|
на решение территориальных задач и проблем оказания социальных услуг различным группам населения. В качестве администрирующей структуры в этом случае обычно выбирается некоммерческая организация (НКО), имеющая опыт реализации социальных программ различной направленности. С ней заключается соглашение, в котором оговариваются цели и результаты совместной деятельности, обязанности сторон, сроки реализации. Такой подход позволяет привлечь компетентного партнера (знание проблем территории и социальных групп, опыт применения социальных технологий и координации усилий различных участников; умение оценивать результаты и квалифицированно готовить отчеты о проделанной работе и целевом использовании средств и т.д.), а также привлекать ресурсы этой 1ЖО (квалифицированный персонал, готовые технологии, уменьшение затрат подготовительного периода). В результате снижаются расходы компании при реализации внешних социальных программ. Рассмотрим три вида уже освоенных российскими компаниями механизмов внешнего администрирования социальных программ. 1. Компания приглашает для реализации конкретной программы многопрофильную некоммерческую организацию. 2. Компания участвует в деятельности фондов развития местного сообщества. Фонды развития местного сообщества создаются для реализации социально значимых программ конкретного города или территории, объединяет усилия административных и бизнес структур, некоммерческих организаций. Схема деятельности такого фонда представлена на рис. 12. 117 |
специалистами. В случае значительного расширения внутренних и внешних социальных программ в перспективе, многоаспектной работы с внешними партнерами по реализации масштабных проектов на территориальном и региональном уровнях предлагается создание управления социальной политики компании. Отдельными крупными компаниями в настоящее время созданы специализированные фонды, которые обладают автономностью и не входят в регламентную оргструктуру компании. К примеру, при НК ОАО «ЛУКОЙЛ» создан и функционирует Международный общественный благотворительный фонд «ЛУКОЙЛ». В крупнейших компаниях получает распространение практика внешнего администрирования социальных программ компании, которая значительно приближена к механизмам реализации в западной практике и, в основном, используется при проведении внешних программ, нацеленных на решение территориальных задач и проблем оказания социальных услуг различным группам населения. В качестве администрирующей структуры в этом случае обычно выбирается некоммерческая организация (НКО), имеющая опыт реализации социальных программ различной направленности. С ней заключается соглашение, в котором оговариваются цели и результаты совместной деятельности, обязанности сторон, сроки реализации. Такой подход позволяет привлечь компетентного партнера (знание проблем территории и социальных групп, опыт применения социальных технологий и координации усилий различных участников; умение оценивать результаты и квалифицированно готовить отчеты о проделанной работе и целевом использовании средств и т.д.), а также привлекать ресурсы этой НКО (квалифицированный персонал, готовые технологии, уменьшение затрат подготовительного периода). В результате снижаются расходы компании при реализации внешних социальных программ. 201 |