Проверяемый текст
Широкова, Любовь Викторовна; Реструктуризация систем управления оборотными активами на основе усиления интеграционного аспекта региональной экономической политики (Диссертация 2004)
[стр. 128]

128 кредитоспособность, в качестве помощи будут оказываться консультации по экономическим, финансовым, юридическим и производственным вопросам.
Предприятиям третьей группы, функционирующим в условиях финансового кризиса, сопровождающегося выраженной неплатежеспособностью, однако еще сохраняющим реальные шансы восстановить платежеспособность экономическими методами, намечается оказание помощи в разработке и реализации программ финансового оздоровления.
На ряде предприятий данной группы, где восстановление экономики возможно только при введении мер, предотвращающих дальнейшее углубление кризиса, будет решаться вопрос о руководителе предприятия, его способности реализовать на практике комплекс жестких мер финансового оздоровления.
На предприятиях четвертой группы, полностью неплатежеспособных и несостоятельных, по существу, предприятиях-банкротах, в первую очередь будет ставиться вопрос о замене руководителя, не имеющего четкой программы выхода предприятия из кризиса.
Также будет прорабатываться возможность введения внешнего управления.
На предприятиях пятой
группы, где не обеспечивается процесс простого воспроизводства, будет рассматриваться вопрос сохранения их целостности.
Здесь будет проводиться детальный анализ сложившейся
ситуации и основных причин развала предприятия.
Предполагается реформирование таких предприятий путем присоединения к сильным хозяйствам, не исключается процедура ликвидации предприятия.
Таким образом, только для предприятий последней группы предполагается реформирование путем интеграции.
Важен тот момент, что предприятия разделены на группы на основании индивидуальных финансово-экономических показателей без анализа их социальной и стратегической значимости для региона, а также роли в продуктовых цепочках, участниками которых они являются.
[стр. 88]

93 реформировании сельскохозяйственных предприятий, но с принципиально иной точки зрения.
По результатам анализа финансовых показателей предприятия разбиваются на 5 групп.
К первой группе относятся полностью платежеспособные и имеющие существенный запас финансовой прочности предприятия.
Какого-либо вмешательства в их деятельность, по мнению разработчиков программы, со V стороны не требуется, они будут развиваться самостоятельно Предприятиям второй группы, могущим испытывать временные финансовые трудности, но еще сохраняющим платежеспособность и кредитоспособность, в качестве помощи будут оказываться консультации по экономическим, финансовым, юридическим и производственным вопросам.
Предприятиям третьей группы, функционирующим в условиях финансового кризиса, сопровождающегося выраженной неплатежеспособностью, однако еще сохраняющим реальные шансы восстановить платежеспособность экономическими методами, намечается оказание помощи в разработке и реализации программ финансового оздоровления.
На ряде предприятий данной группы, где восстановление экономики возможно только при введении мер, предотвращающих дальнейшее углубление кризиса, будет решаться вопрос о руководителе предприятия, его способности реализовать на практике комплекс жестких мер финансового оздоровления.
На предприятиях четвертой группы, полностью неплатежеспособных и несостоятельных, по существу, предприятиях-банкротах, в первую очередь будет ставиться вопрос о замене руководителя, не имеющего четкой программы выхода предприятия из кризиса.
Также будет прорабатываться возможность введения внешнего управления.
На предприятиях пятой
группу, где не обеспечивается процесс простого воспроизводства, будет рассматриваться вопрос сохранения их целостности.
Здесь будет проводиться детальный анализ сложившейся


[стр.,89]

94 ситуации и основных причин развала предприятия.
Предполагается реформирование таких предприятий путем присоединения к сильным хозяйствам, не исключается процедура ликвидации предприятия.
Таким образом, только для предприятий последней группы предполагается реформирование путем интеграции.
Важен тот момент, что предприятия разделены на группы на основании индивидуальных финансово-экономических показателей' без анализа их социальной и стратегической значимости для региона, а также роли в продуктовых цепочках, участниками которых они являются.

Еще одним, на наш взгляд, серьезным методологическим недостатком «Программы социально-экономического развития Курской области на 2002 2005 гг.» является рассмотрение таких региональных отраслей и комплексов как растениеводство, мучная и хлебопекарная промышленность, кормопроизводство и т.д.
отдельными блоками, без взаимной увязки.
Меры по их оздоровлению разработаны в отдельности по каждой отрасли.
Из внимания региональных властей полностью упущена интеграционная специфика АПК.
Место и роль интегрированных формирований в региональной экономической системе предопределяется их ролью в едином совокупном воспроизводственном процессе, его ресурсном обеспечении.
Усложнение хозяйственных систем интегрированных структур связано, в первую очередь, с необходимостью активного формирования у них свойства экономической устойчивости за счет внутренних факторов роста.
Интегрированное формирование, корпорация, вбирающая в себя самые разнообразные по отраслевому признаку хозяйственные образования, составляя основу экономики региона, предопределяет во многом ее экономическую динамику, а также социально-экономическую стабильность развития региона.
Интеграция производственных элементов по единой продуктовой цепи в региональном масштабе позволит усовершенствовать процесс

[Back]