|
балансе физических и психических сил человека” [51, с.40]. К переутомлению приводит усталость, которая не успевает устраниться во время отдыха, “от нее остается некоторый остаток, который сохраняется в организме и присоединяется к усталости, вызываемой следующим за отдыхом новым актом работы” [51, с.40]. Таким образом и происходит некое “суммирование элементов переутомления”, приводящего, как известно, к тяжелым последствиям (несчастные случаи на производстве, болезни, летальные исходы и т.д., ит.п.). Вот почему, говорит О.Л. Ерманский, перед российскими представителями научного менеджмента стоит задача исключительной важности: найти способ определения степени утомления и переутомления и, взяв под контроль психофизиологические процессы накопления усталости, внедрить в производство не тейлоровскую систему, а именно научную организацию труда, чуждую нерациональной интенсификации [51, с.44]. Но утомление хотя и важный, но далеко не единственный фактор, оказывающий влияние на количество производимой работы. В числе других факторов не последнее место О.А. Ерманский отводит и упражнению, то есть многократному повторению одних и тех же рабочих приемов, движений, операций, увеличивающих скорость и уверенность действий работников, повышающему уровень их навыков и внутренней организованности и, в конечном счете, способствующему достижению в единицу времени большего количества работы при затрате такою же или даже меньшего количества энергии [51, с.45]. Это происходит благодаря тому, что происходит частичная разгрузка центральной нервной системы, и некоторые движения работников становятся автоматическими, совершающимися без участия актов воли и внимания. Утомление и упражнение влияют на продуктивность труда в разных направлениях. Усталость действует универсально, захватывая весь организм, понижая уровень активности даже тех органов, которые непосредственно в данной работе не участвуют. Упражнение же воздействует на определенные 55 |
64 нормальное. Оно связано с чувствительным нарушением равновесия в балансе физических и психических сил человека” [112, с.40]. К переутомлению приводит усталость, которая не успевает устраниться во время отдыха, “от нее остается некоторый остаток, который сохраняется в организме и присоединяется к усталости, вызываемой следующим за отдыхом новым актом работы” [12, с.40]. Таким образом и происходит некое “суммирование элементов переутомления”, приводящего, как известно, к тяжелым последствиям (несчастные случаи на производстве, болезни, летальные исходы и т.д., и т.п.). Вот почему, говорит О.Ерманский, перед российскими представителями научного менеджмента стоит задача исключительной важности: найти способ определения степени утомления и переутомления и, взяв под контроль психофизиологические процессы накопления усталости, внедрить в производство не тейлоровскую систему, а именно научную организацию труда, чуждую нерациональной интенсификации [112, с.44]. Но утомление хотя и важный, но далеко не единственный фактор, влияющий на количество производимой работы. В числе других факторов видное место Ерманский отводит и упражнению, то есть многократному повторению одних и тех же рабочих приемов, движений, операций, увеличивающих скорость и уверенность действий работников, повышающему уровень их навыков и внутренней организованности и, в конечном счете, способствующему достижению в единицу времени большего количества работы при затрате такого же или даже меньшего количества энергии [112, с.45]. Это происходит благодаря тому, что происходит частичное разфужение центральной нервной системы, и некоторые движения работников становятся автоматическими, совершающимися без участия актов воли и внимания. 65 Утомление и упражнение влияют на продуктивность труда в разных направлениях. Усталость действует универсально, захватывая весь организм, понижая уровень активности даже тех органов, которые непосредственно в данной работе не участвуют. Упражнение же воздействует на определенные мышцы и нервы, автоматизируя движения работников и способствуя тем самым наибольшей экономии их сил. Среди других факторов, влияющих на производительность труда, О.Ермаиский называет возбуждение, волевой стимул, способность отвлекаться, эластичность психофизиологического аппарата и др. Таким образом, ученый рисует чрезвычайно сложную картину “успешности” труда, определяемой многими психофизиологическими факторами, взаимодействующими и взаимоисресскающимися друг с другом. И только учет всех факторов в комплексе, говорит Ерманский, дает возможность решить коренную проблему научной организации труда, под которой автор разумел достижение “оптимума” работоспособности, который может быть получен лишь путем наиболее эффективной комбинации периодов работы и отдыха. Для этого же необходимы дальнейшие научные поиски, а не слепое копирование примитивной тейлоровской системы. Конечно, можно и нужно сказать, что Ерманский представил интересную трактовку научного менеджмента, представляющую собой своеобразный психофизиологический “срез” последнего. Вместе с тем приходится признать, что эта трактовка не может быть признана неуязвимой. Во-первых, она обедняет и искажает учение Тейлора, которое, конечно, менее всего сводится к физиологическому аспекту (“приход и расход энергии”). Его суть в другом в новом методе тщательного изучения и учета, в усовершенствовании организационных принципов и др. |