|
руководителю проекта, таки и руководителю тех функциональных подразделений, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает проектными полномочиями, варьирующими от всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до чисто штабных полномочий. Руководители проектов в матричной орг анизации отвечают в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту. Основной недостаток матричной структуры ее сложность, наложение вертикальных и горизонтальных полномочий, что в какой-то мере подрывает принцип единоначалия. Вместе с тем, матричная организация при ее эффективном использовании позволяет получить некоторые преимущества, присущие функциональным и дивизиональным С О структурам . Она позволяет достичь определенной гибкости, которая в меньшей степени присутствует в функциональных структурах, поскольку в них все сотрудники постоянно закреплены за определенными функциональными подразделениями. В матричной организации обратная картина: поскольку сотрудники привлекаются из различных функциональных отделов для работы в конкретном проекте, по мере появления новых проектов кадры специалистов можно гибко перераспределять в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта. Помимо большей гибкости, матричная организация дает также большую возможность координации работ, характерную для дивизиональных структур. Это достигается за счет введения должности руководителя проекта, который координирует все связи между участниками проекта, работающими в различных функциональных отделах. Подводя итоги раздела можно выделить две тенденции в области оргструктур: 58Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: «Дело». 1993. С. 335-348. 120 |
подразделений, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает проектными полномочиями, варьирующими от всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до чисто штабных полномочий. Руководители проектов в матричной организации отвечают в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту. Основной недостаток матричной структуры ее сложность, наложение вертикальных и горизонтальных полномочий, что в какой-то мере подрывает принцип единоначалия. Вместе с тем, матричная организация при ее эффективном использовании позволяет получить некоторые преимущества, присущие функциональным и дивизиональным структурам1. Она позволяет достичь определенной гибкости, которая в меньшей степени присутствует в функциональных структурах, поскольку в них все сотрудники постоянно закреплены за определенными функциональными подразделениями. В матричной организации обратная картина: поскольку сотрудники привлекаются из различных функциональных отделов для работы в конкретном проекте, по мере появления новых проектов кадры специалистов можно гибко перераспределять в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта. Помимо большей гибкости, матричная организация дает также большую возможность координации работ, характерную для дивизиональных структур. Это достигается за счет введения должности руководителя проекта, который координирует все связи между участниками проекта, работающими в различных функциональных отделах. Обсуждая эффективность социальных пршрамм компании, отметим, что прямого их влияния на рост прибыли, как правило, не происходит. Социальная политика, социальные программы по определению носят неприбыльный характер и в связи с этим не должны строиться на аргументе 1Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: «Дело». 1993. С. 335-348. 2 Убедительным доказательством такого утверждения служит фундаментальный труд Гизатуллина A.B. Корпоративное управление, социальная ответственность и финансовая эффективность компании // Российский журнал менеджмента. Т. 5. № 1,2007. С. 35-66. 203 |