Проверяемый текст
Игошкина, Лариса Владимировна; Развитие социальной ответственности бизнеса как инструмента совершенствования корпоративного управления (Диссертация 2008)
[стр. 113]

пониманию, что выдвигаемые к сотрудникам требования придерживаться социально ответственного поведения не выполнимо без предоставления им необходимой информации о принципиальной важности такого поведения и овладения ими соответствующими механизмами для его соблюдения.
Информация о важности социальной ответственности распространяется по внутренним коммуникационным каналам.
В ходе проведения программ обучения менеджерам и сотрудникам компании предоставляются необходимые для принятия социально ответственных решений инструменты.
Для обучения менеджеров компаниями используются различные подходы, среди них особо выделяются программы обучения в корпоративных университетах, предлагаемые для сотрудников и деловых партнеров.
Важнейшим этапом процесса управления социальной ответственностью компании является непосредственная реализация ее социальных программ и проектов по отдельным направлениям.
Под социальной программой понимается добровольно осуществляемая компанией деятельность в социальной, экономической и экологической сферах, которая носит системный характер, связана с ее миссией и стратегией развития и направлена на удовлетворение запросов различных заинтересованных в ее деятельности сторон.
Подходы компаний к определению направлений социальных программ и механизмов их реализации различаются, как показал анализ, в зависимости от отраслевой и региональной специфики, размера компании, сложившейся корпоративной культуры и позиции ее руководящих структур.
Анализ показал, что в процессе своей деятельности компании реализуют социальные программы следующих типов:
собственные программы компаний; программы партнерства с местными, региональными и федеральными органами государственного управления; 113
[стр. 113]

связана с ее стратегией и направлена на удовлетворение запросов различных заинтересованных в ее деятельности сторон.
Выделяются следующие типы социальных программ: собственные программы компаний; проекты партнерства с местными, региональными и федеральными органами государственного управления; проекты партнерства с некоммерческими организациями; проекты сотрудничества с общественными организациями и профессиональными объединениями; проекты информационного сотрудничества со СМИ.
Определение конкретных направлений социальных проектов и инструментов их реализации зависит, прежде всего, от заявленных приоритетов в сфере КСО, а также от отраслевой, региональной специфики и размера компании.
К наиболее распространенным направлениям социальных проектов относятся: • развитие персонала программы, которые проводятся в' рамках стратегии развития персонала с целью привлечения и закрепления талантливых сотрудников, подготовки и повышения квалификации сотрудников, их профессионально-квалификационного продвижения и т.п.; • охрана здоровья и безопасные условия труда — проекты, обеспечивающие принятие и поддержание дополнительных, по отношению к законодательно закрепленным, мер по охране здоровья и улучшению условий безопасности на рабочих местах; • природоохранная деятельность и ресурсосбережение — проекты, осуществляемые по инициативе компании с целью сокращения вредного воздействия на окружающую среду; 112

[стр.,198]

В самостоятельный этап процесса управления социальной ответственностью входят программы обучения сотрудников и при необходимости, безнес-партнеров.
Пристальное внимание обучению уделяется по той причине, что все большее число компаний приходят к пониманию, что выдвигаемые к сотрудникам требования придерживаться социально ответственного поведения не выполнимо без предоставления им необходимой информации о принципиальной важности такого поведения и овладения ими соответствующими механизмами для его соблюдения.
Информация о важности социальной ответственности распространяется по внутренним коммуникационным каналам.
В ходе проведения программ обучения менеджерам и сотрудникам компании предоставляются необходимые для принятия социально ответственных решений инструменты.
Для обучения менеджеров компаниями используются различные подходы, среди них особо выделяются программы обучения в корпоративных университетах, предлагаемые для сотрудников и деловых партнеров.
Важнейшим этапом процесса управления социальной ответственностью компании является непосредственная реализация ее социальных программ и проектов по отдельным направлениям.
Под социальной программой понимается добровольно осуществляемая компанией деятельность в социальной, экономической и экологической сферах, которая носит системный характер, связана с ее миссией и стратегией развития и направлена на удовлетворение запросов различных заинтересованных в ее деятельности сторон.
Подходы компаний к определению направлений социальных программ и механизмов их реализации различаются, как показал анализ, в зависимости от отраслевой и региональной специфики, размера компании, сложившейся корпоративной культуры и позиции ее руководящих структур.
Анализ показал, что в процессе своей деятельности компании реализуют социальные программы следующих типов:
197

[стр.,199]

собственные программы компаний; программы партнерства с местными, региональными и федеральными органами государственного управления; программы партнерства с некоммерческими организациями; программы сотрудничества с общественными организациями и профессиональными объединениями; программы информационного сотрудничества со СМИ.
Этапность и формы документов, сопровождающие управление социальными программами компании в рамках социальной ответственности, могут быть представлены в виде табл.
6, а алгоритм принятия руководством решений по реализации социальных программ показан на рис.
21.
Таблица 6 Формы документов, сопровождающих управление социальными ____________________программами компании _______________________ № п/п Э тап управлеВид работ Исходные м атериалы , Кто готовит документы Решение (вид документа) Результат ния документы для решения 1 2 3 4 5 6 7 1 ПодготоОбзор и анализ Предложения по Структура Распоряжение Обоснованные вительная различных различным компании, руководящей предложения работа для программ на направлениям ответственная структуры по приоритевыбора основе миссии и социальной за социальные компании.
там приоритестратегии политики; программы/ Решение социальной тов компании миссия специально совета политики социалькомпании; созданная директоров ной краткосрочные рабочая политики бизнес-планы и группа/ компании долгосрочные (стратегия); кодекс корпоративного поведения (деловой этики); Социальный кодекс комитет по социальной ответственности 2 ОпределеОценка и Предложения по Структура Распоряжение Докуменние обсуждение приоритетным компании, руководящей тально приоритевнесенных социальным ответственная структуры оформленное тов руководству программам за социальные компании о решение социальпредложений программы, приоритетах ной экспертысоциальной политики оценщики политики 1 Коновалова Л.Н., Корсакова М.И., Якимец В.Н.
Управление социальными программами компании.
Практическое руководство.
Под ред.
С.Е.
Литвинова.
М.: Ассоциация менеджеров.
2003.
С.
92.
198

[Back]