|
конкурентоспособностью является цепью непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации, регулированию. 12. Инновационный подход. Сущность инновационног о подхода к оценк конкурентоспособности заключается в ориентации развития экономики страны или отдельной организации на активизацию деятельности в области базовых наукоемких отраслей, являющихся двигателями развития экономики. На основе представленных подходов необходимо отметить, что с учетом сложного, комплексного понятия конкурентоспособности предприятий, приведённые подходы к ее оценке не дублируют друг друга, а дополняют, способствуя наиболее полной и точной оценке конкурентоспособности предприятий. Несмотря на разнообразие подходов к определению конкурентоспособности, все ученые сходятся в мысли о том, что конкурентоспособность не просто понятие, характеризующее отрасль, предприятию, товар по результатам ее деятельности, а совокупность факторов, которыми нужно и можно управлять для повышения эффективности работы предприятия, получения максимальной прибыли и расширения рынка сбыта продукции путем выработки эффективно функционирующего механизма развития предприятия. Подводя итог анализа подходов оценки конкурентоспособности предприятия, отметим, что некоторые методы и подходы не учитывают во взаимосвязи все факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, и имеют достаточно ограниченную область применения. Использование других методов и подходов позволяют проводить комплексную оценку деятельности предприятия, что позволяет делать более обоснованные выводы о конкурентоспособности и облегчает выработку управленческих решений по улучшению отдельных направлений деятельности предприятия. Возможности конкуренции резко расширяются с развитием мирового рынка: он подводит принципиально иную основу под соотношение монополии 105 |
объекта на единицу его полезного эффекта. Удовлетворяющий данному критерию объект будет наиболее конкурентоспособным на рынке. * 5. Процессный подход рассматривает общие функции управления как взаимосвязанные. При таком подходе процесс управления конкурентоспособностью является цепью непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации, регулированию. 6. Структурный подход к проблемам конкурентоспособности это определение значимости, приоритетов среди факторов, методов, принципов и других инструментов в их совокупности с целью установления рациональности соотношения и повышения обоснованности распределения ресурсов. Разновидностью струкгурного подхода, точнее определяющего важность • факторов в их совокупности, является метод ранжирования. 7. Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных параметров и методов управления конкурентоспособностью определяется конкретной ситуацией. Поскольку имеется такое обилие факторов как в самой организации (предприятии), так и во внешней среде, не существует единого лучшего способа управлять объектом. Самым эффективным методом оценки конкурентоспособности конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней. Применение ситуационного подхода основано на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия или реализации управленческого решения по конкурентоспособности, на учете факторов неопределенности среды. 30 8. Нормативный подход. Сущность нормативного подхода при оценке конкурентоспособности заключается в установлении нормативов управления * по всем подсистемам системы управления. Нормативы должны устанавливаться по важнейшим элементам подсистем: целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей. Эти нормативы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности, обоснованности и перспективности применения по масштабу и во времени. 9. Оптимизационный подход. Сущность оптимизационного подхода к управлению конкурентоспособностью заключается в переходе от качественных оценок к количественным и применения методов исследования операций, теории принятия решений, инженерных расчетов, статистически методов, экспертных оценок и др. Оптимизационный подход реализуется также путем • установления зависимостей между технико-организационными и экономическими показателями, изучения зависимостей между показателями качества товара и затратами в сфере его производства и потребления и др. 10. Поведенческий подход. Основной задачей этого подхода при оценке конкурентоспособности является повышение эффективности предпринимательских структур за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Применение данного подхода при оценке конкурентоспособности позволяет обеспечить повышение эффективности функционирования как персонала предпринимательских структур, так и организации (предприятия) в целом. На основе представленных подходов необходимо отметить, что с учетом сложного, комплексного понятия конкурентоспособности продукции, вышеприведённые подходы к ее оценке не дублируют друг друга, а дополняют, способствуя наиболее полной и точной оценке конкурентоспособности продукции. ь Таким образом, с учетом изложенного выше можно отметить: 1. Конкуренция оказывает непосредственное влияние на процесс возникновения, развития и функционирования предпринимательских структур. Конкуренция является одним из факторов предпринимательской среды. Конкурентоспособность продукции способность 31 Выводы 1. В работе проанализированы различные понятия и подходы по оценке конкурентоспособности. На основе представленных подходов необходимо отметить, что с учетом сложного, комплексного понятия конкурентоспособности продукции, вышеприведённые подходы к ее оценке не дублируют друг друга, а дополняют, способствуя наиболее полной и точной оценке конкурентоспособности продукции. На основе проведенного анализа в работе уточнено понятие "конкурентоспособность продукции". 2. В процессе развития научного знания, понимание смысла термина «конкурентоспособность», прошло путь от простого сравнивания объективных технических показателей различных изделий одного рыночного сегмента, до выведения интегрального математического показателя. Этот интегральный показатель прямо пропорционален показателю качества, и обратно пропорционален показателям затрат. Причём затраты являются тоже сложным интегральным показателем, который, с разным весовым коэффициентом, учитывает различные виды затрат, как на производство продукта, так и на его транспортировку, обслуживание, утилизацию и др. Показатель качества включает в себя не только объективный уровень технического совершенства продукта, но и степень, в которой, этот продукт отвечает субъективным запросам потребителя (известная торговая марка, модность идр.) 3. Классификация затрат на различные категории строится на ряде критериев (рис.З), которые позволяют переводить затраты из одной категории в другую, при этом оказывая влияние на состояние финансового хозяйства предприятия. Принятые на предприятии методы определения затрат, влияют не только на состояние финансов организации но и, не редко, диктуют структуру построения 78 |