|
На основании проведенного анализа и с учетом устоявшихся хозяйственных связей на территории Курской области выделена группа хозяйствующих субъектов, на базе которой представляется возможным создание многоотраслевого межрайонного вертикально-интегрированного комплекса. В состав группы вошли: крупнейший в Курске и области производитель хлебобулочных изделий, поставщики высококачественной муки, а также сельхозпредприятия, которые представляется возможным объединить в общий агропроект. Таким образом, в единую систему управления и экономических отношений будет включен весь технологический цикл от производства зерна до производства хлебобулочных изделий. Комплекс определен как многоотраслевой, так как в рамках объединенного агропроекта будет развиваться также животноводство, организовано производство молока и мяса крупного рогатого скота. Помимо основного направления, на предприятиях комплекса планируется производство перловой, ячневой, манной и гречневой крупы, комбикормов, выращивание подсолнечника, сахарной свеклы и других культур. Основным продуктовым направлением проекта является зернопродуктовое, как и в случае рассмотренного ранее территориального отраслевого (продуктового) объединения. Тем не менее в комплекс включено направление «животноводство», эффективность функционирования которого также основывается на организации внутренних материальных потоков, в частности, на использовании кормов собственного производства. Основное продуктовое направление представлено производственнотехнологической цепочкой, состоящей из 3-х уровней: 1-ый уровень объединенный агропроект. В его состав войдут 8 предприятий-производителей сельскохозяйственной продукции и станция материально-технического обслуживания (рисунок 21). 2-ой уровень два крупных перерабатывающих комбината хлебопродуктов. |
136 3,3. Управление оборотными активами вертикально интегрированного продуктового комплекса регионального значения. На основании анализа устоявшихся хозяйственных связей на территории Курской области выделена группа хозяйствующих субъектов, па базе которой представляется возможным создание многоотраслевого межрайонного вертикально-интегрированного комплекса. В состав группы вошли: крупнейший в Курске и области производитель хлебобулочных изделий, поставщики высококачественной муки, а также сельхозпредприятия, которые представляется возможным объединить в общий агропроект. Таким образом, в единую систему управления и экономических отношений будет включен весь технологический цикл от производства зериа до производства хлебобулочных изделий. Комплекс определен как многоотраслевой, так как. в рамках объединенного агропроекга будет развиваться животноводство, организовано производство молока и мяса крупного рогатого скота. Помимо основного направления, на предприятиях комплекса планируется производство перловой, ячневой, манной и гречневой крупы, комбикормов, выращивание подсолнечника, сахарной свеклы и других культур. Основным продуктовым направлением нроекга является зернопродукювое, как и в случае рассмотренного ранее территориального отраслевого (продуктового) объединения. Тем не менее в комплекс включено направление «животноводство», эффективность функционирования которого также основывается на организации внутренних материальных потоков, в частности, на использовании кормов собственного производства. Основное продуктовое направление представлено иоизводственнотсхнологической цепочкой, состоящей из 3-х уровней: 1-ый уровень объединенный агропроект. В его состав войдут 8 137 предприятий-производителей сельскохозяйственной продукции и станция материально-технического обслуживания (рисунок 16). 2ой уровень два крупных перерабатывающих комбинат хлебопродуктов. 3ий уровень производитель конечной продукции технологическо цепи ОАО «Курскхлеб». Большинство предприятий, входящих в комплекс, являются акционерными обществами. Решение о вступлении в комплекс принимается акционерами. Вес предприятия комплекса являются самостоятельными юридическими лицами. Это позволяет предложить включить в название комплекса «холдинг», такт как именно этим понятием характеризуется подобная организационная структура. Оперативное управление агропроектом, включая стадию храпения зерновых будет поручено объединенной дирекции агропроекга, которая на ряду с перерабатывающими предприятиями всех стадий будет подчинена управляющей компании комплекса (рисунок 16). Такая структура означает присутствие в рамках вертикально интегрированного комплекса горизонтальной интеграционной совокупности. Эго является объективно необходимым, в связи со спецификой производства, управления и планирования деятельности в сельском хозяйстве. Дирекция агропроекта призвана направлять развитие предприятий 1-го уровня технологической цепочки в соответствии со стратегическими задачами развития интегрированного комплекса в целом. В соответствии с механизмом управления оборотными активами, предложенном в разделе 3.1. настоящей работы, для зернопродуктового направления комплекса были составлены таблицы производственных мощностей (исходя их ресурсных возможностей), удельного расхода и первичных коэффициентов сопряженности. Проведен анализ полученных результатов, разработаны управленческие решения относительно |