|
эффективное их администрирование с наименьшими расходами по их реализации, учитывая при этом организационные и ресурсные возможности предполагаемых партнеров. В отдельных случаях могут использоваться комбинированные организационные модели: для внутренних программ подразделения внутри оргструктуры компании, для внешних приведенная выше или иная модель. Завершая исследование организационных аспектов деятельности компаний в сфере социальной ответственности и разработки корпоративных социальных программ, обратимся к двум актуальным вопросам: а) создание временного коллектива специалистов для реализации крупного социального проекта компании и б) оценка эффективности социальных программ. Для решения вопроса а) в практике управления социальными проектами рекомендуется использовать гак называемые адаптивные организационные структуры, типичными представителями которых являются проектная организация и матричная организация. Первая представляет собой временную структуру, создаваемую для решения конкретной задачи. Ее сущность состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников компании для осуществления сложного проекта (в нашем случае, крупного социального проекта) в установленные сроки с заданным уровнем качества без выхода за пределы установленной сметы. Когда проект завершен, команда распускается (ее члены переходят в новый проект, возвращаются к постоянной работе в «родном» коллективе). Основное преимущество проектной организации в том, что он концентрирует усилия сотрудников и руководителя проекта на решении одной-единственной задачи, обеспечивая успех ее решения. Более широко известен матричный вариант проектной организации. В матричной организации члены проектной группы подчиняются как 119 |
Таким образом, компании выбирают ту организационную модель управления социальными программами, которая позволит осуществить эффективное их администрирование с наименьшими расходами по их реализации, учитывая при этом организационные и ресурсные возможности предполагаемых партнеров. В отдельных случаях могут использоваться комбинированные организационные модели: для внутренних программ подразделения внутри оргструктуры компании, для внешних приведенная выше или иная модель. Завершая исследование организационных аспектов деятельности компаний в сфере социальной ответственности и разработки корпоративных социальных программ, обратимся к двум актуальным вопросам: а) создание временного коллектива специалистов для реализации крупного социального проекта компании и б) оценка эффективности социальных программ. Для решения вопроса а) в практике управления социальными проектами рекомендуется использовать так называемые адаптивные организационные структуры, типичными представителями которых являются проектная организация и матричная организация. Первая представляет собой временную структуру, создаваемую для решения конкретной задачи. Ее V сущность состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников компании для осуществления сложного проекта (в нашем случае, крупного социального проекта) в установленные сроки с заданным уровнем качества без выхода за пределы установленной сметы. Когда проект завершен, команда распускается (ее члены переходят в новый проект, возвращаются к постоянной работе в «родном» коллективе). Основное преимущество проектной организации в том, что он концентрирует усилия сотрудников и руководителя проекта на решении однойединственной задачи, обеспечивая успех ее решения. Более широко известен матричный вариант проектной организации. В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, таки и руководителю тех функциональных 202 |