Проверяемый текст
Шетов Владимир Хачимович. Основные направления российской экономической мысли в области научной организации труда и управления производством в 20-е годы (Диссертация 1999)
[стр. 96]

общим ходом работ, не вмешиваясь в саму работу и сущность оперативною руководства.
Оперативное руководство осуществляют функциональные руководители специалисты, каждый из которых ведает определенной областью или группой вопросов.
Техническое руководство всем аппаратом со всеми вытекающими вопросами осуществляет особый технический руководитель аппарата, которому подчинены все остальные руководители ячеек.
Общую политику и общую организацию всей системы осуществляет ответственный руководитель предприятия, передоверивший свои права в части выполнения плана и текущего регулирования функциональным руководителям специалистам.
В процессе работы возникающие неувязки и технические вопросы должен решать технический руководитель, опираясь на свои права и обязанности.
В своей работе Э.К.
Дрезен приводит пример такой организации управления, который называется “система децернентов ” [39, с.40].
Это германский опыт функционального управления железными дорогами, где во главе всего стоит начальник дороги, у которого есть штат специалистов децернентов, которые являются функциональными руководителями.
Аппарат управления разбит на отдельные бюро, за которыми закреплены отдельные децерненты, и каждое бюро занимается своей определенной работой.
Техническим руководителем является форштанд\ который руководит техникой осуществления без вмешательства в оперативное руководство.
В нашей стране была пересажена “система децернентов” в органы железнодорожного управления.
Вся система управления была перестроена по немецкой аналогии.
Так, вместо линейных отделов был создан единый центр управления, обслуживающий всех децернентов, которых насчитывалось семеро, и которые заменили всех начальников отделов.
Но, к большому сожалению, этот опыт потерпел крах, так как носил паллиативный характер и 96 ’ Цегетешначальник отдела, секции предприятия.
* Уогзшк! правление, в данном случае ответственный руководитель предприятия.
[стр. 128]

128 определенной областью, группой вопросов, относящихся к сфере деятельности данного предприятия или учреждения.
Техническое руководство всем аппаратом в целом, приспособление его к исполнению оперативных плановых заданий, дачу указаний, как технически выполнять го или иное задание, осуществляет особый технический руководитель аппарата.
Ему же непосредственно подчинены технические руководители отдельных исполнительных ячеек.
Таким образом, функциональные руководители указывают аппарату “что следует делать”, технический же руководитель дает указания “как выполнить, как сделать”.
Общая политика, общее направление деятельности определяется ответственным руководителем предприятия, передоверившим свои права в части выполнения плана и текущего регулирования функциональным руководителям-специалистам.
Наличие большого числа функциональных руководителей не представляет, по мнению Э.К.Дрезена, опасности для планомерной и согласованной деятельности аппарата.
О всяких неувязках и перебоях должен быть немедленно поставлен в известность технический руководитель аппарата, который, в соотвегствии со своими правами и обязанностями, сможет принять меры к их устранению.
При этом Э.К.Дрезен ссылается на германский опыт функционального управления железными дорогами, известного под названием “система децернентов” [93, с.40].
В помощь начальнику дороги (президенту) придается соответствующий штат специалистов функциональных руководителей (децернентов).
Весь аппарат управления разбит на отдельные бюро, технически осуществляющие оперативные задания отдельных децернентов.
Деятельность каждого бюро протекает в своей специальной облас

[Back]