Проверяемый текст
Шетов Владимир Хачимович. Основные направления российской экономической мысли в области научной организации труда и управления производством в 20-е годы (Диссертация 1999)
[стр. 40]

В.М.
Бехтерев, двое, трое или несколько человек обычно идут скорее, нежели каждый в одиночку.
Этот же эффект имеет место и в коллективной работе, когда появляется “нечто ободряющее и заражающее, что делает работу коллектива, не требующую какого-либо творчества, успешнее, нежели работу отдельного человека”
[9, с.32].
Не остались без внимания русского ученого и эстетические факторы организации, причем тогда, когда, казалось бы, ситуация в стране менее всего располагала говорить об этом аспекте.
Однако, по мнению академика, они способны оказывать “чрезвычайно ценное влияние на подъем человеческой энергии.
Светлая красивая обстановка веселит человека и придает ему большей бодрости, а это обеспечивает и большую продуктивность”.
В этом же направлении действуют и такие эстетические факторы,
как хорошая музыка, цветы, картины, окраска стен и т.д.
“Вот почему, заключает
В.М.
Бехтерев, места производства не должны упускать из виду эстетического принципа в обстановке труда...
Нужно вообще стремиться достигать того, чтобы сами фабрики и места производства были любимыми местами для рабочего, как всякая хорошая школа для ученика”
[9, с.ЗЗ].
Исключительно интересны размышления В.М.
Бехтерева о таком важном понятии, как интерес к труду.
Исследования, проведенные в лаборатории
В.М.
Бехтерева, не оставляли сомнения в том, что, при наличии интереса к делу, продуктивность труда существенно возрастает, и, наоборот, при отсутствии интереса к работе быстро наступает утомление.
Как психофизиолог
В.М.
Бех терев объяснял сущность этого явления тем, что интерес это мимико-соматический рефлекс со стеническим характером, сводящийся, главным образом, к оживлению и подъему деятельности сердца, активному расширению сосудов, артериальному приливу крови к работающим органам и, следовательно, к повышению обмена тканей.
Благодаря этому возбуждается защитный рефлекс сопротивления процессам утомления и переутомления.
Иными словами, “в интересе мы имеем противодействие всякому утомлению”
[9, с.34].
Вот почему, заключает академик.
40
[стр. 47]

47 работа может быть выполнена двадцатью, сорока, пятьюдесятью и более способами, но в каждом случае может быть выявлен лишь один, самый * лучший способ, быстрее всею приводящий к цели.
Значительное место в исследованиях В.Бехтерева и его коллег занимали вопросы зависимости эффективности труда от питания, алкоголя, кофе, сна, температуры помещений, вентиляции, освещения и др.
Помимо физиологических аспектов труда, серьезное внимание В.Бехтерев уделял психическим факторам, таким, например, как сосредоточение, ослабление которого снижает результативность труда, или коллективность, благотворно влияющая на успешность работы.
Так, говорит Бехтерев, двое, трое или несколько человек обычно идут скорее, нежели каждый в одиночку.
Этот же эффект имеет место и в коллективной работе, когда появляется “нечто ободряющее и заражающее, что делает работу коллектива, не требующую какого-либо творчества, успешнее, нежели работу отдельного человека”
[!2,с.32].
Не остались без внимания русского ученого и эстетические факторы организации, причем тогда, когда, казалось бы, ситуация в стране менее всего располагала говорить об этом аспекте.
Однако, по мнению академика, они способны оказывать “чрезвычайно ценное влияние на подъем человеческой энергии.
Светлая красивая обстановка веселит человека и * придает ему больше бодрости, а это обеспечивает и большую продуктивность”.
В этом же направлении действуют и такие эстетические факторы,
_>чЛкак хорошая музыка, цветы, картины, окраска стен и т.д.
“Вот почему, заключает
Бехтерев, места производства не должны упускать из виду эстетического принципа в обстановке труда ...
Нужно вообще стреми ться достигать того, чтобы сами фабрики и места производства были любимыми местами для рабочего, как всякая хорошая школа для ученика”
112,

[стр.,48]

с.ЗЗ].
48 Исключительно интересны размышления В.Бехтерева о таком важном понятии, как интерес к труду.
Исследования, проведенные в лаборатории
Бехтерева, не оставляли сомнения в том, что при наличии интереса к делу продуктивность труда существенно возрастает, и наоборот при отсутствии интереса к работе быстро наступает утомление.
Как психофизиолог,
В.Бехтерев объяснял сущность этого явления тем, что интерес это мимико-соматический рефлекс со стеническим характером, сводящийся, главным образом, к оживлению и подъему деятельности сердца, активному расширению сосудов, артериальному приливу крови к работающим органам и, следовательно, к повышению обмена тканей.
Благодаря этому возбуждается защитный рефлекс сопротивления процессам утомления и переутомления.
Иными словами, “в интересе мы имеем противодействие всякому утомлению”
[12, с.34].
Вот почему, заключает академик, “создание интереса к работе является лучшим средством поднять производительность труда” [12, с.34], сделать его действительно творческим и эффективным.
Как же “создать интерес к труду”? Размышляя над этим, пожалуй, центральным вопросом научного менеджмента, В.Бехтерев высказал ряд весьма поучительных соображений политико-экономического характера.
Приходится лишь удивляться тому, что соображения врача оказались гораздо более проницательными, чем высказывания большинства профессиональных экономистов и политиков того времени.
В частности, вопреки расхожему мнению, согласно которому социализм осуществляет настоящий переворот в сознании и психологии, в самой природе людей, которые перестанут-де в своей деятельности руководствоваться сугубо экономическими, материальными мотивами, Бехтерев утверждал нечто со

[Back]