|
42 Вертикальная интеграция Полная (все стадии производства) Частичная (отдельные стадии) ОДНООТРЛСЛЕ ВАЯ КОНЦЕНТРАЦИЯ Диверсификация в связанные отрасли Формирование доходности акций за счет использования стратегических преимуществ: снижение издержек; обмен технологиями Диверсификация в несвязанные отрасли Распределение рисков по различным отраслям Формирование доходности акций за счет успешного управления инвестиционным портфелем Диверсификация в связанные и несвязанные отрасли Диверсификация может осуществляться с помощью следующих мероприятий: Приобретения/слиянш Создания собственной нового предприятия с нуля Осуществления совместной деятельности Стратегические возможности компании после диверсификации Осуществление новых приобретений (или увеличение доли в акционерном капитале) для завоевания позиций в новых отраслях для усиления позиций в отраслях, где компания уже работает Продажа отдельных предприятий для улучшения совокупных финансовых показателей корпорации с целью избавления от предприятий, которые больше не соответствуют корпоративной политике Реструктуризация портфеля в случае неудовлетворительной работы многих подразделений: путем продажи выбранных предприятий; путем приобретения новых компаний на средства, вырученные от продаж, а также за счет лучшего использования кредитных возможностей Сокращение (сужение) базы диверсификации: путем избавления от слабых предприятий; путем отказа от направлений деятельности, не относящихся к ключевым сферам бизнеса; путем продажи одного или нескольких предприятий, относящихся к приоритетным направлениям корпорации Превращение в транснациональную мультиотраслевую компанию (ДТНК): для успешного противостояния другим транснациональным соперникам в основных отраслях на мировом уровне; для получения стратегических и конкурентных преимуществ за счет транснациональной диверсификации Ликвидация/закрытие убыточных предприятий, которые невозможно продать Рисунок 9 Варианты стратегии диверсификации |
336 Глава 7 Вертикальная интеграция •Полная (все стадии производства) •Чхтичная (отдельные 4s "'^'\ л Диверсификация в связанные отрасли • Формирование доходности акций за счет использования стратегических преимуществ, снижение издержек обмен технопошями ^ J/ ^ Диверсификация в несвязанные отрасли •Распределение рисков по различным отраслям •Формирование доходности акций за счет успешного управления инвестиционным портфелем Диверсификация в связанные и несвязанные отрасли Диверсификация может осуществляться с помощью следующих мероприятий: •Приобретения/слияния •Создания собственного нового предприятия с нуля • Осуществлени я совместной деятельности 1^ Стратегические возможности компании после диверсификации •Осуществление новых приобретений (или увеличение доли в ак1)<онерном капитале) для завоевания позиций в новых отраслях для усиления позиций в отраслях, где компания уже работает •Продажа отдельных предприятий для улучшения совокупных финансовых показателей корпорации с целью избавления от компаний, которые больше на соответствуют корпоративной политике •Реструктуризация портфеля в случае неудовлетворительной работы многих подразделений путем продажи выбранных предприятий путем приобретения новых компаний на средства, вырученные от продаж, а также за счет лучшего использования кредитных возможностей •Сокращение (сужение) базы диверсификации путем и збавления от слабых предприятий путем отказа от направлений деятельности, не относящихся к ключевым сферам бизнеса путем продажи одного или нескольких предприятий, относящихся к приоритетным направлениям корпорации •Превращение в транснациональную мультиотраслевую компанию (ДТНК) для успешного противостояния другим транснациональным соперникам в основных отраслях на мировом уровне для получения стратегических и конкурентных преимуществ за счет транснациональной диверсификации •Ликвидация/закрытие убыточных предприятий, которые невозможна продать Рис. 7.2. Варианты стратегии корпорации |