|
99 рентабельности предпринимательской сети, срок окупаемости. Факультативные аналитические инструменты могут быть представлены дисконтированными денежными потоками, экономически добавленной стоимостью (EVA), текущей платежеспособностью, совокупной ликвидностью, уровнем доходности (IRR); количеством участников предпринимательской сети. 2.3 Методика анализа привлекательности формы сетевого развития предпринимательских структур Целями создания предпринимательской сети является: решение проблем, стоящих перед входящими в нее бизнес единицами, на основе их надежного устойчивого взаимодействия; повышение их эффективности; получение синергетического эффекта [96]. Бизнес-элемент, входящий в предпринимательскую сеть, выбирает стратегию интегрированного развития и функционирования, имманен тно присущую сетевому подходу. Обоснование данной стратегии является функцией стратегического менеджмента. Бизнес-элементы, входящие в предпринимательскую сеть, приобретают статус сетевых партнеров и объединяют свои цели на взаимовыгодной основе. Процесс создания предпринимательской сети это процесс реформирования предприятия с целью повышения его эффективности. При разработке стратегии интегрированного развития бизнес-единицы затрагиваются интересы их партнеров, и возникает необходимость анализа их возможностей и проблем. Поэтому предпринимательскую сеть целесообразно рассматривать как единый, самостоятельный объект управления, имеющий свою цель, свои ресурсы и свои пути достижения поставленной цели. Рассматривая в качестве основных параметров предпринимательской сети наличие и степень гибкости, обуславливающей возможной их адаптации к рыночной конъюнктуре, важно подчеркнуть, что недостаток гибкости в координации взаимодействия приводит к снижению возможности своевременного реагирования на возникновение отрицательных рисков, а также на появление дополнительных стимулирующих факторов. По |
176 плексом, что не способствует эффективному взаимодействию бизнес-субъектов строительного рынка. 3. Широкое применение конгломератного слияния компаний, не позволяет существенно повысить качество управления объединением и входящими в него организациями. 4. Наличие структур управления различного рода объединений, малоадаптивных к изменениям факторов внешней среды (усложнению объектов строительства, динамики потребительских предпочтений, появлению новых материалов конструкций, строительных технологий, разнообразных архитектурнопланировочных решений и т.п.). 5. Недостаточно полное использование преимуществ предпринимательской сети для обеспечения эффективной кооперации строительных организаций. 6. Фрагментарность изучения научно-методических аспектов формирования эффективных предпринимательских сетей в строительстве. Решение указанных проблем, по мнению автора, может быть найдено на основе всестороннего изучения методологии формирования предпринимательских сетей, ее адаптации к условиям и перспективам развития инвестиционностроительного комплекса (во всем многообразии его составляющих), а также совершенствовании методического инструментария, предлагаемого к использованию в практике экономических обоснований по вопросам обеспечения оптимального функционирования ПС в строительстве. 4.4. Принципы и методы регулирования процессов создания и развития предпринимательских сетей Целями создания предпринимательской сети является: решение проблем, стоящих перед входящими в нее бизнес – единицами, на основе их надежного устойчивого взаимодействия; повышение их эффективности; получение синергетического эффекта1 . Бизнес – единица, входящая в предпринимательскую сеть, выбирает стратегию интегрированного развития и функционирования, иманентно присущую сетевому подходу. Обоснование данной стратегии является функцией стратегического менеджмента. Бизнес – единицы, входящие в предпринимательскую сеть, приобретают статус сетевых партнеров и объединяют свои цели на взаимовыгодной основе. Процесс создания предпринимательской сети – это процесс реформирования предприятия с целью повышения его эффективности. При разработке стратегии интегрированного развития бизнес – единицы затрагиваются интересы их партнеров, и возникает необходимость анализа их воз1 Асаул А. Н., Батрак А. В. Корпоративные структуры в региональном инвестиционностроительном комплексе. — СПб.: Изд-во АСВ, СПбГАСУ, 2001. Багиев Г. Л., Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности. СПб.: СПбГУЭФ, 2001. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 177 можностей и проблем. Поэтому ПС целесообразно рассматривать как единый, самостоятельный объект управления, имеющий свою цель, свои ресурсы и свои пути достижения поставленной цели (см. раздел 2.1). Рассматривая в качестве основных параметров предпринимательской сети – наличие и степень гибкости, обуславливающей возможной их адаптации к рыночной конъюнктуре важно подчеркнуть, что недостаток гибкости в координации взаимодействия приводит к снижению возможности своевременного реагирования на возникновении отрицательных рисков, а также на появление дополнительных стимулирующих факторов. Чрезмерная гибкость может привести к нерациональному использованию имеющихся у партнеров ресурсов. Взаимодействие партнеров по бизнесу в сети осуществляется с учетом следующих принципов, базирующихся на положениях теории рыночных коммуникаций: партнерство (учет взаимных интересов); многогранность; долгосрочная ориентация; утилитарность (целевая направленность на извлечение полезности во взаимодействии); уникальность; зависимость от других связей партнеров; адаптивность; изменчивость отдельных параметров при сохранении общей стабильности; учет всех видов логистических потоков, сопровождающих бизнес – коммуникации. Регулирование предпринимательских сетей включает в себя обоснование и реализацию комплексов управленческих решений по: формированию предпринимательской сети; обеспечению ее эффективного функционирования; обеспечению ее эффективного развития. Задачи формирования и развития предпринимательской сети входят в число задач, решаемых в рамках стратегического менеджмента. Задача по обеспечению эффективного функционирования сформированной предпринимательской сети является задачей оперативного планирования и регулирования. Для учета интересов всех участников предпринимательской сети (реальных или потенциальных) необходимо разработать общую стратегию ее развития. Представляется, что для всех участников предпринимательской сети (реальных или потенциальных) целесообразно использовать двухуровневую модель ее регулирования. Первый уровень, базовый должен реализовываться руководством бизнес – единицы, связи с разработкой локальных планов ее развития и обоснованием целей интегрированного развития данного сетевого партнера, а также определением путей, методов, ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Второй уровень связан с анализом, координации, уточнением отдельных локальных стратегических планов сетевых партнеров, с анализом сочетаемости их целей, возможностей, ресурсов и разработкой общего комплексного плана. Тогда, в качестве базового инструмента регулирования развития предпринимательской сети целесообразно использовать две разновидности бизнес – плана: локальный бизнес–план бизнес–единицы, выступающей в роли сетевого партнера; комплексный бизнес–план предпринимательской сети. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) |