компания обязана учитывать социально-экономические интересы своих работников и потребности населения страны, в которой она работает. 2.3. Становление социальной поли тики российских корпораций. В основу данного параграфа положены материалы исследований Российского института директоров и Ассоциации менеджеров, в свете анализа которых представляется возможным выделить три стадии развития российской модели КСО и определить ее специфические признаки . Первая стадия (1991-1998 г.) характеризуется изменениями в социальной инфраструктуре компании в ходе приватизации, а также возрождением традиций дореволюционной благотворительности. Обязательными элементами филантропии этого периода стали: шефство над социальными учреждениями со стороны градообразующих предприятий и материальная поддержка сотрудников компаний и их семей. В то же время социальная активность компании никак не корреспондировалось с корпоративными брендами, поскольку не осуществлялась на системной долгосрочной основе. К тому же вследствие дефолта 1998 года большинство компаний резко сократили инвестиции в человеческий капитал. Вторая стадия (1999-2001 г.) ознаменовалась постепенным переходом от разовой помощи организациям/физическим лицам к финансированию соответствующих программ. В бизнес-среде постепенно стала формироваться концепция корпоративной социальной ответственности, адекватная отечественным традициям и реалиям. Характерными чертами третьей стадии (2002 г. по настоящее время) стали: институционализация корпоративной социальной политики; возникновение корпоративных и частных фондов; привлечение 52 Доклад о социальных инвестициях в России. 2004. // Под общей ред. С.Е. Литовченко. М.: Ассоциация менеджеров. 2004. С. 17. 72 |
отношении премий и повышения оплаты труда. Кроме того, социально ответственная компания вкладывает ресурсы в информирование работников 0 принципах социальной ответственности, включает эти вопросы в программу внутреннего тренинга. Бизнес, как известно, двигатель рыночной экономики. Но чтобы он «заработал» в полную силу, необходимы люди. Западный опыт свидетельствует, что социальная ответственность предпринимательства может проявиться полностью только в том случае, если все его участники, и прежде всего руководители, будут действовать, оценивая свои действия сквозь призму ответственности перед обществом. Это подтверждают ученые и практики. Так, авторы книги «Суть перемен»1 профессор Гарвардской школы бизнеса Дж. Коттер*и руководитель компании Deloitte Consulting Д. Коэн свидетельствуют, что узловым вопросом проводимых реформ является не стратегия, структура, корпоративная культура или системы, а изменение поведения людей. 2.3. Российская модель корпоративной социальной ответственности В силу короткой эволюции, корпоративная социальная ответственность не рассматривается западным академическим сообществом как явление, имеющее место в социально-экономической жизни России. Это явление, по его мнению, слишком далеко от западных образцов. Однако исследования Российского института директоров и Ассоциации менеджеров позволяют квалифицировать КСО как явление, существующее в России, и в этой связи «более разумно было бы говорить о стадиях развития российской модели КСО и ее отличительных признаках по аналогии с тем, как формы американской социальной ответственности отличаются от европейских аналогов»2. 1Коттер Д.П., Коэн Д.С. Суть перемен. М.: Олимп-Бизнес, 2004. С. 84. 2 Доклад о социальных инвестициях в России. 2004. // Под общей ред. С.Е. Литовченко. М.: Ассоциация менеджеров. 2004. С. 17. 106 |