|
потребностей конкретного рынка с меньшими совокупными затратами на единицу полезного эффекта. Каждая новая модель должна быть лучше заменяемой. Элементами воспроизводственно-эволюционного подхода являются: использование теории жизненного цикла продукции; рассмотрение во взаимосвязи воспроизводственного цикла выпускаемой, проектируемой и перспективной моделей объекта в координатах времени и программы выпуска; применение опережающей базы сравнения при планировании частных показателей качества и ресурс о емкости обновляемого объекта, базы, отвечающей достижениям научно-технического прогресса в данной области. 8. Оптимизационный подход. Сущность оптимизационного подхода к управлению конкурентоспособностью заключается в переходе от качественных оценок к количественным и применения методов исследования операций, теории принятия решений, инженерных расчетов, статистических методов, экспертных оценок и др. 9. Нормативный подход. Сущность нормативного подхода при оценке конкурентоспособности заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам системы управления. Нормативы должны устанавливаться по важнейшим элементам подсистем: целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей. Эти нормативы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности, обоснованности и перспективности применения по масштабу и во времени. 10. Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных параметров и методов управления конкурентоспособностью определяется конкретной ситуацией. Самым эффективным методом оценки конкурентоспособности конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней. Применение ситуационного подхода основано на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия или реализации управленческого решения по конкурентоспособности, на учете факторов неопределенности среды. 11. Процессный подход рассматривает общие функции управления как взаимосвязанные. При таком подходе процесс управления 104 |
объекта на единицу его полезного эффекта. Удовлетворяющий данному критерию объект будет наиболее конкурентоспособным на рынке. * 5. Процессный подход рассматривает общие функции управления как взаимосвязанные. При таком подходе процесс управления конкурентоспособностью является цепью непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации, регулированию. 6. Структурный подход к проблемам конкурентоспособности это определение значимости, приоритетов среди факторов, методов, принципов и других инструментов в их совокупности с целью установления рациональности соотношения и повышения обоснованности распределения ресурсов. Разновидностью струкгурного подхода, точнее определяющего важность • факторов в их совокупности, является метод ранжирования. 7. Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных параметров и методов управления конкурентоспособностью определяется конкретной ситуацией. Поскольку имеется такое обилие факторов как в самой организации (предприятии), так и во внешней среде, не существует единого лучшего способа управлять объектом. Самым эффективным методом оценки конкурентоспособности конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней. Применение ситуационного подхода основано на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия или реализации управленческого решения по конкурентоспособности, на учете факторов неопределенности среды. 30 8. Нормативный подход. Сущность нормативного подхода при оценке конкурентоспособности заключается в установлении нормативов управления * по всем подсистемам системы управления. Нормативы должны устанавливаться по важнейшим элементам подсистем: целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей. Эти нормативы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности, обоснованности и перспективности применения по масштабу и во времени. 9. Оптимизационный подход. Сущность оптимизационного подхода к управлению конкурентоспособностью заключается в переходе от качественных оценок к количественным и применения методов исследования операций, теории принятия решений, инженерных расчетов, статистически методов, экспертных оценок и др. Оптимизационный подход реализуется также путем • установления зависимостей между технико-организационными и экономическими показателями, изучения зависимостей между показателями качества товара и затратами в сфере его производства и потребления и др. 10. Поведенческий подход. Основной задачей этого подхода при оценке конкурентоспособности является повышение эффективности предпринимательских структур за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Применение данного подхода при оценке конкурентоспособности позволяет обеспечить повышение эффективности функционирования как персонала предпринимательских структур, так и организации (предприятия) в целом. На основе представленных подходов необходимо отметить, что с учетом сложного, комплексного понятия конкурентоспособности продукции, вышеприведённые подходы к ее оценке не дублируют друг друга, а дополняют, способствуя наиболее полной и точной оценке конкурентоспособности продукции. ь Таким образом, с учетом изложенного выше можно отметить: 1. Конкуренция оказывает непосредственное влияние на процесс возникновения, развития и функционирования предпринимательских структур. Конкуренция является одним из факторов предпринимательской среды. Конкурентоспособность продукции способность 31 |