вертикальной интеграцией «объединение последующих стадий под единой собственностью» [173, стр. 194-203]. Случай контракта между двумя вертикальными стадиями производства классифицировался им как вертикальная координация. Такой же подход в своих трудах отражал МакФетридж и называл вертикальной интеграцией случай, когда стороны взаимно владеют друг другом, а квази-интеграцией производственный контракт, т.е. обязательство осуществить производство, произвести продукт, принадлежащий другому лицу [171, стр. 525-531]. Д. Гриир отмечает, что компании вертикально интегрированы, потому, что они «комбинируют под единой собственностью несколько стадий производственно-сбытового процесса» [168, 416-128]. Данная группа ученых представляет подход к определению интеграции и классификации ее видов на основании права собственности на конечный и промежуточные продукты. В соответствии с другим подходом, фирма является вертикально интегрированной, если она имеет некоторый контроль над продукцией, которая является исходной для ее производственного процесса, и/или некоторый контроль над рынком, на котором ее продукция продается. При этом выделяют вертикальную интеграцию: прямую («вперед») если фирма контролирует распределение своей продукции конечному потребителю или же расширяет свой бизнес за счет последующих стадий производства и сбыта; обратную («назад») когда фирма расширяет свой бизнес за счет стадии производства сырья. В экономической литературе иногда специально выделяют естественную вертикальную интеграцию, когда речь идет о процессе, охватывающем смежные стадии, объединенные стержневой технологией. Однако такое выделение естественной интеграции несколько условно, так как достаточно сложно провести ‘'границу” между стержневой и нестержневой технологиями. |
38 } а) продуктовое объединение конгломератного типа, если речь идет об объединении производителей различных, но схожих продуктов; б) рыночное объединение конгломератного типа, когда в процесс интеграции вовлечены компании производители одного и того же продукта, но действующие на отдаленных рынках; в) объединение чисто конгломератного типа, когда речь идет об объединении компаний, не имеющих ничего общего в производстве (чаще всего целью такого объединения является диверсификация риска работы на одном рынке, а также укрупнение масштабов бизнеса). Говоря о вертикальной интеграции, следует иметь ввиду различное (порой даже вольное) толкование этого явления. Так Д. Родес называл вертикальной интеграцией «объединение последующих стадий под единой собственностью» [171, стр. 194-203]. Случай контракта между двумя вертикальными стадиями производства классифицировался им как вертикальная координация. Такой же подход в своих трудах отражал МакФстридж и называл вертикальной интеграцией случай, когда стороны взаимно владеют друг другом, а квази-интеграцией производственный контракт, т.е. обязательство осуществить производство, произвести продукт, принадлежащий другому лицу [168, стр. 525-531]. Д. Гриир отмечает, что компании вертикально интегрированы, потому, что они «комбинируют под единой собственностью несколько стадий производственно-сбытового процесса» [165]. Данная группа ученых представляет подход к определению интеграции и классификации ее видов на основании права собственности на конечный и промежуточные продукты, В соответствии с другим подходом, фирма является вертикально интегрированной, если она имеет некоторый контроль над продукцией, которая является исходной для ее производственного процесса,, и/или некоторый контроль над рынком, на котором се продукция продается. При этом выделяют вертикальную интеграцию: 39 прямую («вперед») если фирма контролирует распределение своей продукции конечшхму потребителю или же расширяет свой бизнес за счет последующих стадий производства и сбыта; обратную («назад») когда фирма расширяет свой бизнес за счет стадии производства сырья, В экономической литературе иногда специально выделяют естественную вертикальную интеграцию, когда речь идет о процессе, охватывающем смежные стадии, объединенные стержневой технологией. Однако такое выделение естественной интеграции несколько условно, так как достаточно сложно провести “границу” между стержневой и нестержневой технологиями. В профессиональной сфере, стратегического менеджмента вертикальную интеграцию наряду с диверсификацией определяют как часть корпоративной стратеги, метод, которым компания интегрирует свои собственные входные или выходные этапы технологической цепи, при этом j категория собственности вообще не затрагивается [51]. В этой связи выделяют полную и узкую вертикальную интеграцию* При полной объединяются все ходы и выходы. Примером узкой является покупка фирмой лишь части входящих элементов и производство остальных собственными силами. В рамках смешанной интеграции выделяют следующие формы укрупнения масштабов фирм комбинирование и диверсификацию. Грань между ними, скорее всего, условна.. Важным же моментом является одновременное использование способов горизонтальной и вертикальной интеграции. При этом фирма может максимально возможно расширить свою деятельность в рамках основной и непосредственно связанной с ней отрасли (комбинирование) или расширить перечень самих основных отраслей своей деятельности (диверсификация). |