Проверяемый текст
Шетов Владимир Хачимович. Основные направления российской экономической мысли в области научной организации труда и управления производством в 20-е годы (Диссертация 1999)
[стр. 100]

100 конкретной жизни, познание организационных процессов абсолютно невозможно без применения этого принципа.
Разумеется, чрезвычайно важен уровень аналитика, искусство которого в том, прежде всего, чтобы правильно выделить объекты изучения,
правильно расчленить их на отдельные элементы и правильно и точно их описать.
3.
Принцип связанности отдельных звеньев изучаемого процесса в целестремительное целое.
Отдельное звено, как и любой элемент административного потока, не может быть
понятно и, главное, правильно построено иначе, как с точки зрения целого потока, как ею функциональная часть.
4.
Это принцип синтеза, дополняющий предыдущий принцип.
Особенно важное значение он имеет именно в управленческой сфере.

5.
Принцип измерения наблюдаемых явлений (процессов).
Это могут быть единицы времени (хронометраж),
пространственные единицы и др.
Весьма важно выбрать наиболее полно характеризующую то или иное явление единицу.

6.
Принцип эксперимента, в частности, испытания практикой.
Это важный принцип всякой прикладной науки, и его применение является главным двигателем этих наук
[22, с.
15-16].
На основе вышеперечисленных принципов, по мнению автора, складывается вся рационализаторская работа в области организации труда и управления, и по убеждению Л.Л.
Бызова, одной из самых важнейших функции управления является функция рационализации [23, с.89].
Как утверждает ученый, сразу построить идеально совершенный аппарат невозможно, надо каждый раз проводить рационализацию, повышая изо дня в день эффективность его работы.
Из этого следует, что функция рационализации аппарата непрерывно присутствует в деятельности каждого администратора, и может быть такое, что не каждый администратор это понимает и осознает.
“Он непременно поплатится за свое нерадение: управляемое им учреждение или постепенно будет разрушаться, погружаясь
[стр. 133]

133 подчеркнуть, что одним из первых исследователей он четко сформулировал важнейшие методологические принципы, лежащие в основе любой рационализаторско-управленческой деятельности.
1.
Принцип систематического наблюдения в натуре происходящих в учреждении или на предприятии явлений, причем это не просто изучение документов и не эпизодическое поверхностное наблюдение.
Это непрерывное систематическое наблюдение реальных процессов подготовленным лицом или органом.
2.
Принцип выделения из всей совокупности явлений, составляющих, по сути, деятельность предприятий; определенных объектов (процессов), изоляции их, разложения на составные элементы и систематического описания каждого из них.
Эго общий для всей науки принцип анализа.
В силу сложности и многообразной связанности явлений действительности, конкретной жизни, познание организационных процессов абсолютно невозможно без применения этого принципа.
Разумеется, чрезвычайно важен уровень аналитика, искусство которого в том, прежде всего, чтобы правильно выделить объекты изучения
(наблюдения), правильно расчленить их на отдельные элементы и правильно и точно их описать.
3.
Принцип связанности отдельных звеньев изучаемого процесса в целестремительное целое.
Отдельное звено, как и любой элемент административного потока, не может быть
понято и, главное, правильно построено иначе, как с точки зрения целого потока, как его функциональная часть.
Это принцип синтеза, дополняющий предыдущий принцип.
Особенно важное значение он имеет именно в управленческой сфере.

Действительно, каждое отдельное звено связано со всеми предыдущими и последующими звеньями и с цепью в целом, каждое звено само опреде

[стр.,134]

134 ляется и определяет все остальные звенья и целое конкретной направленностью, движением к цели.
Так, делопроизводство распадается на ряд отдельных циклов операций: регистрация, направление, исполнение, справка, контроль исполнения, архив.
Но правильно понять делопроизводство можно только тогда, когда будет ясна цель каждого из указанных циклов процесса в отношении всего процесса как такового; в противном случае есть риск построить регистратуру ради регистратуры, справку ради справки и т.д., а не для того, что является единственно существенным самого исполнения, самого процесса воздействия.
4.
Принцип измерения наблюдаемых явлений (процессов).
Это могут быть единицы времени (хронометраж
и пр.), пространственные единицы и др.
Весьма важно выбрать наиболее полно характеризующую то или иное явление единицу.

5.
Принцип эксперимента, в частности, испытания практикой.
Это важный принцип всякой прикладной науки, и его применение является главным двигателем этих наук
[38, с.
15-19].
На основе всех перечисленных принципов идет не только процесс познания, но и, как утверждает автор, складывается вся рационализаторская работа в области организации труда и управления.
По твердому убеждению Л.А.Бызова, одной из важнейших и постоянных функций управления является функция рационализации.
Нельзя, считает он, один раз и навсегда построить идеально совершенный аппарат, а надо непрерывно, изо дня в день, улучшать (рационализировать) имеющийся, то есть все более и более повышать эффективность его работы, все время держать его в состоянии максимальной приспособленности к целям и обстановке.
Это значит, что функция рационализации аппарата непрерывно присутствует в деятельности каждого администратора, даже если не кажI

[стр.,135]

135 дый из них и не всегда это осознает.
“Он непременно поплатится за свое нерадение: управляемое им учреждение или постепенно будет разрушаться, погружаясь
в хаос неорганизованности, или застынет в неподвижности и, как мельница, построенная на бурном рукаве в половодье, останется на сухом месте, когда вода жизни уйдет из-под его запруды'’ [38, с.9].
Итак, чтобы “живая вода” не ушла, нужны постоянные поиски в области рационализации организационно-управленческой сферы.
Понятно, что в небольших учреждениях (предприятиях) талантливый руководитель своим “хозяйским оком” охватывает весь объем управленческих функций, изыскивает пути их совершенствования.
Однако по мере роста предприятия делать это становится все труднее, и возникает необходимость в создании специальных рационализаторских органов, сосредоточивающих свое внимание исключительно на вопросах улучшения деятельности всего производственно-управленческого аппарата.
Л.А.Бызов сыграл большую роль в становлении и развитии органов по рационализации труда и управления, таких, как опытные станции, орга-станции и оргбюро.
Хотелось бы несколько подробнее остановиться и на вкладе Л.Бызова в разработку графических методов организации.
На Западе эти методы получили к тому времени уже достаточно широкое распространение (работы Адамецкого, Ганнта, Бринтона, Кларка и др.).
К сожалению, “русская публика вообще, и работники по научной организации труда в частности, все еще далеко недооценивают значение графического метода, не умеют им пользоваться и часто имеют чрезвычайно превратные суждения о нем” [41, с.32].
Между тем, нарождается новый, интернациональный язык со своей “грамматикой”, со своей методологией, и

[Back]