|
В профессиональной сфере стратегического менеджмента вертикальную интеграцию наряду с диверсификацией определяют как часть корпоративной стратеги, метод, которым компания интегрирует свои собственные входные или выходные этапы технологической цепи, при этом категория собственности вообще не затрагивается [52, с. 263]. В этой связи выделяют полную и узкую вертикальную интеграцию. При полной объединяются все ходы и выходы. Примером узкой является покупка фирмой лишь части входящих элементов и производство остальных собственными силами. В рамках смешанной интеграции выделяют следующие формы укрупнения масштабов фирм комбинирование и диверсификацию. Грань между ними, скорее всего, условна. Важным же моментом является одновременное использование способов горизонтальной и вертикальной интеграции. При этом фирма может максимально возможно расширить свою деятельность в рамках основной и непосредственно связанной с ней отрасли (комбинирование) или расширить перечень самих основных отраслей своей деятельности (диверсификация). В мировой практике в целях координации деятельности, защиты общих коммерческих интересов и повышения эффективности капитала получили распространение следующие формы объединения предприятий. •Холдинговая компания. Подобные объединения образуются, когда одно акционерное общество овладевает контрольными пакетами акций других фирм с целью финансового контроля за их работой и получения дохода на вложенный в акции капитал. Различают два типа холдингов: 1) чистый холдинг, т.е. получение компанией доходов посредством участия в акционерном капитале других фирм; 2) смешанный, когда холдинговая компания занимается самостоятельной предпринимательской деятельностью и одновременно с целью расширения сферы влияния организует новые зависимые фирмы и филиалы. 47 |
39 прямую («вперед») если фирма контролирует распределение своей продукции конечшхму потребителю или же расширяет свой бизнес за счет последующих стадий производства и сбыта; обратную («назад») когда фирма расширяет свой бизнес за счет стадии производства сырья, В экономической литературе иногда специально выделяют естественную вертикальную интеграцию, когда речь идет о процессе, охватывающем смежные стадии, объединенные стержневой технологией. Однако такое выделение естественной интеграции несколько условно, так как достаточно сложно провести “границу” между стержневой и нестержневой технологиями. В профессиональной сфере, стратегического менеджмента вертикальную интеграцию наряду с диверсификацией определяют как часть корпоративной стратеги, метод, которым компания интегрирует свои собственные входные или выходные этапы технологической цепи, при этом j категория собственности вообще не затрагивается [51]. В этой связи выделяют полную и узкую вертикальную интеграцию* При полной объединяются все ходы и выходы. Примером узкой является покупка фирмой лишь части входящих элементов и производство остальных собственными силами. В рамках смешанной интеграции выделяют следующие формы укрупнения масштабов фирм комбинирование и диверсификацию. Грань между ними, скорее всего, условна.. Важным же моментом является одновременное использование способов горизонтальной и вертикальной интеграции. При этом фирма может максимально возможно расширить свою деятельность в рамках основной и непосредственно связанной с ней отрасли (комбинирование) или расширить перечень самих основных отраслей своей деятельности (диверсификация). |