|
153 обеспечение эффективности развития на определенную перспективу; снижение рисков (опасностей, угроз). Под воздействием внутренних и внешних факторов возникают определенная дестабилизация, несоблюдение экономических принципов рациональной производственно-хозяйственной деятельности. В этой ситуации перед предпринимательской структурой и ее руководством возникают проблемы отраженные в таблице 3.8 способы решения проблем, стоящих перед элементом предпринимательской сети. Одной из первых процедур по формированию предпринимательской сети является обоснование целесообразности интеграционного функционирования бизнес-единицы. С этой целью предлагается использовать разработанную нами и рассмотренную выше методику анализа привлекательности сетевого развития предпринимательской структуры. Необходимо выявить наличие предпосылок к совместной деятельности нескольких предприятий, их превращению в сетевых бизнес —партнеров. 2. Формирование задач создания предпринимательской сети. В рамках цели формирования предпринимательской сети определяются блоки задач для производственного предприятия, определившего необходимость организации предпринимательской сети: повышение эффективности производственного процесса предприятия за счет кооперации участников сети; повышение надежности и снижение стоимости снабженческих операций предприятия; расширение возможностей сбыта предприятия; повышение эффективности управленческих работ, организационной структуры предприятия. Задача по обеспечению эффективного функционирования сформированной предпринимательской сети является задачей оперативного планирования и регулирования. Для учета интересов всех участников предпринимательской сети (реальных или потенциальных) необходимо разработать общую стратегию ее развития. |
135 научно-техническому уровню и т.д. Экспертная оценка тенденций изменения факторов внутренней среды приводится в табл.3.5. Воздействие внешних и внутренних факторов на функционирование бизнесединицы вызывает необходимость решения двух видов задач: повышение эффективности их текущей производственно-хозяйственной деятельности; обеспечение эффективности развития на определенную перспективу; снижение рисков (опасностей, угроз). Под воздействием внутренних и внешних факторов возникают определенная дестабилизация, несоблюдение экономических принципов рациональной производственно-хозяйственной деятельности. В этой ситуации перед бизнес-единицей и ее руководством возникают проблемы (рис.3.8). Таблица 3.5 Оценка (экспертная) тенденций изменения факторов внутренней среды бизнес-единицы Факторы Условное обозначение Оценка состояния Тенденции Потребительские свойства товара (услуги) Пп Инд. О Технологические возможности Пт Инд. О Кадровый потенциал Пк Инд. Инд. Управленческий потенциал Пу Инд. Инд. Финансовый потенциал Пф Инд. Инд. Проблемы бизнес-единицы Проблемы повышения эффективности текущей деятельности На основе стратегических договоров (альянсов) На основе субконтрактинга Высокие производственные издержки Повышение затрат на сбыт продукции На основе стратегических договоров (альянсов) На основе субконтрактинга Проблемы создания нового эффективного продукта (направления деятельности) Проблемы модернизации производственной базы Высокие управленческие затраты Высокие риски Проблемы получения инвестиций Проблемы эффективности на перспективу (развитие) Рисунок 3.8. – Экономические проблемы бизнес-единицы Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 177 можностей и проблем. Поэтому ПС целесообразно рассматривать как единый, самостоятельный объект управления, имеющий свою цель, свои ресурсы и свои пути достижения поставленной цели (см. раздел 2.1). Рассматривая в качестве основных параметров предпринимательской сети – наличие и степень гибкости, обуславливающей возможной их адаптации к рыночной конъюнктуре важно подчеркнуть, что недостаток гибкости в координации взаимодействия приводит к снижению возможности своевременного реагирования на возникновении отрицательных рисков, а также на появление дополнительных стимулирующих факторов. Чрезмерная гибкость может привести к нерациональному использованию имеющихся у партнеров ресурсов. Взаимодействие партнеров по бизнесу в сети осуществляется с учетом следующих принципов, базирующихся на положениях теории рыночных коммуникаций: партнерство (учет взаимных интересов); многогранность; долгосрочная ориентация; утилитарность (целевая направленность на извлечение полезности во взаимодействии); уникальность; зависимость от других связей партнеров; адаптивность; изменчивость отдельных параметров при сохранении общей стабильности; учет всех видов логистических потоков, сопровождающих бизнес – коммуникации. Регулирование предпринимательских сетей включает в себя обоснование и реализацию комплексов управленческих решений по: формированию предпринимательской сети; обеспечению ее эффективного функционирования; обеспечению ее эффективного развития. Задачи формирования и развития предпринимательской сети входят в число задач, решаемых в рамках стратегического менеджмента. Задача по обеспечению эффективного функционирования сформированной предпринимательской сети является задачей оперативного планирования и регулирования. Для учета интересов всех участников предпринимательской сети (реальных или потенциальных) необходимо разработать общую стратегию ее развития. Представляется, что для всех участников предпринимательской сети (реальных или потенциальных) целесообразно использовать двухуровневую модель ее регулирования. Первый уровень, базовый должен реализовываться руководством бизнес – единицы, связи с разработкой локальных планов ее развития и обоснованием целей интегрированного развития данного сетевого партнера, а также определением путей, методов, ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Второй уровень связан с анализом, координации, уточнением отдельных локальных стратегических планов сетевых партнеров, с анализом сочетаемости их целей, возможностей, ресурсов и разработкой общего комплексного плана. Тогда, в качестве базового инструмента регулирования развития предпринимательской сети целесообразно использовать две разновидности бизнес – плана: локальный бизнес–план бизнес–единицы, выступающей в роли сетевого партнера; комплексный бизнес–план предпринимательской сети. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 184 ГЛАВА 5 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СЕТЕЙ 5.1. Диагностика предпосылок к сетевой интеграции Одной из первых процедур по формированию предпринимательской сети является обоснование целесообразности интеграционного функционирования бизнес-единицы. Необходимо выявить наличие предпосылок к совместной деятельности нескольких предприятий, их превращению в сетевых бизнес-партнеров. Предпосылки, т.е. предварительные условия к созданию предпринимательской сети возникают под воздействием внешней и внутренней среды, в процессе эволюции взглядов, отношений, целей, системы ценностей человека1 . Во временном плане можно говорить о возникновении предпосылок, об их усилении, укреплении их созревания и о их затухании. В текущем управлении они рассматриваются в статике, в данном временном разрезе, в среднесрочном и в долгосрочном менеджменте необходимо учитывать и прогнозировать скорость и направление их изменений. Анализ функционирования системы предпринимательства показал, что в качестве базовых предпосылок к созданию предпринимательской сети могут быть выделены следующие факторы: личностно-психологические, социальные, экономические, организационные. Личностно-психологические предпосылки заключаются: в стремлении менеджера-предпринимателя усилить свой управленческий потенциал; реализовать мотивацию к разделению ответственности; в способности учитывать нужное мнение и работать в команде. Социальные предпосылки связаны с особым состоянием внешней среды бизнеса: потребностью защиты своего бизнеса от конкурентов; потребностью защиты от криминала; потребностью отстаивать свои интересы перед органами власти и т.д. Экономические предпосылки связаны с проблемами: выживаемости, экономического роста, финансовой устойчивости, усилении конкуренции и т.д. В условиях инвестиционно-строительного рынка важнейшими из них являются: сохраняющаяся ограниченность инвестиционных ресурсов; дифференциация конкурентной среды, связанная с ростом числа малых и средних предприятий, усложнением конкурентных отношений между крупными объединениями; увеличение спроса в некоторых рыночных сферах (например, в жилищном строительстве); увеличение взаимодействия между реально функционирующими бизнес1 Головина А. Н. Методология разработки проблемы специализации и кооперации, производства в условиях трансформируемой экономики // Известия Уральского университета, 1999. Забелин П. В. Основы стратегического управления. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) |