|
143 Mi -мощность i-го уровня по производству полуфабриката используемого в технологической цепочке; M'j мощность i-ro уровня по переработке полуфабриката, полученного от предшествующих уровней в рамках технологической цепочки; Pi удельный расход продукции предшествующих стадий для производства единицы продукции i-ro уровня; Д величина потребности в продукции предшествующих стадий i-ой стадии производства; Д = Р * * М ri (18) КСоп " коэффициент сопряженности мощности i-ой стадии с потребностями последующих в ее продукции. КС0П= М , / Щ (19). Для зернопродуктового комплекса Курской области были составлены таблицы производственных мощностей (исходя их ресурсных возможностей), удельного расхода и первичных коэффициентов сопряженности. Проведен анализ полученных результатов, разработаны управленческие решения относительно производственных мощностей и оборотных активов. В результате была получена скорректированная таблица коэффициентов сопряженности мощностей (Приложение 14). Для расчета трансфертных цен использовалась модель оптимизации трансфертных цен при недостатке оборотных средств (Приложение 15). Расчеты производились с использованием табличного процессора Excel пакета Microsoft Office. Были определены внутренние потоки продукции промежуточных стадий производства (Таблица 21) и объемы отгрузки внешним покупателям (Таблица 22). |
107 предприятия не используют в производстве своей продукции продукцию последующих стадий переработки. В технологических цепочках это условие выполняется всегда; продукция последней стадии переработки является конечной и внутри технологической цепочки ие используется. Таблица 8. Таблицы: 1 производственных мощностей (исходя их ресурсных возможностей), 2 удельного расхода, 3 первичных коэффициентов сопряженности. В таблицах 8.1, 8.2, 8.3: ; z количество уровней, стадий производственной цепочки, i = 1...z ; Ms -мощность Тго уровня по производсгву полуфабриката используемого в технологической цепочке; M'j мощность i-ro уровня по переработке полуфабриката, полученного от предшествующих уровней в рамках технологической цепочки; Pi удельный расход продукции предшествующих стадий для производства единицы продукции i-го уровня; Tli величина потребности в продукции предшествующих стадий мзй стадии производства; ni=Pj*M 'i (3) 3 1 2 3 ... Z м м , М; Мз Mi Mz 1 П„ 2 П,, п * 3 ..П« п з 2 п „ i п а Т 1 а п* n d г Пг 1 П2 1 Пн п* Ш 2П; 2П3 Щ к с „ К <О п1 Kcrot Кссо! Квот 1 2 1 2 3 ... Z 1 Ри 2 Ря Рг: 3 р« Р Я 2 Раз 1 Pi, Р» Ра, Р п У. Рц Ргг Рзг Ptt 1 2 3 ... z 1 M ’,, 2 M ’j, M'22 3 M'3i ----■ > -5 i Mrii М 'й M 'b z мгй М*ъ M'S! M'u 137 предприятий-производителей сельскохозяйственной продукции и станция материально-технического обслуживания (рисунок 16). 2ой уровень два крупных перерабатывающих комбинат хлебопродуктов. 3ий уровень производитель конечной продукции технологическо цепи ОАО «Курскхлеб». Большинство предприятий, входящих в комплекс, являются акционерными обществами. Решение о вступлении в комплекс принимается акционерами. Вес предприятия комплекса являются самостоятельными юридическими лицами. Это позволяет предложить включить в название комплекса «холдинг», такт как именно этим понятием характеризуется подобная организационная структура. Оперативное управление агропроектом, включая стадию храпения зерновых будет поручено объединенной дирекции агропроекга, которая на ряду с перерабатывающими предприятиями всех стадий будет подчинена управляющей компании комплекса (рисунок 16). Такая структура означает присутствие в рамках вертикально интегрированного комплекса горизонтальной интеграционной совокупности. Эго является объективно необходимым, в связи со спецификой производства, управления и планирования деятельности в сельском хозяйстве. Дирекция агропроекта призвана направлять развитие предприятий 1-го уровня технологической цепочки в соответствии со стратегическими задачами развития интегрированного комплекса в целом. В соответствии с механизмом управления оборотными активами, предложенном в разделе 3.1. настоящей работы, для зернопродуктового направления комплекса были составлены таблицы производственных мощностей (исходя их ресурсных возможностей), удельного расхода и первичных коэффициентов сопряженности. Проведен анализ полученных результатов, разработаны управленческие решения относительно 140 Дополнительную потребность в оборотных активах предлагается финансировать за счет краткосрочного кредита частично, остальную часть за счет применения трансфертных цен в расчетах между участниками производственно-технологической цепочки. Для расчета трансфертных цен использовалась модель оптимизации трансфертных пен при недостатке оборотных средств (Приложение 12). Расчеты производились с использованием табличного процессора Excel пакета Microsoft Office. Были определены внутренние потоки продукции промежуточных стадий производства (Таблица 17) и объемы отгрузки внешним покупателям (Таблица 18). Таблица 17. Внутренний товарооборот зернопродуктовой производственно-технологической цепочки. г Наименование продукции ед. щм Ксопр Внутренняя потребность, тн. Тренсфсртнал цена, тыс, руб. Внутренний: товарооборот 1 Пшеница тн. 1,2784 39395,0 1,90 74850,50 2 Рожь тп. 0,7067 . 20900,0 .1,36 28424,00 3 Ячмень j тн. 1,5254 14160,0 1,36 • 19257,60 уЛ уЛ '/У 4 ■/W .tyJV bM W /.t.& у < у у у /,»у/,АУу'у у у /У .-'/ЛЛ4 Л-Л А А'у.'у. '/У, у ,'' УУ /.Г<У г^ т в ш т " } Ы - 2,2442 2531,0 3,00 7593,00 ifllff 'я&М&У/,'// v ,'//М '-'/Л '/'у У ' 'УУг * * '/ У -'У'' '■ '■у 'У //■/'■'-У ,'/. % *"v * fc'/W /fy& vbФдЬ&ффгУ/-*',Уу'УУу.У.о'У' ?«ё '/У 'м Л . <£»***** ■ ■ '/*т •«'Л'#',:'',’ ’/.А *'%'/*;•%* '-А?'/'/.'’ .А А '','А '’ ,"у У/УА'//'''/■ % 4.% z a Za a ''А -’ У'У ''У'/'У/.'/У 'у У-ЯУУ/А y f$ луУ '% 6 Мука сеяная тн. 1,3725 9690,0 3,70 35853,00 7Мука обдирная тн. 1,2031 7410,0 2,3^ 17043,00 На предприятиях комплекса имеется так же возможность оказания услуг по переработке, хранению, приемке, сушке подработке ячменя до классных кондиций, которые не сказываются на общем характере кругооборота активов, но дают дополнительные оборотные средства. |