|
В контексте анализа канадской модели корпоративной социальной ответственности обращают на себя внимание разнообразные формы сотрудничества корпораций с Национальным институтом качества Канады, внедряющим национальный стандарт КСО —модель совершенства качества и здорового рабочего места50. Канадская модель развивается на базе лучших достижений ведущих канадских организаций и учитывает результаты американской и европейской модели КСО. Критериями модели совершенства качества и здорового рабочего места стали разработанные канадскими специалистами показатели деятельности компаний, которые должны иметь положительную тенденцию на протяжении трех пяти лет. По результатам исследований канадских организаций на предмет соблюдения принципов КСО вручаются Канадские премии за совершенство (КПС). Организации, ставшие обладателями КПС, превосходят другие компании в стоимости акций и других результатов бизнеса. В этих организациях меньше текучесть кадров, количество прогулов и больничных дней, более высокие степени удовлетворенности персонала своей деятельностью и, как следствие, более высокая производительность труда. Канадская модель совершенства качества и здорового рабочего места основана на че тырех позициях: 1. Наем работников по выбору. Поиск и прием сотрудников на работу требует обоснования ценности организации, в которую приглашается работник. Важно не только найти и пригласить хороших специалистов извне, но и сохранить собственных высококлассных работников, которые тоже когда-то принимались на работу. 2. Корпоративная социальная ответственность. Привлечение инвестиций требует описания для потенциальных инвесторов ценности организации; делается это, исходя из стоимости акций и выгод для so Corbett D. Building Sustainable Value Trust: Canadian Excellence Framework // Pre-Conference: EFQM Learning Edge: Social Dimensions Organizational Excellence. 2003, June, The Hague. 67 |
инструмент обеспечения рентабельности и жизнеспособности бизнеса на долгосрочную перспективу» . Обсуждая канадскую модель, подчеркнем, что многие организации сотрудничают с Национальным институтом качества Канады, внедряющим специальный канадский стандарт КСО модель совершенства качества и Л здорового рабочего места . Канадская модель совершенства развивается на базе лучших достижений ведущих канадских организаций и учитывает достижения американской и европейской модели КСО. Критериями модели совершенства качества и здорового рабочего места стали разработанные канадскими специалистами показатели деятельности компаний, которые должны иметь положительную тенденцию на протяжении трех пяти лет. По результатам исследований канадских организаций на предмет соблюдения принципов КСО вручаются Канадские премии за совершенство (КГ1С). Организации, ставшие обладателями КПС, превосходят другие компании в стоимости акций и других результатов бизнеса. В этих организациях меньше текучесть кадров, количество прогулов и больничных дней, более высокие степени удовлетворенности персонала своей деятельностью и, как следствие, более высокая производительность труда. Канадская модель совершенства качества и здорового рабочего места основана на четырех позициях: 1. Наем работников по выбору. Поиск и прием сотрудников на работу требует обоснования ценности организации, в которую приглашается работник. Важно не только найти и пригласить хороших специалистов извне, но и сохранить собственных высококлассных работников, которые тоже когда-то принимались на работу. 2. Корпоративная социальная ответственность. Привлечение инвестиций требует описания для потенциальных инвесторов ценности организации; делается это, исходя из стоимости акций и выгод для 1Stekel R„ Simons R., Simons J. and Tanen N. Making Money While Making Л Difference. How to Profit with a Nonprofit Partner. High Trade Press, 1999. 2 Corbett D. Building Sustainable Value Trust: Canadian Excellence Fram ework// Pre-Conference: EFQM Learning Edge: Social Dimensions Organ¡national Excellence, 2003, June, The Hagiic. 100 |