|
объект будет наиболее конкурентоспособным на рынке. 2. Системный подход. Этот подход к оценке конкурентоспособности, в современной интерпретации, является для экономики изобретением XX в., позволяющим повысить организованность, качество и эффективность управляемых объектов. При оценке конкурентоспособности использование системного подхода предполагает рассмотрение изучаемого объекта исследования в виде системы с учетом наличия систем более высокого уровня. Данный подход позволяет рассматривать вопросы конкурентоспособности во взаимосвязи с внешней и внутренней средой, с учетом воздействия различных факторов. 3. Структурный подход к проблемам конкурентоспособности это определение значимости, приоритетов среди факторов, методов, принципов и других инструментов в их совокупности с целью установления рациональности соотношения и повышения обоснованности распределения ресурсов. 4. Комплексный подход. При применении комплексного подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, а при необходимости и другие аспекты функционирования и их взаимосвязи. 5. Интеграционный подход к оценке конкурентоспособности нацелен на исследование и усиление взаимосвязей между отдельными подсистемами и компонентами системы управления, между стадиями жизненного цикла объекта, между уровнями управления по вертикали, а, кроме того, между субъектами управления по горизонтали. На всех этих уровнях должна быть оценена конкурентоспособность (весомость) данного уровня в сравнении с другими, и то как его функционирование влияет на совокупную конкурентоспособность всей системы. 6. Поведенческий подход. Основной задачей этого подхода при оценке конкурентоспособности является повышение эффективности предпринимательских структур за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов. 7. Воспроизводственно-эволюционный подход. Этот подход ориентирован на постоянное возобновление производства объекта для удовлетворения 103 |
1. Системный подход. Этот подход к оценке конкурентоспособности, в современной интерпретации, является для экономики изобретением XX в., • позволяющим повысить организованность, качество и эффективность управляемых объектов. Системный подход методология исследования объектов как систем. При оценке конкурентоспособности использование системного подхода предполагает рассмотрение изучаемого объекта исследования в виде системы с учетом наличия систем более высокого уровня. Данный подход позволяет рассматривать вопросы конкурентоспособности во взаимосвязи с внешней и внутренней средой, с учетом воздействия различных факторов. 2. Комплексный подход. При применении комплексного подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, органи• зационные, социальные, психологические, а при необходимости и другие (например, политические, демографические) аспекты функционирования и их взаимосвязи. Более полный учет аспектов функционирования позволяет получить более точную оценку конкурентоспособности объекта исследования. 3. Интеграционный подход к оценке конкурентоспособности нацелен на исследование и усиление взаимосвязей между отдельными подсистемами и компонентами системы управления, между стадиями жизненного цикла объекта, между уровнями управления по вертикали, а, кроме того, между субъектами управления по горизонтали. На всех этих уровнях должна быть оценена конкурентоспособность (весомость) данного уровня в сравнении с другими, и то как его функционирование влияет на совокупную конкурентоспособность всей системы. 4. Функциональный подход. Сущность функционального подхода заключается в том, что потребность при оценке конкурентоспособности ! рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения. После установления функций создаются несколько альтернативных объектов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который требует минимума совокупных затрат за жизненный цикл 29 объекта на единицу его полезного эффекта. Удовлетворяющий данному критерию объект будет наиболее конкурентоспособным на рынке. * 5. Процессный подход рассматривает общие функции управления как взаимосвязанные. При таком подходе процесс управления конкурентоспособностью является цепью непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации, регулированию. 6. Структурный подход к проблемам конкурентоспособности это определение значимости, приоритетов среди факторов, методов, принципов и других инструментов в их совокупности с целью установления рациональности соотношения и повышения обоснованности распределения ресурсов. Разновидностью струкгурного подхода, точнее определяющего важность • факторов в их совокупности, является метод ранжирования. 7. Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных параметров и методов управления конкурентоспособностью определяется конкретной ситуацией. Поскольку имеется такое обилие факторов как в самой организации (предприятии), так и во внешней среде, не существует единого лучшего способа управлять объектом. Самым эффективным методом оценки конкурентоспособности конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней. Применение ситуационного подхода основано на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия или реализации управленческого решения по конкурентоспособности, на учете факторов неопределенности среды. 30 8. Нормативный подход. Сущность нормативного подхода при оценке конкурентоспособности заключается в установлении нормативов управления * по всем подсистемам системы управления. Нормативы должны устанавливаться по важнейшим элементам подсистем: целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей. Эти нормативы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности, обоснованности и перспективности применения по масштабу и во времени. 9. Оптимизационный подход. Сущность оптимизационного подхода к управлению конкурентоспособностью заключается в переходе от качественных оценок к количественным и применения методов исследования операций, теории принятия решений, инженерных расчетов, статистически методов, экспертных оценок и др. Оптимизационный подход реализуется также путем • установления зависимостей между технико-организационными и экономическими показателями, изучения зависимостей между показателями качества товара и затратами в сфере его производства и потребления и др. 10. Поведенческий подход. Основной задачей этого подхода при оценке конкурентоспособности является повышение эффективности предпринимательских структур за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Применение данного подхода при оценке конкурентоспособности позволяет обеспечить повышение эффективности функционирования как персонала предпринимательских структур, так и организации (предприятия) в целом. На основе представленных подходов необходимо отметить, что с учетом сложного, комплексного понятия конкурентоспособности продукции, вышеприведённые подходы к ее оценке не дублируют друг друга, а дополняют, способствуя наиболее полной и точной оценке конкурентоспособности продукции. ь Таким образом, с учетом изложенного выше можно отметить: 1. Конкуренция оказывает непосредственное влияние на процесс возникновения, развития и функционирования предпринимательских структур. Конкуренция является одним из факторов предпринимательской среды. Конкурентоспособность продукции способность 31 |