|
коллективов в результатах своей деятельности, а, следовательно, на первый план снова выходят такие принципы хозяйствования как рациональность, экономичность, ответственность. Непременное следствие этих процессов ускорение оборачиваемости средств как результат сокращения суммы и длительности хранения производственных запасов. А сам коэффициент оборачиваемости может являться критерием эффективности работы того или иного производственного подразделения. На рисунке 4 представлена двухуровневая система управления оборотными активами предприятия в условиях внутрихозяйственного расчета. Она является сложной социально-экономической системой, состоящей из числа подсистем, соответствующего количеству центров ответственности или внутрихозяйственных хозрасчетных единиц. 68 Оперативные распоряжения и приказы Управление оборотными активами предприятия (организации) Л Л Текущ ие планы и бю дж ет ы \ подразделений Нормативы оборотных средств Уточненные нормативы оборотных средств \/ \/ v Управление процессом функционирования элементов оборотных активов Показатели эффективности использования оборотных фондов и оборотных средств Рис. 4. Двухуровневая система управления оборотными активами предприятия |
5$ основных целен такой организации производства выдвигались: воспитание бережливости, экономия ресурсов, рост производительности [143]. Они практически совпадают с целями управления эффективностью использования оборотных активов, а, следовательно, можно сделать вывод об идентичности методов достижения поставленных целей. Правительство РФ в 1997г. разработало и утвердило Концепцию реформирования предприятий и иных коммерческих организаций и план мероприятий по ее реализации. Была также создана типовая Программа реформирования предприятия, включающая в себя комплекс мероприятий, ряд из которых предприятия должны были реализовать в обязательном порядке в целях приведения своей, деятельности в соответствие с действующими законодательными и нормативными правовыми актами. В качестве одного из методов управления финансово-экономическими аспектами деятельности предприятий данный документ предполагал «бюджетирование». Для России и сам этот термин и метод являлись новыми, притом, что они давно использовались и хорошо зарекомендовали себя в странах с развитой рыночной экономикой. Система бюджетов здесь представлена как совершенный инструмент установления жесткого текущего и оперативного контроля за поступлением и расходованием средств. Предусмотренное программой создание центров финансовой ответственности подразумевает заинтересованность трудовых коллективов в результатах своей деятельности, а, следовательно, на первый план снова выходят такие принципы хозяйствования как рациональность, экономичность, ответственность [2]. Непременное следствие этих процессов ускорение оборачиваемости средств как результат сокращения суммы и длительности храпения производственных запасов. А сам коэффициент оборачиваемости может являться критерием эффективности работы того или иного производственного подразделения. 59 На рисунке 3, представлена двухуровневая система управления оборотными активами предприятия в условиях внутрихозяйственного расчета. Она является сложной социально-экономической системой, состоящей из числа подсистем, соответствующего количеству центров ответственности или внутрихозяйственных хозрасчетных единиц. Оперативные распоряжения и приказы Управление оборотными активами предприятия (организации) Текущие планы и бюджеты Ч ч , подразделений Нормативы оборотных средств Уточненные нормативы оборотных средств V У V Показатели эффективности использования оборотных фондов и оборотных средств Управление процессом функционирования элементов оборотных активов Рис. 3. Двухуровневая система управления оборотными активами предприятия. В компетенции руководства предприятия в этом случае остаются вопросы планирования (нормирования), регулирования и контроля функционирования оборотных активов подразделений и предприятия в целом. Выделяя различные уровни и виды систем управления оборотными активами, нельзя упускать из внимания современные масштабы процессов трансформации рыночных отношений во внутрифирменные. Как было показано в предыдущей главе работы, в настоящий момент существует множество видов вертикальной и горизонтальной интеграции, типов |