Проверяемый текст
(Диссертация 2004)
[стр. 100]

100 ложитсяьная динамика процессов развития предпринимательских сетей, с одной стороны, и отрицательная динамика показателей их эффективности, с другой стороны, обуславливают необходимость совершенствования методических подходов, используемых при оценке стоимости предпринимательской сети.
Задачи формирования и развития предпринимательской сети входят в число задач, решаемых в рамках стратегического менеджмента.

На наш взгляд, эффективность развития предпринимательской сети в регионе определяется двумя группами факторов: внешними, такими как политико-правовые факторы, экономические факторы, социокультурные и технологические факторы; и конъюнктурообразующими факторами.
Следует отметить тот факт, что в настоящее время по данному вопросу не сформирована единая аналитическая концепция, что, с нашей точки зрения, обусловлено рядом факторов, среди которых: особенности развития предпринимательской сети, как следствие существование нескольких типов регионального развития; субъективность выбора стратегии регионального развития..
Регулирование предпринимательских сетей включает в себя обоснование и реализацию комплексов управленческих решений по: формированию предпринимательской сети; обеспечению ее эффективного функционирования; обеспечению ее эффективного развития.

Формирование предпринимательских сетей связано, с интеграционным поведением субъектов системы предпринимательства.
Задачи формирования и развития предпринимательской сети входят в число задач, решаемых в рамках стратегического менеджмента.

Для*учета интересов участников предпринимательской сети (реальных или потенциальных) необходимо определить привлекательность сетевого развития существующей интегрированной структуры.
Анализ привлекательности сетевого развитияпредпринимательской структуры играет важную роль в обосновании целесообразности осуществления процессов взаимодействия между элементами
[стр. 177]

177 можностей и проблем.
Поэтому ПС целесообразно рассматривать как единый, самостоятельный объект управления, имеющий свою цель, свои ресурсы и свои пути достижения поставленной цели (см.
раздел 2.1).
Рассматривая в качестве основных параметров предпринимательской сети – наличие и степень гибкости, обуславливающей возможной их адаптации к рыночной конъюнктуре важно подчеркнуть, что недостаток гибкости в координации взаимодействия приводит к снижению возможности своевременного реагирования на возникновении отрицательных рисков, а также на появление дополнительных стимулирующих факторов.
Чрезмерная гибкость может привести к нерациональному использованию имеющихся у партнеров ресурсов.
Взаимодействие партнеров по бизнесу в сети осуществляется с учетом следующих принципов, базирующихся на положениях теории рыночных коммуникаций: партнерство (учет взаимных интересов); многогранность; долгосрочная ориентация; утилитарность (целевая направленность на извлечение полезности во взаимодействии); уникальность; зависимость от других связей партнеров; адаптивность; изменчивость отдельных параметров при сохранении общей стабильности; учет всех видов логистических потоков, сопровождающих бизнес – коммуникации.
Регулирование предпринимательских сетей включает в себя обоснование и реализацию комплексов управленческих решений по: формированию предпринимательской сети; обеспечению ее эффективного функционирования; обеспечению ее эффективного развития.

Задачи формирования и развития предпринимательской сети входят в число задач, решаемых в рамках стратегического менеджмента.

Задача по обеспечению эффективного функционирования сформированной предпринимательской сети является задачей оперативного планирования и регулирования.
Для учета интересов всех участников предпринимательской сети (реальных или потенциальных) необходимо разработать общую стратегию ее развития.
Представляется, что для всех участников предпринимательской сети (реальных или потенциальных) целесообразно использовать двухуровневую модель ее регулирования.
Первый уровень, базовый должен реализовываться руководством бизнес – единицы, связи с разработкой локальных планов ее развития и обоснованием целей интегрированного развития данного сетевого партнера, а также определением путей, методов, ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
Второй уровень связан с анализом, координации, уточнением отдельных локальных стратегических планов сетевых партнеров, с анализом сочетаемости их целей, возможностей, ресурсов и разработкой общего комплексного плана.
Тогда, в качестве базового инструмента регулирования развития предпринимательской сети целесообразно использовать две разновидности бизнес – плана: локальный бизнес–план бизнес–единицы, выступающей в роли сетевого партнера; комплексный бизнес–план предпринимательской сети.
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

[Back]