|
2.2. Зарубежный опыт корпоративной социальной политики. В западных странах уже накоплен немалый опыт работы по воспроизводству человеческого капитала крупных корпораций. Основные принципы социальной ответственности включены в документы, раскрывающие миссию компании, ее ценности, стратегические цели. Все чаще политика в данной области тесно увязывается с корпоративной этикой. Социально ответственная компания поддерживает инновации, независимость действий, но она не может позволить, чтобы ее практика расходилась с корпоративным этическим кодексом или стандартами социальной ответственности. Американский опыт показывает, что инициатором корпоративной социальной ответственности первоначально был не сам бизнес, а федеральная власть. В 1977 г. Конгрессом был принят документ, согласно которому американским банкам предписывалось делать инвестиции в регионах присутствия. Так называемый «Community Reinvestment Act (CRA)» и сейчас остается основным инструментом поощрения социальной вовлеченности банков на местном уровне. В конце года каждый банк отчитываюя о проделанной работе. По итогам отчета публикуется список активности банков в сфере социальных инвестиций. Под давлением клиентов, общественного мнения и прессы американский бизнес повернулся в сторону все большей социальной ответственности. За счет теории и практики «корпоративного гражданства» американское общество сумело преодолеть кризис начала 1970-х годов: снизило социальную напряженность, возродило доверие населения к корпорациям. Однако, с точки зрения общественности, американским корпорациям по-прежнему нельзя было доверять ведущую роль в решении социальных проблем, поэтому необходимо было усилить или хотя бы сохранить меры государственного регулирования деятельности корпораций. 58 |
стандартной формулой «без комментариев». Как сказал корреспонденту The Wall Street Journal один экономист, «общество потому с таким подозрением относится к бизнесу, что наши крупные корпорации слишком склонны прибегать к хитроумным PR, вместо того, чтобы просто поступать этично и говорить правду»1. Американский опыт показывает, что инициатором социальной ответственности бизнеса первоначально был не бизнес, а федеральная власть. В 1977 г. Конгрессом был принят доку*мент, согласно которому американским банкам предписывалось делать инвестиции в те территории, на которых они оперируют. Community Reinvestment Act (CRA) и сейчас остается основным инструментом поощрения социальной вовлеченности банков на местном уровне. В конце года каждый банк отчитывался о проделанной работе. По итогам отчета публикуется список активности банков в сфере социальных инвестиций. Под давлением клиентов, общественного мнения и прессы американский бизнес повернулся в сторону все большей социальной ответственности. За счет теории и практики «корпоративного гражданства» американское общество сумело преодолеть кризис начала 1970-х годов: снизило социальную напряженность, возродило доверие населения к корпорациям. Однако, с точки зрения общественности, американским корпорациям по-прежнему нельзя было доверять ведущую роль в решении социальных проблем, поэтому необходимо было усилить или хотя бы сохранить меры государственного регулирования деятельности корпораций. Приход к власти в Великобритании и США правительств М. Тэтчер и Р. Рейгана расширил зоны действия рыночных механизмов и ограничил вмешательства государства. Этого удалось добиться, благодаря проведению: приватизации государственных предприятий; масштабного регулирования деловой активности; борьбы с влиянием профсоюзов, политики, направленной на снижение их роли; снижение государственных расходов по 1Подробнее см.: Kristol. I. “The Credibility” The Wall Street Journal, January 17, 1974. 91 8А 8000:2001 представлены критерии оценки социально ответственного подхода к охране труда, к составлению и соблюдению коллективного договора, трудовой дискриминации, определению рабочего времени, заработной платы и др. Завершая анализ западного опыта КСО, нами сделан вывод: социальная ответственность бизнеса это составная его часть, работающая на его устойчивость в расчете на перспективу. Любая компания обязана учитывать социально-экономические интересы и потребности страны, в которой она работает. О роли социальной ответственности компаний и их управляющих классик менеджмента П. Дракер писал, что эта ответственность «... не может более основываться на предложении о том, что личные интересы владельца собственности ведут к общественному благу или что личные интересы и общее благо могут рассматриваться независимо и не имеют никакого отношения друг к другу. Напротив, она требует от менеджера принятия на себя обязательств перед обществом и подчинения своих действий этическим стандартам. Он также должен сдерживать свои личные интересы и побуждения, если идет вразрез с общественным благом»1. Роль социальной ответственности бизнеса частично может быть отражена в законодательстве по таким вопросам, как гарантия занятости, равные права, защита прав потребителя, охрана окружающей среды. Однако законодательных мер недостаточно для того, чтобы побудить руководителей, менеджеров, сотрудников организаций действовать на основе ее принципов. В западных странах уже накоплен немалый опыт работы в системе социальной ответственности. Ее основные требования включаются в документы, представляющие миссию компании и ее ценности, в стратегический план. Все чаще политика в данной области тесно увязывается с корпоративной этикой. Социально ответственная компания поддерживает инновации, независимость действий, но она не может 1Peters T.J. and Waterman R.H. In Search of Excellence. Harper and Row, 1982. 103 |