, направленная на достижение инвестиционных целей и получение 46 4) снижение объема инвестиций с намерением «собрать урожай». Это равнозначно размену позиций на денежные средства путем продажи бизнеса; 5) дезинвестирование и уход с рынка или сегмента с низкой привлекательностью, где предприятие не в состоянии добиться; надежного конкурентного преимущества [52,132]. Применительно к сельскохозяйственным предприятиям, в которых наблюдается однородность производимой; продукции, необходимо рассматривать * другие стратегические альтернативы. Вчастности, инвестиции в сельское хозяйство должны обеспечивать не. только простое, но и-расширенное воспроизводство. Для оценки инвестиционной стратегии i сельскохозяйственного предприятия предлагаем использовать следующие критерии (табл. 1.2). * Таблица 1.2 Критерии оценки инвестиционной стратегии Критерий I Характеристика 1.Согласованность инвестиционИсследуется согласованность стратегических целей, нано й стратегии с общей стратегией правлений и этапов реализации инвестиционной и общесоциально-экономического развиэкономической стратегий сельскохозяйственного предтия сельскохозяйственного предприятия, которые должны, быть взаимоподдерживаюпоиятия щими 2. Внутренняя сбалансированОпределяется степень согласованности между собой отность инвестиционной стратегии дельных стратегических целей и направлении инвестиционной деятельности, временная последовательность их выполнения: * 3. Согласованность инвестиционОпределяется соответствие инвестиционной стратегии ной стратегии с прогнозными изпрогнозным изменениям инвестиционной среды и менениями внешней среды конъюнктуры рынка озможность сельскохозяйственного4. Реализуемость инвестиционной Оцениваются стратегии с учетом ресурсного и предприятия формировать необходимый объем инвестипроизводственного потенциала ционных ресурсов, квалификационная подготовленность персонала и техническая оснащенность производства, организационные и технические возможности успешной реализации инвестиционной стратегии_____________________ стиционнои стратегии 5. Приемлемость уровня> риска, Рассматриваются; уровни инвестиционных рисков, их связанного с реализацией инве возможные финансовые последствия для инвестиционной деятельности сельскохозяйственного предприятия с позиций возможного размера инвестиционных потерь t 6; Стратегическая эффективность Оценивается прогнозируемая эффективность реализации инвестиционной стратегии инвестиционной стратегии, включаяколичественные и качественные показатели |