|
141 Таким образом, лучшей альтернативой является форма интеграции а\ (ВИПК), на втором месте интеграция в форме ФПГ а3, самым худшим вариантом для повышения эффективности управления оборотными активами в регионе является интеграционная стратегия а2 (концерн). В процессе управления оборотными активами региона важно не только определить форму интеграции, но и обосновать состав предприятий, включаемых в интеграционную совокупность. По нашему мнению, оптимизация управления оборотными активами осуществляется путем выделения продуктового направления в межотраслевых объединениях на основе коэффициента сопряженности производственных мощностей. В предлагаемой нами интеграционной структуре (ВИПК) должно обеспечиваться единственно оптимальное соотношение удельной стоимости основных и оборотных фондов. Для этого следует рассчитывать коэффициент сопряженности мощностей, используемый при определении эффективности интеграции по производственной цепи. KCj=---^ ---->(i= lf.„>N)> (И) Ми-1 Py(j-*i+l) где Mj мощность i-того предприятия по производству полуфабриката для предприятия (i+1) в рамках технологической цепочки; Mj+i — мощность (i+l)-Boro предприятия по переработке полуфабриката, полученного от предприятия i в рамках технологической цепочки; РУ0_и+1) удельный расход продукции i-того предприятия для производства единицы продукции (i+l)-Boro предприятия в рамках технологической цепочки; N количество предприятий в технологической цепочки. [25, с. 406] |
105 теоретически оправдано и практически необходимо по следующим причинам: если анализ эффективности создания интегрированного производственного формирования производить на последнем этапе с возможностью внесения изменений в организационную структуру, то созданный, механизм станет довольно дорогим из-за возрастающих сумм организационных расходов. Следовательно, такой анализ и оценка возможных последствий должны проводится единожды на стадии «выделение ЦВХС» с использованием различных методов анализа, прогнозирования, экономического моделирования. В свою очередь, последующие этапы должны решать задачи оптимизации управления оборотными активами уже созданных формировании, а нс выявлять их организационные недостатки. В вышеизложенных положениях заключается суть особой важности и сложности данного этапа приведенной последовательности действий, его особая роль в процессе управления оборотными активами на региональном уровне. 2-ой этап разработка управленческого решения. Цель данного этапа оптимизация управления оборотными активами путем выделения слабого звена всей ЦВХС, либо каждого продуктового направления в случае межотраслевых объединений. «Слабое звено» выбирается на основе коэффициента сопряженности производственных мощностей, в соответствии с предположением о существовании единственно оптимального соотношения удельной стоимости основных и оборотных фондов. Коэффициент сопряженности мощностей довольно части используется в различных методиках определения эффективности интеграции по производственной цепи. KQ М; М ы * Py 106 Mi мощность i-того предприятия по производству полуфабриката для предприятия (И-1) в рамках технологической цепочки; Mi+i мощность (i+l)-Boro предприятия по переработке полуфабриката, полученного от предприятия i в рамках технологической цепочки; Py(i_>i+i) удельный расход продукции i-того предприятия для производства единицы продукции (i+l)-Boro предприятия в рамках технологической цепочки; N количество предприятии в технологической цепочки. [25, сгр. 406] Если KCi < 1, то данная связь является “узким’’ местом технологической цепочки. Таким образом, в каждом отчетном периоде в цепочке можно выявить узкое место предприятие, деятельность которого снижает интегральную эффективность функционирования цепочки. [25, стр, 406] Предлагаем следующую последовательность действий в этом направлении. 1. Проводятся маркетинговые исследования рынка: определяется позиция товара па рынке, возможный спрос и объем продаж. Исследования проводятся в разрезе всех продуктов конечного и производственного потребления, выпускаемых в рамках интегрированного объединения. 2. По каждому этапу заготовления и переработки до выпуска готовой продукции производится оценка производственной мощности с учетом имеющихся па текущий момент оборотных активов, 3. Составляется таблица первичных коэффициентов сопряженности. Опишем наиболее сложный, с нашей точки зрения, вариант, когда предусматривается использование продукции одной стадии последовательной переработки несколькими последующими. Предлагаемый вариант составления таблицы возможен при выполнении следующих условий: |