|
Исходя из этого, предлагаются следующие методы сокращения дебиторской задолженности, дифференцированные для текущего и перспективного периода. LМетоды сокращения текущей дебиторской задолженности а. Систематическоесписывание безнадежныхдолгов Главной стратегией для БТ и ТГ является сокращение существующей дебиторской задолженности. Дебиторская задолженность БТ и ТГ продолжает расти и размер платежеспособного спроса (взимаемой платы) снижается по сравнению со сгоимостъю отпущенного объема электроэнергии и газа по счетам. В такой ситуации представляется целесообразным введение в практику систематического анализа отдельных просроченных счетов и определение возможноегей взимания платы по таким счетам. В идеале, этот анализ должен быть начат с самых крупных просроченных счетов. Правило, из которого на наш взгляд нужно исходить является ли счет (или часть счета) «почти безнадежным». Далее, на основании анализа фактической оплаты данным потребителем определить, какова вероятность оплаты задолженности. Если очевидно, что счет потребителя (или часть счета) останется неоплаченным, тогда сумма задолженности должна рассматриваться, как безнадежный долг, и снята с балансадебиторскойзадолженности. В обычных условиях, если счет потребителя определен как безнадежный, потребителю отключат подачу энергии, а счет аннулируют. В Таджикистане существующий баланс дебиторской задолженностей в определенной мере обусловлен следствием экстраординарных факторов, таких как гражданская война и последующие социальные и экономические изменения. Поэтому возникает необходимость во многих «частичных списаниях» дебиторской задолженности. Л это означает, что часть счетов потребителя может быть списана, не аннулируя при этом всю сумму задолженности. При этом необходимо вести учет этих частичных списаний счетов потребителя и использовать их в будущих отношениях. 102 |
необходимые механизмы для осуществления эффективного управления дебиторской задолженностью. Поэтому в первую очередь необходимо сосредоточить внимание на создании таких механизмов. Подход к их реализации должен быть комплексным, не исключающим одновременного использования нескольких механизмов. Только в этом случае можно обеспечить достижение позитивных результатов в управлении дебиторской задолженностью. Конкретные рекомендации для БТ и ТГ по управлению задолженностью можно классифицировать по ее характерным особенностям: I. управление существующей дебиторской задолженностью; П. управление будущей дебиторской задолженностью. Исходя из этого, предлагаются следующие методы сокращения дебиторской задолженности, дифференцированныедля текущего и перспективного периода. L Методы сокращения текущей дебиторской задолженности а. Систематическое списывание безнадежных долгов Главной стратегией для БТ и ТГ является сокращение существующей дебиторской задолженности. Дебиторская задолженность БТ и ТГ продолжает расти и размер платежеспособного спроса (взимаемой платы) снижается по сравнению со стоимостью отпущенного объема электроэнергии и газа по счетам. В такой ситуации представляется целесообразным введение в практику систематического анализа отдельных просроченных счетов и определение возможностей взимания платы по таким счетам. В идеале, этот анализ должен быть начат с самых крупных просроченных счетов. Правило, из которого на наш взгляд нужно исходить является ли счет (или часть счета) «почти безнадежным». Далее, на основании анализа фактической оплаты данным потребителем определить, какова вероятность оплаты задолженности. Если очевидно, что счет потребителя (или часть счета) останется неоплаченным, тогда сумма задолженности должна рассматриваться, как безнадежный долг, и снята с балансадебиторской задолженности. В обычных условиях, если счет потребителя определен как безнадежный, потребителю отключат подачу энергии, а счет аннулируют. В Таджикистане существующий баланс дебиторской задолженности в определенной мере обусловлен следствием экстраординарных факторов, таких как гражданская война и последующие социальные и экономические изменения. Поэтому возникает 90 необходимость во многих «частичных списаниях» дебиторской задолженности. А это означает, что часть счетов потребителя может быть списана, не аннулируя при этом всю сумму задолженности. При этом необходимо вести учет этих частичных списаний счетов потребителя и использовать их в будущих отношениях. Счет (или часть его) также должен быть списан, если БТ и ТГ полагают, что себестоимость взимания этих долгов будет превышать сумму задолженности, т.е. потребуется несколько лет для покрытия долга, и себестоимость взимания этого долга может намного превысить сумму взимаемого сбора. Списание безнадежных долгов должно быть частью непрерывного процесса в работе с просроченными счетами, которую желательно проводить ежемесячно. Эта работа также предполагает постоянный пересмотр кредитной политики в целом и по определенной части потребителей, имеющих низкие доходы. Преимущества метода: • оперативность в достижении цели сокращения дебиторской задолженности; • имеются веские причины полагать, что в обозримом будущем не будут накапливаться долгосрочные неплатежи; • возможность оперативного управления текущей дебиторской задолженностью и предотвращения ее в перспективе. Недостатки метода: • списание части безнадежных долгов потребителя, что снижает мотивацию оплаты потребителями-неплателыциками. Потребители, которым частично списали задолженность, могут не платить в будущем в надежде, что их просроченные долги будут списаны вновь; • списывая часть дебиторской задолженности как безнадежные долги, БТ и ТГ лишаются возможности собрать эти долги в перспективе. б. Скидка по долгосрочной дебиторской задолженности Это метод является альтернативным методом сокращения существующей дебиторской задолженности. При таком подходе, энергоснабжающие организации устанавливают скидку в сумме, предшествующей дебиторской задолженности в соответствии со сроком счета. Может быть использован дифференцированный в зависимости от времени просроченности оплаты по счетам размер скидки. В таблице 3.1 приведена рекомендуемая система скидок. Таблица 3.1 _________________ Система скидок_________ _________ Срок дебиторской задолженности Скидка Счета, просроченные более четырех лет 90% Срок задолженности от трех до четырех лет 70% Срок задолженности от д в у х д о трех лет 50% Срок задолженности от года до двух лет 30% Срок задолженности менее одного года 10% 91 |