|
финансово-хозяйственная деятельность, управляющая система администрация и коллектив, обладающие своей структурой и полномочиями в области принятия управленческих решений. Структура системы управления это взаимосвязь различных функций или видов деятельности внутри организации. Т.е. элементами системы управления хозяйствующим субъектом в свою очередь тоже являются системы, такие как: управление персоналом; управление прибылью; управление себестоимостью; управление внеоборотными активами; управление оборотными активами; управление денежными потоками; управление качеством продукции и т.д. В системе управления реализуются функции управления. В каждой такой системе можно выделить общие элементы. Такими элементами являются: процесс управления, цели системы, объект управления, субъект управления, контур управления и др. Из структуры системы управления выделим систему управления оборотными активами, так как она пронизывает всю финансовохозяйственную деятельность хозяйствующего субъекта. Оборотные активы участвуют во всех стадиях производственно-финансового цикла и от эффективного управления ими напрямую зависит успех производственной и коммерческой деятельности. В производственной практике часто возникает ситуация, когда источником решений в области управления оборотными активами является не высший менеджмент организации, а руководство структурных подразделений. Это внутрихозяйственный хозрасчет и сравнительно недавно применяемый в России метод управления на основе бюджетирования и выделения центров финансовой ответственности (ЦФО) внутри предприятия. |
56 расположении частей, конкретный порядок, форма устройства, организация деятельности и т.д. Теория систем как наука использует более строгое определение термина "система". Главное в этом определении то, что система рассматривается как целостное образование, что, кстати, очень близко к буквальному переводу этого слова с греческого языка — "целое,, составленное из частей". Любую управляемую систему можно представить в виде субъекта и объекта управления, управляющей и управляемой системы. Следовательно, управленце ото единство управляющей и управляемой систем. Управляемой системой на уровне хозяйствующего субъекта является его финансово-хозяйственная деятельность, управляющая система администрация и коллектив, обладающие своей структурой и полномочиями в области принятия управленческих решений. Структура системы управления это взаимосвязь различных функций или видов деятельности внутри организации. Т.е. элементами системы управления хозяйствующим субъектом в свою очередь тоже являются системы, такие как: управление персоналом; управление прибылью; управление себестоимостью; управление внеоборотными активами; управление оборотными активами; управление денежными потоками; управление качеством продукции и т.д. В системе управления реализуются функции управления. В каждой такой системе можно выделить общие элементы. Такими элементами являются: процесс управления, цели системы, объект управления, субъект управления, контур управления и др. 57 Из структуры системы управления выделим систем}' управления оборотными активами, так как она пронизывает всю финансовохозяйственную деятельность хозяйствующего субъекта. Оборотные активы участвуют во всех стадиях производственно-финансового цикла и от эффективного управления ими напрямую зависит успех производственной и коммерческой деятельности. В первой главе настоящей работы показано, что эволюция интересов и задач в области управления оборотными активами шла от уровня хозяйствующего субъекта последовательно к вышестоящим иерархическим уровням управления. Применяя системный подход в нашем исследовании, пойдем этим же путем. Использовать будем принятый нами на основе анализа научных и практических разработок подход к делению на уровни управления, который схематично представлен в Приложении 2. В производственной практике часто возникает ситуация, когда источником решений в области управления оборотными активами является не высший менеджмент организации, а руководство структурных подразделений. Это внутрихозяйственный хозрасчет и сравнительно недавно применяемый в России метод управления на основе бюджетирования и выделения центров финансовой ответственности (ЦФО) внутри предприятия. Еще в 1930 г. В.Я. Торжевский писал : «Принципиально нет препятствий к распространению начал хозрасчета до первичных производственных звеньев завода, от планирующих центров до вспомогательных ячеек бригад и станка» [146, стр. 90]. В то время хозрасчет рассматривался как один из способов организации социалистического товарного производства. С 1929 г. но конец 80-х гг. последовательно наблюдалось несколько периодов спада и усиления активности по внедрению внутрипроизводственного хозрасчета. Пики активности практически совпадали с первыми годами экономических реформ. Более того, одной из идей реформы 1965 г. было развитие хозрасчетных методов управления экономикой [123, с. 165]. В качестве |