|
• почти все компании заявили, что их бизнес от мероприятий КСО выиграл (94%), все социальные программы (95%) являются постоянными, а участие компании в качестве одной из активных сторон проекта происходит в 78% случаев; • как правило, все компании участвуют в программах КСО по коммерческим соображениям: большинство мероприятий включены в основные программы бизнеса (69%), если же социальные программы только финансируются, то это не является благотворительностью в чистом виде (30%); • в Германии и Дании большое внимание уделяется вопросам трудоустройства высвобождаемого сотрудника в той же компании (77%), тогда как в Великобритании удельный вес таких корпоративных социальных программ невелик (13%); • в Великобритании мероприятия КСО в области развития местного сообщества занимают 41% от всех социально ориентированных программ; более значительные инвестиции в развитие местностей, где осуществляют свою деятельность социально ответственные компании, производятся в Бельгии, Испании, Италии и во Франции47. При рассмотрении европейских тенденций развития КСО вызывает интерес опыт Нидерландов. В стране с мая 2000 г. по декабрь 2002 г. действовала программа «Национальная инициатива устойчивого развития» (NIDO) под девизом «От финансовой выгоды к выгоде устойчивого развития». Программа финансировалась правительством Голландии через специальные некоммерческие фонды. В рамках программы в 19 голландских компаниях были осуществлены два проекта: внедрение КСО и маркетинг КСО с доведением информации до широких слоев общества. В процессе реализации программы выявлены следующие тенденции. 47 Mardsen С., Mohan A. Research on 500 Business Best Practices in Europe. Warwick Business School, June, 1999. 63 |
Показательны результаты исследования добросовестной корпоративной практики 500 европейских компаний, проведенного в 1999 г. Warwick Business School по заказу EBNSC: • многие компании участвуют в решении проблемы занятости (74%), улучшении инфраструктуры городов, укреплении сферы здравоохранения и образования (26%); • почти все компании заявили, что их бизнес от мероприятий КСО выиграл (94%), все социальные программы (95%) являются постоянными, а участие компании в качестве одной из активных сторон проекта происходит в 78% случаев; • как правило, все компании участвуют в программах КСО по коммерческим соображениям: большинство мероприятий включены в основные программы бизнеса (69%), если же социальные программы только финансируются, то это не является благотворительностью в чистом виде (30%); • в Германии и Дании большое внимание уделяется вопросам трудоустройства высвобождаемого сотрудника в той же компании (77%), тогда как в Великобритании удельный вес таких корпоративных социальных программ невелик (13%); • в Великобритании мероприятия КСО в области развития местного сообщества занимают 41% от всех социально ориентированных программ; более значительные инвестиции в развитие местностей, где осуществляют свою деятельность социально ответственные компании, производятся в Бельгии, Испании, Италии и во Франции1. При рассмотрении европейских тенденций развития КСО вызывает интерес опыт Нидерландов. В стране с мая 2000 г. по декабрь 2002 г. действовала программа «Национальная инициатива устойчивого развития» (NIDO) под девизом «От финансовой выгоды к выгоде устойчивого развития». Программа финансировалась правительством Голландии через 1Mardsen С., Mohan A. Research on 500 Business Best Practices in Europe. Warwick Business School, June, 1999. 96 специальные некоммерческие фонды. В рамках программы в 19 голландских компаниях были осуществлены два проекта: внедрение КСО и маркетинг КСО с доведением информации до широких слоев общества. В процессе реализации программы выявлены следующие тенденции. 1. КСО может привести к увеличению добавленной стоимости предприятия. Однако добавленная стоимость от реализации концепции КСО получается не только в чистом виде (в качестве увеличения производства продукции, работ или услуг), но и через укрепление репутации компании среди собственных работников и клиентов, увеличение экономической эффективности посредством экологических или социальных новшеств, рост творческого потенциала работников. Важную роль играет принадлежность небольших компаний к более крупным корпорациям, в которых в развитии бизнеса принципы КСО занимают одно из центральных мест. 2. Внедрение КСО сопряжено с выполнением ряда условий: • высшее руководствокомпаний должно придерживаться своих обязательств; • внутрикорпоративная структура управления должна быть восприимчива к общественным настроениям; • компании должны осознавать преимущества инвестирования в мероприятия по КСО, но при этом иметь возможности для изменений; • компании должны ощущать необходимость ведения добросовестной деловой практики. 3. Развитие КСО нуждается в детальной разработке технологии внедрения для каждого конкретного предприятия. Кроме того, развитию КСО мешает отсутствие специальной терминологии, позволяющей интегрировать процесс внедрения КСО и основной деятельности. Анализ показал, что американская модель КСО отличается от европейской по нескольким признакам. Во-первых, американский подход к правоприменению зиждется на принципах прецедентного права, тогда как в европейских странах законодательство более кодифицировано. Во-вторых, 97 |