|
49 на основании договоров, а единая информационная сеть и ресурсная база позволяют им обладать равными знаниями и использовать их для принятия как управленческих, так и превентивных решений, угадывающих тенденции в развитии спроса. Тенденции развития современных организаций показывают, что в зависимости от ставящихся целей они решают задачи объединения в интегрированные хозяйственные комплексы на основе принципов кооперации. Это основа управления современными производственными процессами, развивающимися в различных отраслях и сферах. От того, насколько разумно и четко организовано бизнес-взаимодействие, как быстро устраняются возникающие организационные, технологические, финансовые и прочие проблемы, во многом зависит конечный экономический эффект. Новый этап становления сетей связан с активным внедрением новых технологий, облегчающий взаимодействие предприятий и, как следствие, глобализацию экономики. При этом сети выходят за рамки промышленности и активно распространяются в сфере торговли и услуг, и поэтому ранее используемый термин «промышленные сети» уже недостаточно полно характеризует объект исследования и заменяется «предпринимательскими сетями», что отмечено в работах Г. Минса» Д. Шнайдера, Ф. Котлера, Р. Ачрола и ряда других авторов [81,82,100,160]. Это подтверждают итоги развития сетевых форматов торговли, которые в кратчайшие сроки вытеснили с рынков традиционные магазины. Хотя стоит отметить, что еще К. Кук и Р. Эмерсон определили сеть как набор двух и более взаимосвязанных отношений обмена [150]. В таком определении сеть противопоставляется рыночным отношениям. Широкое использование нематериальных активов в сетях подтверждалось все большим развитием сетевых структур в сфере услуг, таких как реклама, розничная торговля, консалтинг. На этом этапе сети из промышленных трансформируются в предпринимательские |
120 Тенденции развития современных организаций показывают, что в зависимости от ставящихся целей и задач, они решают задачи объединения в интегрированные хозяйственные комплексы на основе принципов кооперации. Это основа управления современными производственными процессами, развивающимися в различных отраслях и сферах. От того, на сколько разумно и четко организовано бизнес-взаимодействие, как быстро устраняются возникающие организационные, технологические, финансовые и прочие проблемы, во многом зависит конечный экономический результат1 . Разумная устойчивая кооперация возникает, прежде всего, тогда, когда экономически самостоятельные организации видят в этом обоюдную выгоду. Организации кооперируются, как правило, для совместного выполнения крупных проектов, для осуществления единых задач и координации поведения на рынке, внедрения инноваций. Интеграция на основе кооперации может быть временная и постоянная и принимать различные организационные формы. Она может быть организована как по отраслевому признаку (межотраслевая и внутриотраслевая кооперация) так и по территориальному признаку (межрегиональная и внутрирегиональная кооперация), а так же кооперация на межгосударственном уровне2 . Внутрифирменная кооперация может быть организована, как предметная, подетальная, узловая, и технологическая. Главное добиться более четкой организации производства и сокращения издержек. В современных условиях внутрифирменная концентрация может происходить как без изменения юридического статуса предприятий – участников интеграционных процессов (например, в случае образования консорциумов, союзов, финансово промышленных групп), так и с потерей такой самостоятельности. Примером такого рода может служить создание концернов3 . Внутрифирменная концентрация сочетается с интеграцией бизнес-субъектов в формах горизонтальной и вертикальной интеграции, а также диверсификации. В случае горизонтальной интеграции, границы нового структурного образования трансформируются вширь. Такое образование сосредотачивает все больший объем производства однотипной продукции. Эта интеграция в пределах одной отрасли, которая изменяет рыночную структуру отрасли. Если повышение концентрации в отрасли находится в пределах допустимого то и существенно не 1 Авдашева С. Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия.М.: ГУ-ВШЭ, 2000. Вороно-вицкий М. М. Перекрестная собственность как механизм вертикальной интеграции на товарных и финансовых рынках / Экономика и математические методы, 1997. Головина А. Н. Методология разработки проблемы специализации и кооперации, производства в условиях трансформируемой экономики // Известия Уральского университета, 1999. Портер М. Конкуренция: Учебное пособие. — СПб.: М.: Киев: Изд-во «Вильянс», 2000. 2 Авдашева С. Б., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах // Российский экономический журнал №1,2000. АсаулА. Н., Иванов С. Н. Актуальность создания и эффективное управление корпоративными строительными структурами петербургского региона / Международная академия менеджмента. Научн. тр. Вып. IV. М., 2003. Гурков И. Б. Адаптация промышленной фирмы. — М.: ГУ-ВШЭ, 1997. 3 Головина А. Н. Методология разработки проблемы специализации и кооперации, производства в условиях трансформируемой экономики // Известия Уральского университета, 1999. Джордж Т. М., Тис Д. Д. Конкуренция и кооперация в стратегии американских корпораций.В кн.: Уроки организации бизнеса // Сост. Демин А.А., Катькало B.C.СПб.: Лениздат, 1994. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Бизнес-книга, Има-Кросс Плюс, 1995. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) |