|
Президент НК «Роснефть» Вертикаль управления корпоративной социальной политикой (опыт ОАО «НК «Роснефть») Отдельными крупными компаниями в настоящее время созданы специализированные фонды, которые обладают автономностью и не входят в регламентную оргструктуру компании. К примеру, при НК ОАО V-/ «ЛУКОЙЛ» создан и функционирует Международный общественный благотворительный фонд «ЛУКОЙЛ». В крупнейших компаниях получает распространение практика внешнего администрирования социальных программ компании, которая значительно приближена к механизмам реализации в западной практике и, в основном, используется при проведении внешних программ, нацеленных 116 |
специалистами. В случае значительного расширения внутренних и внешних социальных программ в перспективе, многоаспектной работы с внешними партнерами по реализации масштабных проектов на территориальном и региональном уровнях предлагается создание управления социальной политики компании. Отдельными крупными компаниями в настоящее время созданы специализированные фонды, которые обладают автономностью и не входят в регламентную оргструктуру компании. К примеру, при НК ОАО «ЛУКОЙЛ» создан и функционирует Международный общественный благотворительный фонд «ЛУКОЙЛ». В крупнейших компаниях получает распространение практика внешнего администрирования социальных программ компании, которая значительно приближена к механизмам реализации в западной практике и, в основном, используется при проведении внешних программ, нацеленных на решение территориальных задач и проблем оказания социальных услуг различным группам населения. В качестве администрирующей структуры в этом случае обычно выбирается некоммерческая организация (НКО), имеющая опыт реализации социальных программ различной направленности. С ней заключается соглашение, в котором оговариваются цели и результаты совместной деятельности, обязанности сторон, сроки реализации. Такой подход позволяет привлечь компетентного партнера (знание проблем территории и социальных групп, опыт применения социальных технологий и координации усилий различных участников; умение оценивать результаты и квалифицированно готовить отчеты о проделанной работе и целевом использовании средств и т.д.), а также привлекать ресурсы этой НКО (квалифицированный персонал, готовые технологии, уменьшение затрат подготовительного периода). В результате снижаются расходы компании при реализации внешних социальных программ. 201 |