Проверяемый текст
(Диссертация 2004)
[стр. 46]

ствовать стандартам иностранного производителя или местным требованиям, кто должен контролировать поток наличности и распределение прибыли.
В процессе поиска вариантов для диверсификации
предприятие может остановить свой выбор на родственной или на новой для нее отрасли.
В первом случае диверсификация проводится в отрасли, обладающие
определенным стратегическим соответствием.
Стратегическое соответствие существует в том случае, когда различные
предприятия имеют достаточно схожее производство, что создает возможность для: передачи мастерства и опыта от одного предприятия к другому; объединения различных производств в единую систему с целью снижения издержек производства.
Диверсифицированное предприятие, которое использует внутреннюю взаимосвязь между производителями, имеющими схожее производство, руководствую щ ееся преимуществами стратегического соответствия, достигает от совместных действий большего эффекта, чем в сумме два предприятия могли бы получить, проводя независимую политику [119,128].
Существование стратегического соответствия в хозяйственном портфеле
диверсифицированного предприятия вместе с мастерством корпоративного руководства создает при родственной диверсификации эффект 2 + 2 = 5 и становится базисом для создания конкурентного преимущества.
Чем больше
выгоды, извлекаемые из стратегического соответствия, тем больше конкурентное преимущество, получаемое от осуществления родственной диверсификации, и, следовательно, родственная диверсификация удовлетворяет требованиям «критерия дополнительных выгод» и увеличивает доходность акций предприятий.
Связи, основанные на стратегическом соответствии, могут проявляться в области технологии производства, совместных требований к мастерству персонала, единых источников материальных ресурсов и поставщиков, потенциала для совместного производства деталей и компонентов, похожих производственных методов и управленческого ноу-хау, в использовании одинакового подхода к маркетингу и сбыту продукции, одних и тех же оптовых покупателей или розничных дилеров, потенциала совместного послепродажного обслуживания, а также в получении
синергетического эффекта от использования общей
[стр. 341]

340 Глава 7 двух ИЛИ более независимых организаций создает структуру с более значительными конкурентными преимуществами, необходимыми для достижения успеха.
В подобных случаях каждый партнер вносит в общее дело свою долю специфических знаний и ресурсов, которых нет у другого, что особенно важно.
Втретьих, совместные предприятия с иностранными партнерами иногда являются единственной возможностью преодолеть импортные квоты, тарифы, национальные политические интересы и культурные барьеры.
Экономические, конкурентные и политические реалии, существующие в каждой стране, часто заставляют иностранную компанию объединяться с местной фирмой с целью получения доступа на национальный рынок.
Местные фирмы предлагают иностранным партнерам необходимый опыт, специалистов в области управления и маркетинга, а также доступ к каналам распределения.
Однако совместные предприятия зачастую должны решить сложный вопрос о том, как распределять усилия между партнерами и кто обладает правом контроля.
Конфликты между иностранными и национальными партнерами могут возникать по целому ряду вопросов: сколько продукции экспортировать, должен ли производственный процесс соответствовать стандартам иностранной компании или местным требованиям, кто должен контролировать поток наличности и распределение прибыли.
Диверсификация в родственные отрасли в процессе поиска вариантов для диверсификации компания может остановить свой выбор на родственной или на новой для нее отрасли.
В первом случае диверсификация проводится в отрасли, обладающие
своего рода стратегическим соответствием.
Оно (стратегическое соответствие) существует в том случае, когда различные фирмы имеют достаточно схожее производство (однотипные цепочки ценностей), что создает возможность для: 1) передачи мастерства и опыта от одной компании к другой; 2) объединения различных производств в единую систему с целью снижения издержек производства.
Диверсифицированная компания, которая использует внутреннюю взаимосвязь между фирмами, имеющими схожее произ

[стр.,342]

Корпоративные стратегии диверсификации 3 4 1 водство, и I берет на вооружение преимущества стратегического соответствия, достигает от совместных действий большего эффекта, чем в сумме две компании могли бы получить, проводя независимую политику.
Существование стратегического соответствия в хозяйственном портфеле
диверсифицированной фирмы вместе с мастерством корпоративного руководства создает при родственной диверсификации эффект 2+2=5 и становится базисом для создания конкурентного преимущества.
Чем больше
выгоРодственная диверсификация проводится между компаниями, имеющими родственное производство и обладающими стратегическим соответствием.
Что делает родственную диверсификацию привлекательной, так это возможность превратить стратегическое соответствие в конкурентное преимущество.
ды, извлекаемые из стратегического соответствия, тем больше конкурентное преимущество, получаемое от осуществления родственной диверсификации, и, следовательно, родственная диверсификация удовлетворяет требованиям "критерия дополнительных выгод" и увеличивает доходность акций компаний.
Связи, основанные на стратегическом соответствии, могут проявляться в области технологии производства, совместных требований к мастерству персонала, единых источников материальных ресурсов и поставщиков, потенциала для совместного производства деталей и компонентов, похожих производственных методов и управленческого ноу-хау, в использовании одинакового подхода к маркетингу и сбыту продукции, одних и тех же оптовых покупателей или розничных дилеров, потенциала совместного послепродажного обслуживания, а также в получении
синергического эффекта от использования общей торговой марки.
Соответствие или родственность могут возникать в любом звене у компаний, имеющих схожие цепочки ценностей.
Подобные отношения очень важны, так как раскрывают новые возможности для снижения издержек производства, обмена технологиями и навыками, дополнительного использования преимуществ общей торговой марки и позволяют извлекать другие выгоды из совместной деятельности.
Это в свою очередь является важным моментом в завоевании конкурентных преимуществ над соперниками, которые еще не диверсифицировались или диверсифицировалась, но не смогли получить доступ к такого рода преимуществам.

[Back]