|
69 В компетенции руководства предприятия в этом случае остаются вопросы планирования (нормирования), регулирования и контроля функционирования оборотных активов подразделений и предприятия в целом. Выделяя различные уровни и виды систем управления оборотными активами, нельзя упускать из внимания современные масштабы процессов трансформации рыночных отношений во внутрифирменные. Как было показано в предыдущей главе работы, в настоящий момент существует множество видов вертикальной и горизонтальной интеграции, типов интегрированных структур. При этом нами было предложено причины создания интегрированных производственных формирований разделить на 2 группы: связанные с вопросами управления оборотным капиталом и не связанные. Под воздействием первой группы причин происходит интеграция «вперед» и «назад» по продуктовой цепи, вызванная стремлением предприятий устранить неблагоприятное воздействие внешних факторов на кругооборот капитала. В случае интеграции по другим причинам, вопросы изменения системы управления оборотными активами возникают уже в процессе создания систем управления финансово-экономическими аспектами деятельности, так как изменяются и объем, и структура оборотного капитала. В подобной ситуации системы управления оборотными активами предприятий, составляющих интегрированное формирование, станут подсистемами более сложной системы управления оборотными активами всего комплекса (рис. 5). Существование региональной специфики кругооборота капитала, а также выявление на основе проведенных исследований задач региона в области управления оборотными активами дает нам возможность предположить необходимость создания системы управления, нацеленной на решение таких задач. |
59 На рисунке 3, представлена двухуровневая система управления оборотными активами предприятия в условиях внутрихозяйственного расчета. Она является сложной социально-экономической системой, состоящей из числа подсистем, соответствующего количеству центров ответственности или внутрихозяйственных хозрасчетных единиц. Оперативные распоряжения и приказы Управление оборотными активами предприятия (организации) Текущие планы и бюджеты Ч ч , подразделений Нормативы оборотных средств Уточненные нормативы оборотных средств V У V Показатели эффективности использования оборотных фондов и оборотных средств Управление процессом функционирования элементов оборотных активов Рис. 3. Двухуровневая система управления оборотными активами предприятия. В компетенции руководства предприятия в этом случае остаются вопросы планирования (нормирования), регулирования и контроля функционирования оборотных активов подразделений и предприятия в целом. Выделяя различные уровни и виды систем управления оборотными активами, нельзя упускать из внимания современные масштабы процессов трансформации рыночных отношений во внутрифирменные. Как было показано в предыдущей главе работы, в настоящий момент существует множество видов вертикальной и горизонтальной интеграции, типов 60 интегрированных структур. При этом нами было предложено причины создания интегрированных производственных формирований разделить на 2 группы: связанные с вопросами управления оборотным капиталом и не связанные. Под воздействием первой группы причин происходит интеграция «вперед» и «назад» по продуктовой цени, вызванная стремлением предприятий устранить неблагоприятное воздействие внешних факторов на кругооборот капитала. В случае интеграции по другим причинам, вопросы изменения системы управления оборотными активами возникают уже в процессе создания систем управления финансово-экономическими аспектами деятельности, так как изменяются и объем, и структура оборотного капитала. В подобной ситуации системы управления оборотными активами предприятий, составляющих интегрированное формирование, станут подсистемами более сложной системы управления оборотными активами всею комплекса (рисунок 4). комплекса Рис. 4. Двухуровневая система управления оборотными активами итерированного производственного комплекса Существование региональной специфики кругооборота капитала, а также выявление на основе проведенных исследований задач региона в 61 области управления оборотными активами дает нам возможность предположить необходимость создания системы управления, нацеленной на решение таких задач. В результате, представляется возможным выделение следующих видов систем управления оборотными активами: 1) система управления оборотными активами структурного подразделения предприятия; 2) система управления оборотными активами хозяйствующего субъекта; i 3) система управления оборотными активами комплекса хозяйствующих субъектов, связанных технологически и экономически; 4) региональная система управления оборотными активами. На современном этапе развития экономической науки, существует большое количество специальной и научной литературы, посвященной целям, задачам и особенностям процесса управления оборотными активами предприятий. Задачами системы управления оборотными активами традиционно являются: определение состава и структуры оборотных активов; установление потребности в оборотных средствах; определение источников формирования оборотных средств; распоряжение и маневрирование оборотными активами; ответственность за сохранность и эффективность использования элементов оборотных активов [153]. Изучением этих вопросов занимается «Экономика организации», «Финансы предприятия», «Комплексный финансово-экономический анализ», «Финансовый менеджмент». Одновременно с этим, региональные аспекты управления оборотными активами остались за пределами интересов ученых и специалистов, на наш взгляд, неоправданно. Использование системного подхода позволило нам выделить системы |