|
33 Таблица 1.4 Характеристики предпринимательских сетей и мотивов их создания Виды предпринимательских сетей Мотив создания предпринимательской сети Создание единых для всех сетевых партнеров закупочных и структур, занимающихся процессом реализации, которые обеспечивают централизованное выполнение транспортных, складских, информационнорекламных операций получение дополнительного эффекта от локальных процессов функционирования сетевых партнеров за счет снижения (или ликвидации) транзакционных издержек; получение дополнительного эффекта при выполнении объединенных (скооперированных) процессов ресурсного обеспечения сетевых партнеров; получение дополнительного эффекта при выполнении объединенных процессов по реализации продукции сетевых партнеров. Производственная промежуточная кооперация. Одна организация изготавливает для другого либо отдельные элементы продукта, либо выполняет отдельные промежуточные технологические операции и работы, выпуская при этом свою специфическую продукцию. получение дополнительного эффекта локального функционирования сетевых партнеров от углубления их специализации; получение дополнительного эффекта от взаимодействия сетевых партнеров, обеспечивающих перераспределение и концентрацию однотипных работ на каждом из сетевых партнеров. Поставки по кооперации конечной продукции для отдельных ор!'анизаций, которые используются как комплектующие в производственном процессе другого участника предпринимательской сети получение дополнительного эффекта сетевыми партнерами за счет устойчивой реализации части продукции; получение дополнительного эффекта сетевыми партнерами за счет устойчивого, на выгодных условиях снабжения комплектующими изделиями и за счет углубления своей специализации. Специализация отдельных бизнес -единиц на выполнении определенных стадий производственного процесса. рациональный уровень разделения и кооперации труда в сети; необходимую ритмичность производства; рациональные материальные потоки между сетевыми партнерами. Кооперация финансовых ресурсов управленческих возможностей; возможностей по разработке повой продукции —повышение финансовую устойчивость сетевых партнеров; -получить доступ к инвестициям; привлечь опытных специалистов управленцев к обоснованию стратегически значимых решений как для сетевых партнеров, так для предпринимательской сети в целом. положительное изменение фактора, связанно с увеличением (незначительным) платежеспособного спроса; |
145 Конфигурация сети характеризует направление материальных и информационных потоков во взаимодействующих элементах (бизнес – субъектов) предпринимательской сети. Первый вариант предпринимательской сети характеризуется взаимодействием бизнес – единиц при решении задач: обеспечение сырьем, необходимым для изготовления продукции; реализации готовой продукции. Возможны случаи, когда данный вариант осуществляется более ограничено, и решается только одна из рассмотренных выше задач. Условием эффективности функционирования данного варианта предпринимательской сети являются: получение дополнительного эффекта от локальных процессов функционирования сетевых партнеров за счет снижения (или ликвидации) трансакционных издержек; получение дополнительного эффекта при выполнении объединенных (скооперированных) процессов ресурсного обеспечения сетевых партнеров; получение дополнительного эффекта при выполнении объединенных процессов по реализации продукции сетевых партнеров. Для обеспечения этих условий необходимо: создание единых для всех сетевых партнеров закупочных и структур, занимающихся процессом реализации, которые обеспечивают централизованное выполнение транспортных, складских, информационно-рекламных операций. Применительно к условиям строительного производства областью взаимодействия бизнес-единиц является обеспечение процесса возведения зданий и сооружений строительными материалами, а также сфера реализации строительной продукции. Данная сфера выживает те объекты, которые проектируются и сооружаются на основе инициативы участников инвестиционно-строительного рынка и реализуются в условиях свободных рыночных отношений. В специфических условиях современного рынка к ним относятся преимущественно объекты жилого назначения, обращающиеся на наиболее развитом рыночном сегменте. Важно подчеркнуть, что сферу реализации строительной продукции следует рассматривать в расширенной трактовке, как сферу, в которой не только осуществляется собственно продажа продукции данного вида (например, элементы вводимых в эксплуатацию жилых зданий, квартиры, секции), но и обеспечивается выполнение функции продвижения продукции – стимулирования реализационных мероприятий, рекламирование строительной продукции и фирм-производителей, организация информационно-пропагандистских компаний на начальных этапах строительства или предшествующих ему. Рассматриваемый вариант предпринимательской сети может с успехом использоваться представителями малого и среднего строительного бизнеса, ориентированных на производство отдельных видов работ. Второй вариант предпринимательской сети соответствует производственной промежуточной кооперации. Одна организация изготавливает для другого либо отдельные элементы продукта, либо выполняет отдельные промежуточные технологические операции и работы, выпуская при этом свою специфическую продукцию. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 146 Условиями эффективности данного варианта предпринимательской сети будут: получение дополнительного эффекта локального функционирования сетевых партнеров от углубления их специализации; получение дополнительного эффекта от взаимодействия сетевых партнеров, обеспечивающая перераспределение и концентрацию однотипных работ на каждом из сетевых партнеров. Между строительными организациями этот вид кооперации устанавливается в тех случаях, когда каждый из участников использует в собственном производственно-строительном цикле результаты деятельности других участников. В первую очередь, это касается производства специфических видов строительных работ, для осуществления которых используется материально-техническая база и трудовой потенциал партнеров. Особенностью данной кооперации является взаимность отношений между партнерами. Третий вариант конфигурации предпринимательской сети предусматривает поставки по кооперации конечной продукции отдельных организаций (Б1 и Б3) которые используются как комплектующие в производственном процессе другого участника предпринимательской сети (Б2). Условием эффективности данного варианта предпринимательской сети является: получение дополнительного эффекта сетевыми партнерами Б1 и Б3 за счет устойчивой реализации части продукции; получение дополнительного эффекта сетевыми партнерами за счет устойчивого, на выгодных условиях снабжения комплектующими изделиями и за счет углубления своей специализации. Для обеспечения этих условий необходимо организовать взаимодействие в рамках предпринимательской сети по выпуску, своевременной доставки на взаимовыгодных условиях изделий, комплектующих продукцию бизнес-единицы Б2. Такая конфигурация предпринимательской сети характерна, например, для условий функционирования предприятий стройиндустрии. В процессе реализации строительных деталей и конструкций целесообразно налаживание партнерских отношений со строительно-монтажными организациями, которые позволяют предприятиям стройиндустрии: укрепить связи с конечными потребителями своей продукции (строительномонтажными организациями); использовать преимущества собственной специализации; решать стратегические задачи на основе заключения долгосрочных контрактов; повышать собственную рыночную устойчивость; снизить издержки на продвижение продукции и использовать элементы так называемого промышленного маркетинга, который регулирует рыночные взаимодействия между технологически связанными бизнес-субъектами. Четвертый вариант предпринимательской сети соответствует специализации отдельных бизнес-единиц на выполнении определенных стадий производственного процесса. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 147 Он способствует: более глубокой специализации сетевых партнеров, а следовательно углублению разделения труда и повышению его производительности; сокращению производственного цикла изготовления продукции; повышению надежности поставок и снижению трансакционных издержек. Для соблюдения условий эффективности надо обеспечить: рациональный уровень разделения и кооперации труда в сети; необходимую ритмичность производства; рациональные материальные потоки между сетевыми партнерами. В строительстве этот вариант предпринимательской сети всегда связан с технологией строительного производства. Отдельные виды работ (в их технологической последовательности) осуществляется специализированными организациями строительного профиля участниками ПС. Такими участниками могут являться, в частности, организации, занимающиеся отдельными работами, например, установкой столярных изделий, кровельными работами, инженерным обеспечением возводимых зданий и сооружений. Пятый вариант является смешанным, представляет комбинацию второго, третьего и четвертого вариантов. Шестой вариант предпринимательской сети предусматривает кооперацию финансовых ресурсов (Кф ) управленческих возможностей (Ку ); возможностей по разработке новой продукции (Кт ). Он позволяет: повысить финансовую устойчивость сетевых партнеров; получить доступ к инвестициям; привлечь опытных специалистов – управленцев к обоснованию стратегически значимых решений как для сетевых партнеров, так для предпринимательской сети в целом. В инвестиционно-строительном комплексе этот вариант получает широкое развитие. Во-первых, в качестве сетевых партнеров могут выступать инвесторы, заказчики, застройщики. Их коммуникативные взаимоотношения позволяют: укрепить рыночные позиции; обеспечить поиск дополнительных инвестиций, что особенно важно в условиях капитального производства, каковым является строительство; наладить прочные информационные контакты; приобрести дополнительные шансы для использования инструментов лоббирования со стороны органов регионального регулирования; расширить территориальные границы рыночной сферы; увеличить возможность получения крупных государственных заказов; использовать, по-существу, весь комплекс преимуществ, свойственных крупному бизнесу. Во-вторых, как партнеры, могут функционировать строительные организации одного профиля. В этом случае их внутренние контакты позволят снизить уровень конкуренции, осуществлять единые управленческие решения в области управления рынком, а именно: координировать ценовые решения на любые виды строительной продукции (законченной строительством или представляющие собой элементы производственно-строительного цикла – строительные работы); осуществлять согласование базовых параметров качества строительной продукции; использовать единые элементы коммерческой пропаганды; Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) |