|
программы партнерства с некоммерческими организациями; программы сотрудничества с общественными организациями и профессиональными объединениями; программы информационного сотрудничества со СМИ. Помимо традиционных департаментов кадровой работы, труда и заработной платы, а также хозяйственных управлений в сфере корпоративной социальной политики необходимо создание специализированных структур (отделов): а) обучения и персонала; б) социального развития. Численность и квалификации сотрудников этих подразделений зависят от объема решаемых задач, уровня взаимодействия с другими службами компании. Они подчиняются или директору по социальной ответственности, или непосредственно курирующему данное направление руководителю высшего звена. Возможно также тесное взаимодействие с создаваемыми в последнее время комитетами по социальной ответственности и/или этике при Совете директоров. В случае значительного разнообразия внутренних и внешних социальных программ, департаменты (управления) должны эффективно взаимодействовать между собой, а также с общественными организациями — в первую очередь, профсоюзными (см. рис.9, 10, 11). 114 |
собственные программы компаний; программы партнерства с местными, региональными и федеральными органами государственного управления; программы партнерства с некоммерческими организациями; программы сотрудничества с общественными организациями и профессиональными объединениями; программы информационного сотрудничества со СМИ. Этапность и формы документов, сопровождающие управление социальными программами компании в рамках социальной ответственности, могут быть представлены в виде табл. 6, а алгоритм принятия руководством решений по реализации социальных программ показан на рис. 21. Таблица 6 Формы документов, сопровождающих управление социальными ____________________программами компании _______________________ № п/п Э тап управлеВид работ Исходные м атериалы , Кто готовит документы Решение (вид документа) Результат ния документы для решения 1 2 3 4 5 6 7 1 ПодготоОбзор и анализ Предложения по Структура Распоряжение Обоснованные вительная различных различным компании, руководящей предложения работа для программ на направлениям ответственная структуры по приоритевыбора основе миссии и социальной за социальные компании. там приоритестратегии политики; программы/ Решение социальной тов компании миссия специально совета политики социалькомпании; созданная директоров ной краткосрочные рабочая политики бизнес-планы и группа/ компании долгосрочные (стратегия); кодекс корпоративного поведения (деловой этики); Социальный кодекс комитет по социальной ответственности 2 ОпределеОценка и Предложения по Структура Распоряжение Докуменние обсуждение приоритетным компании, руководящей тально приоритевнесенных социальным ответственная структуры оформленное тов руководству программам за социальные компании о решение социальпредложений программы, приоритетах ной экспертысоциальной политики оценщики политики 1 Коновалова Л.Н., Корсакова М.И., Якимец В.Н. Управление социальными программами компании. Практическое руководство. Под ред. С.Е. Литвинова. М.: Ассоциация менеджеров. 2003. С. 92. 198 |