|
кредитный рейтингв течение более 12 месяцев, он может получить скидку в оплате своих счетов. Преимуществаметода: •кредитный рейтинг предполагает наличие гласности реализации кредитной политики относительно отдельных потребителей. Поощряются потребители, регулярно оплачивающие энергию, а просроченными счетами можно будег управлятьтак, чтобы сократитьриск для энергоснабжающей компании. Недостатки метода: •компании БТ и ТГ не оснащены компьютеризованной информационной системой по потребителям и обновление данных по рейтингам потребителей вручную требует значительных затрат времени. г. Введение скидок и штрафных процентных ставок. При этом подходе энергоснабжающие компании могут ввести систему экономического стимулирования за оплату, произведенную раньше срока и экономические санкции за просроченные платежи. Конечной целью этого метода является экономическое стимулирование потребителей, то есть платить раньше срока или в срок, не прибегая к принудительным мерам, а именно отключения электроэнергии и приглашения в судебные органы. В качестве стимулирования за оплату раньше срока, потребителям может быть представлена небольшая скидка в счете. Например, потребитель получает скидку в размере 3%, если он производит оплату за 7 дней до окончания месяца. В качестве штрафа за просроченные платежи может служить оплата процентов за каждый месяц просрочки уплаты на счету. Например, потребитель должен будет платить дополнительные 3% за каждый месяц просрочки оплаты рчбта. Преимуществаметода: • стимулирует оплату раньше срока, способствуя увеличению потока наличности и сдерживая рост просрочки платежей; • позволяет энергоснабжающим компаниям возмещать средства по просроченным платежам. 109 |
течение более 12 месяцев, он может получить скидку в оплате своих счетов. Преимущества метода: • кредитный рейтинг предполагает наличие гласности реализации кредитной политики относительно отдельных потребителей. Поощряются потребители, регулярно оплачивающие энергию, а просроченными счетами можно будет управлять так, чтобы сократить риск для энергоснабжающей компании. Недостатки метода: • компании БТ и ТГ не оснащены компьютеризованной информационной системой по потребителям и обновление данных по рейтингам потребителей вручную требует значительных затрат времени. г. Введение скидок и штрафных процентных ставок. При этом подходе энергоснабжающие компании могут ввести систему экономического стимулирования за оплату, произведенную раньше срока и экономические санкции за просроченные платежи. Конечной целью этого метода является экономическое стимулирование потребителей, то есть платить раньше срока или в срок, не прибегая к принудительным мерам, а именно отключения электроэнергии и приглашения в судебные органы. В качестве стимулирования за оплату раньше срока, потребителям может быть представлена небольшая скидка в счете. Например, потребитель получает скидку в размере 3%, если он производит оплату за 7 дней до окончания месяца. В качестве штрафа за просроченные платежи может служить оплата процентов за каждый месяц просрочки уплаты по счету. Например, потребитель должен будет платить дополнительные 3% за каждый месяц просрочки оплаты счета. Преимущества метода: • стимулирует оплату раньше срока, способствуя увеличению потока наличности и сдерживая рост просрочки платежей; • позволяет энергоснабжающим компаниям возмещать средства по просроченным платежам. Недостатки метода: • при существующих экономических трудностях, оплата процентов может усугубить финансовое положение потребителей; • существующие системы взимания платежей должны быть приведены в надлежащее соответствие с тем, чтобы позволить использование скидок и штрафных процентных ставок. д. Осуществление программы управления счетами потребителей Целью этой программы является жесткая регламентация взаимоотношений с потребителями, направленная на предотвращение проблем неплатежей. Мировой опыт показывает, что программы по управлению счетами потребителей особенно 96 |