|
22 скую стратегию на основе положений сетевого подхода и в соответствии с принципами функционирования предпринимательских сетей, участниками которых они являются (рис. 1.1). В мировой практике сформировались две модели предпринимательских сетей. Первая модель -— вокруг холдинга собираются фирмы меньшего размера. Им поручают выполнение различных специальных задач хозяйственной деятельности холдинга. Фирмы в свою очередь могут иметь собственные подразделения, необходимые для производства, требующие высокой степени специализации. Сеть является иерархической, и крупное предприятие занимает доминирующее положение в деловых операциях. Малые предприятия, оставаясь юридически независимыми, попадают в технологическую зависимость от более мощного партнера. Преимущества крупного предприятия позволяют ему осуществлять контроль не за счет участия в капитале, а через рыночный механизм, выступая в роли заказчика. Таким образом, крупное предприятие или холдинг подбирает партнеров на добровольной основе, отличающихся большой гибкостью, готовностью адаптироваться к меняющимся условиям, высоким инновационным потенциалом. Вторая модель представляет собой совокупности (сети) близких по размеру, самостоятельных предприятий, которые поддерживают хозяйственные связи друг с другом. Подобное содружество, действующее часто в пределах одного региона, отрасли или вида деятельности, повышает конкурентоспособность производимой продукции. Перспективным видом взаимодействия предприятий является франчайзинг. Постоянство связей, которыми управляют несколько ключевых фирм, стимулирует инновационный и коммерческий процессы, упрощает управленческие задачи мелких и средних предприятий, являющих членами сети. В последние годы наблюдается интенсивное развитие отечественных франчайзинговых организаций, которые многое почерпнули из опыта западных франчайзеров. По мнению А.Н. Асаула, развитие отечественных франчайзинговых организаций может стать наиболее успешной и плодотворной сферой роста |
124 позволяет рационально использовать имеющиеся у предприятия ресурсы1 . Взаимодействие бизнес-субъектов в сфере снабжения связано с подбором партнеров, обеспечивающих предпринимательское звено необходимыми ресурсами на длительный период. При этом возможны инвестиции в развитие их сырьевой базы, в первичную переработку сырья, в развитие транспортных связей2 . Одной из форм ресурсного обеспечения является лизинг (аренда). При этом организацией – партнером является лизингодатель. Между бизнес-субьектами возникает совокупность экономических и правовых отношений. Перспективным видом взаимодействия предприятий является франчайзинг. В последние годы наблюдается интенсивное развитие отечественных франчайзинговых организаций, которые многое почерпнули из опыта западных франчайзоров. Развитие отечественных франчайзинговых организаций может стать наиболее успешной и плодотворной сферой роста франчайзинга из-за культурной и общественной приемлемости продукции или услуг, а также знания российскими предпринимателями местных особенностей. Сама суть франчайзинга предусматривает мощную систему обучения малому бизнесу. Ни в одном университете предприниматель не получает такого количества практического обучения со стороны опытных, заинтересованных в успехе своих "учеников" преподавателей, как в учебных центрах франчайзоров. Развитие международного франчайзинга влечет за собой инвестирование значительных иностранных капиталов в российскую экономику. По неофициальным данным американских экспертов даже современная начальная стадия развития российского международного франчайзинга характеризуется иностранными инвестициями в объеме более 600 млн. долл. США. В феврале 1996 года руководителями ряда малых предприятий и организаций, содействующих развитию малого бизнеса, была учреждена Российская Ассоциация Развития Франчайзинга (РАРФ). Ассоциация оказывает помощь потенциальным франчайзорам – российским фирмам, хорошо развившим свое дело и нуждающимся в дальнейшем его расширении, зарубежным франчайзорам, готовым развивать свое дело в России, потенциальным франчайзи, в роли которых выступают малые представители бизнеса, проводит конференции и семинары с целью ознакомления возможно большего числа бизнесменов с основами франчайзинга3 . Поскольку РАРФ является общественной организацией, ее возможности довольно ограничены. Для того чтобы коммерческие компании – франчайзоры, франчайзи, а также различные организации могли способствовать развитию франчайзинга в России, инициативная группа, состоящая из представителей российских и зарубежных франчайзоров, а также РАРФ, создали в 1999 году новую ассоциацию под названием "Ассоциация франчайзинга" (РАФ). Главными направлениями работы обеих ассоциаций являются: 1 Карлоф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 1992. Организация строительного производства: Учебник для вузов / Под ред. Цая Т. Н., Грабового П. Г. — М.: Ассоциация строит. Вузов, 1999. 2 Полтавцев С. И., Воронцов Г. И., Березин В. П. Особенности функционирования инжиниринговых фирм в сфере управления строительством. // Экономика строительства №1,1999. Управление строительными инвестиционными проектами: Учебное пособие / СПбГАСУ: Под ред. В.М.Васильева, Ю.П.Па-нибратова. М.: СПб.: Изд-во СПбГАСУ, 1997. 3 Малое предпринимательство. Опыт, проблемы, перспективы: Материалы II съезда малых предприятий и предпринимателей Санкт-Петербурга. — СПб.: ЦПН, 1998. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) |